Theo kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố lương và phúc lợi có hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0 182 Sau đây là kết quả thống kê giá trị trung bình và độ lệch chuẩn về yếu tố lương và phúc lợi được thể hiện bảng 5 5 như sau:
Bảng 5 5: Kết quả giả trị trung bình và độ lệch chuẩn về lương và phúc lợi
(Nguồn: Tác giả điều tra và xử lý từ SPSS) Bảng 5 5 thể hiện kết quả giả trị trung bình về lương và phúc lợi được sắp xếp từ thấp đến cao khi người lao động đánh giá về mức độ thỏa mãn trong công việc Do đó, lãnh đạo Công ty TNHH thương mại sản xuất Việt Thọ cần thực hiện các chính sách sau:
Công ty cần xây dựng tiền lương tương xứng với kết quả làm việc của người lao động Tiền lương cần được trả công bằng Người lao động cần hiểu rõ chính sách lương thưởng, trợ cấp của Công ty Và người lao động cần nhận được phúc lợi tốt ngoài tiền lương (bảo hiểm, chi phí đi lại, du lịch…) Để có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập Bên cạnh đó, công ty vẫn nên tiếp tục duy trì việc trả lương theo hai phần: phần cứng và phần mềm Tuy nhiên, hàng tháng người lao động được trả lương
Kí hiệu Nội dung Trung
bình
Độ lệch chuẩn
SW1 Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc của anh/chị 2 85 928
SW3 Tiền lương được trả công bằng 2 85 843
SW5 Anh (chị) hiểu rõ chính sách lương thưởng, trợ cấp của Công ty
2 87 823
SW4 Tôi nhận được phúc lợi tốt ngoài tiền lương (bảo hiểm, chi phí đi lại, du lịch…)
2 93 880
theo 1 phần cố định và hàng quý, hàng năm dựa vào kết quả làm việc và dự đoán mức lợi nhuận để chi trả phần lương tăng thêm chứ không như hiện nay những tháng đầu năm lương rất thấp có khi người lao động không đủ sống dồn hết vào những tháng cuối năm để chi trả Như vậy, thu nhập của người lao đông sẽ ổn định hơn sẽ kích thích các nhân viên làm việc tích cực hơn không còn sự so sánh giữa các bộ phận hay giữa các đơn vị ngoài khác Phần thưởng thực sự là một yếu tố mà các cá nhân rất trân trọng Công ty cũng nên chú trọng đến tiền thưởng, tiền thưởng là dành cho những lao động có thành tích cao hơn so với mức quy định của đơn vị Tiền thưởng là một trong những biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với người lao động, tiền thưởng khuyến khích người quan tâm đến kết quả kinh doanh, tiết kiệm lao động sống, lao động vật hóa, đảm bảo yêu cầu về chất lượng công việc, thời gian hoàn thành công việc Điều quan trọng là hệ thống thưởng của công ty nên bao hàm cả đánh giá về sự phát triển của nhân sự, về sự tiến bộ hoặc những kỹ năng, kiến thức mới của nhân sự đã mang lại thành quả xứng đáng được thưởng Điều đó như một tấm gương khiến các nhân sự khác sẽ nỗ lực hơn, chủ động hơn trong việc học hỏi, phát triển để đạt được thành quả mới
5 3 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo5 3 1 Hạn chế của nghiên cứu