6. Kết cấu của đề tài
3.2.3 Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố giá cả
Kết quả cho thấy “Giá cả sản phẩm” là nhân tố có mức độ ảnh hưởng lớn thứ 3 (β = 0,260) đến quyết định mua sản phẩm nội thất của khách hàng tại công ty nội thất WoodPark trong 5 nhân tố tác trong phạm vi đề tài
Theo kết quả phân tích cho thấy, khách hàng cho rằng giá cả sản phẩm phù hợp với khả năng tài chính hay phù hợp với chất lượng sản phẩm, đó là một dấu hiệu đáng mừng. Tuy nhiên vấn đề giá cả là một yếu tố rất nhạy cảm, khách hàng thường có xu hướng so sánh giá sản phẩm với các công ty khác nhau. Chính vì thế tác phải đưa ra một số đề xuất nhằm nâng cao mức độ cạnh tranh
Sắp xếp nhân sự, giao việc hợp lý nhằm tránh tình trạng nhân viên buộc phải làm thêm ngoài giờ. Việc nhân viên làm thêm giờ đồng nghĩa với việc công ty phải có chế độ trả lương làm thêm gấp đôi, gấp ba theo quy định.
Đưa ra những đãi ngộ, lương thưởng xứng đáng cho nhân viên nhằm giữ chân nhân tài, giảm chi phí đào nguồn nhân lực.
Lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu tốt nhất nhằm tối ưu hóa chi phí.
Truyền đạt giá trị cốt lõi của sản phẩm, giúp khách hàng có cái nhìn khách quan hơn đối với sự độc đáo của sản phẩm. Tặng kèm các sản phẩm hoặc các dịch vụ liên quan để cải thiện hơn sự nhạy cảm về giá.
Tạo sự khác biệt trong cung cấp dịch vụ như: hỗ trợ phí vận chuyển, lắp ráp. Hoặc các chương trình quà tặng tri ân khách hàng, bảo hành sản phẩm sau bán... Giúp khách hàng cảm thấy dịch vụ mà công ty cung cấp có sự khác biệt so với công ty khác.
Đưa ra nhiều mức giá khác nhau cho từng đối tượng khách hàng khác nhau.