NGƯỜI KHÁC
Quy mô vĩ đại của vương quốc Phucte là do Liangli Phucte một mình tạo dựng nên. Ông Phucte mặc dù có chút độc đoán chuyên quyền, ngang ngược tàn bạo nhưng thành công trong kinh doanh của ông ta luôn làm người khác nể phục. Mẫu chiến lược kinh doanh của thế hệ Phucte II đều ở độ cao siêu, họ lưu giữ lại trong kho bảo bối những kinh nghiệm hay, các doanh nghiệp trên thế giới có thể áp dụng theo.
Liangli Phucte rất coi trọng việc bồi dưỡng và đề cao những người trẻ tuổi. Công trường, xe ô tô đời mới của ông ta là kiệt tác của kiến trúc sư Aerbadun Kang 38 tuổi.
Khi làm thiết kế cho công trường công viên Hải Lan Đức, Kang đã đề xuất với Phucte:
“Thiết kế công trường với chiều dài 865 inch, rộng 75 inch thành kiến trúc bốn tầng hình chữ nhật, lấy kết cấu bê tông cốt thép làm nguyên vật liệu có được không?”.
“Được thôi!”, Phucte tuyệt đối tin tưởng Kang, ông ta không một chút do dự đồng ý với kiến nghị này.
-“Tôi nghĩ dùng thuỷ tinh làm vật liệu kiến trúc bên ngoài với diện tích là 75%”. Kang liên tục đưa ra những ý tưởng xây dựng mới lạ.
Lúc đó đối với người bình thường mà nói, ý tưởng thiết kế này hoàn toàn mơ hồ, hão huyền, làm sao các mặt tường đều có thể bao bọc bằng thuỷ tinh được? Nhưng Phucte lại không ngớt lời tán thành ý tưởng thiết kế của người kiến trúc sư trẻ tuổi này.
-“Xưởng cơ giới đặt ở bên ngoài có thể là một kiến trúc 1 tầng đỉnh lầu bằng thuỷ tinh, ngoài ra cả xưởng lớn và xưởng cơ giới đỉnh thuỷ tinh này đặt ngoài giếng trời có thể dùng thép thông nhau, trên xe có cẩu. Như thế tạo ra một hộp số hoàn thành là có thể lợi dụng được xe cẩu trong giếng trời chuyển đến xưởng lớn. Phucte rất có cảm hứng với thiết kế của Kang, ông ta nảy ra những suy nghĩ kỳ diệu:
-“Cả xưởng lớn có 4 lầu, sân trong của toàn mặt đều có thể lắp xe cẩu. Để sản xuất lưu lượng nước cũng cần phải xây dựng như thế, thành phẩm có thể chuyển động từ cao xuống thấp mà công nhân không nhất thiết phải chuyển động, chỉ cần sản phẩm di động là được”.
Dưới sự gợi ý của vị kiến trúc sư trẻ tuổi, trong 93 phút Phucte đã hình thành được bí quyết sáng tạo xe thành công. Thời kỳ đầu, khi Phucte đảm nhận chức vụ mới, các cấp trong toàn công ty hỗn loạn, quản lý xuống dốc nghiêm trọng. Phucte ý thức được rằng, cần có một người có kinh nghiệm quản lý để chỉnh đốn lại công ty, hơn nữa người này nhất thiết phải thấu hiểu một số phương pháp và chế độ thông dụng của công ty.
Phucte đã làm một cuộc điều tra nhiều mặt, mời Phó Tổng giám đốc công ty ô tô nguyên thông dụng làm Tổng giám đốc công ty. Sau khi Phó Tổng giám đốc lên chức lại đưa đến cho Phucte vài vị nhân tài quản lý cao cấp “thông dụng”. Đối với những tài năng này Phucte luôn chào đón và trân trọng họ.
Sau đó Phucte lại dùng 10 người trẻ tuổi đã làm qua công ty quản lý trong thời gian Thế chiến thứ hai; 10 người này trong cảm nhận của Phucte, trong tình hình chính trị quốc gia hay trong sự nghiệp khác đều có thể phát huy những khả năng lớn. Họ được gọi là người lao động “kiệt xuất”, trong đó có người sau này làm đến chức Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, có người làm đến Thống đốc Ngân hàng quốc gia, có người trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị của công ty lớn.
Đối với những người được mời, Phucte đều giao cho họ những vị trí quan trọng, đồng thời chỉ cung cấp những tư liệu trước đó để họ tham khảo nhưng không để họ lưu giữ. Những người này vừa có thể kịp thời hiểu được tình hình công ty vừa có thể đưa ra các quyết định, từ đó giúp cục diện công ty có sự cải biến lớn.
Sau khi nhận được sự giúp đỡ, qua điều tra nghiên cứu, Bilifi quyết định chỉnh đốn công ty từ cấp quản lý, lãnh đạo. Đầu tiên chuyển chế độ tập quyền thành chế độ phân quyền; đối với quyền lợi của giám đốc các bộ phận thì dựa vào tình hình thực tế để quyết định. Bước 2 là tiến hành chỉnh đốn đối với bộ phận tài vụ trên cơ sở hủy bỏ những quá trình thao tác tài vụ trước kia, thành lập cơ chế vận hành tài vụ có hiệu quả, khoa học.
Sau khi thực hiện những biện pháp cải cách này, trong năm đầu Phucte đã làm xoay chuyển cục diện lỗ vốn. Đến 1949, tổng lợi nhuận năm lên đến 25841,5 đô-la.
Dựa vào chiến lược thần kỳ trong phân công trách nhiệm, Phucte lại một lần nữa tạo ra kỳ tích.
Công ty Phucte trong mười mấy năm kinh doanh còn hình thành một “nguyên tắc hoàng kim” bao gồm 4 nội dung lớn:
1. Quên đi quá khứ, mỉm cười nghênh đón tương lai. Người sợ đến với tương lai chính là
sợ thất bại. Điều đó hạn chế tính năng động của con người. Vì vậy, phải có thái độ vui tươi, luôn mỉm cười chào đón tương lai. Thất bại có thể là động cơ thúc đẩy người ta làm lại từ đầu, những gì thuộc về quá khứ chỉ có thể làm bước đệm, chỉ có tác dụng trong lúc hình thành phương pháp và con đường đi đến tương lai.
2. Dũng cảm đương đầu với lăng kính trực diện, giao việc cho người tốt nhất làm. Từ
một vài thứ trong tay, dựa vào sức mạnh của trí tuệ, các nhà quản lý sẽ hoạt động hiệu quả.
3. Ưu tiên lợi nhuận. Doanh nghiệp hoạt động không có hiệu quả thì sẽ không có lợi nhuận,
lợi nhuận là kết quả của chất lượng phục vụ.
4. Sự nghiệp sáng tạo là thực nghiệp chứ không phải là mua vào giá thấp bán ra giá cao, mà
là lấy giá trung bình nhập nguyên liệu kết hợp với phí phụ gia nhỏ nhất, đem những nguyên liệu chuyển thành sản phẩm tiêu thụ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.