5 2 1 Hàm ý quản trị về quan hệ lãnh đạo
Theo kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố quan hệ lãnh đạo có hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0 436 Sau đây là kết quả thống kê giá trị trung bình và độ lệch chuẩn về yếu tố quan hệ lãnh đạo được thể hiện bảng 5 1 như sau:
Bảng 5 1: Kết quả giả trị trung bình và độ lệch chuẩn về quan hệ lãnh đạo
(Nguồn: Tác giả điều tra và xử lý từ SPSS) Bảng 5 1 thể hiện kết quả giả trị trung bình về quan hệ lãnh đạo được sắp xếp từ thấp đến cao khi nhân viên đánh giá về mức độ thỏa mãn trong cơng việc Do đó, lãnh đạo Cơng ty TNHH thương mại sản xuất Việt Thọ cần thực hiện các chính sách sau:
Người lao động cần được đối xử cơng bằng, lãnh đạo quan tâm đến cấp dưới, cần thân thiện hơn nữa, lãnh đạo luôn lắng nghe quan điểm và suy nghĩ của người
Kí hiệu Nội dung Trung
bình
Độ lệch chuẩn
LR4 Người lao động được đối xử công bằng 3 05 977
LR2 Lãnh đạo quan tâm đến cấp dưới 3 16 1 115
LR5 Lãnh đạo rất thân thiện 3 19 1 035
LR1 Lãnh đạo lắng nghe quan điểm và suy nghĩ của
người lao động 3 20 1 060
LR3 Lãnh đạo có năng lực, tầm nhìn và khả năng điều
lao động Lãnh đạo cần có năng lực, tầm nhìn và khả năng điều hành tốt trong cơng ty Bên cạnh đó, người lãnh đạo này phải nhận biết được những tài năng đặc biệt của nhiều người khác nhau và luôn tôn trọng những nhu cầu của họ Lãnh đạo ngày nay khơng cịn là việc ra lệnh và hướng dẫn mà mấu chốt là có được và sử dụng được khả năng thuyết phục người khác Nhân cách, hay uy tín chính là yếu tố tiên quyết để xây dựng kỹ năng này Lạnh đạo cần khuyến khích tính sáng tạo của con người là vô hạn, tạo động lực lao động là một trong những yếu tố quyết định tới năng suất, hiệu quả, chất lượng công việc của người lao động Do vậy khuyến khích sáng tạo và tạo động lực cho người lao động là một trong những mục tiêu quan trọng của quản trị nguồn nhân lực