1.3 Quảnlý dự án đầu tư các công trình Thủy điện
1.3.3 Đặc điểm quảnlý dự án đầu tư thủy điện
Ngành điện là một ngành kinh tế chủ đạo có vị trí rất quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Điện sinh hoạt, điện sản suất là mặt hàng thiết yếu cho cuộc sống,
Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý
Luận văn cao học QTKD 43 Lê Thanh Hải
Các dự án đầu tư xây dựng ngành điện có vốn đầu tư lớn, thời gian đầu tư kéo dài. Các dự án nguồn thủy điện thường là các dự án nhóm B hoặc nhóm A. Do vậy, quá trình quản lý kéo dài nhiều năm và phức tạp. Đặc biệt đối với các dự án đầu tư xây dựng thủy điện nhóm A, để thực hiện cần có số vốn lớn, với nhiều lực lượng tham gia, thời gian thực hiện đầu tư kéo dài, có nhiều yếu tố tác động đến quá trình thực hiện và cần thiết phải thiết lập một kế hoạch chi tiết về huy động và sử dụng vốn có hiệu quả. Thời gian chuẩn bị đầu tư kéo dài dẫn đến khó khăn trong công tác quản lý do chế độ chính sách của Nhà nước liên tục thay đổi, mặt bằng giá cả vật liệu biến động, tốc độ tăng trưởng của phụ tải cao…
Các dự án thủy điện chịu ảnh hưởng lớn của môi trường.
- Chịu ảnh hưởng của địa chất, thủy văn, thời tiết, khí hậu, việc thực hiện các dự án thủy điện phải tùy thuộc vào các yếu tố trên để quyết định việc lựa chọn công nghệ xây dựng, lịch trình xây dựng sao cho phù hợp. Ngoài ra, trong quá trình thực hiện, dự án cũng thường trực nhưng rủi ro không nhỏ do thực tế địa chất sai lệch so với quá trình khảo sát, tần suất lũ tiểu mãn hàng năm khác nhau, thời tiết thay đổi thất thường... làm tăng vốn đầu tư ban đầu và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế toàn dự án.
- Tùy thuộc vào tiềm năng kinh tế của vùng, quy định của pháp luật đối với từng vùng, miền và văn hóa xã hội của nơi đó mà quá trình thực hiện dự án cũng có những điều chỉnh để thích hợp với nơi thi công công trình.
Hiện nay, ngành điện là ngành kinh tế độc quyền. Tập đoàn Điện lực Việt Nam là người mua điện duy nhất và là người bán điện duy nhất đến người tiêu dùng. Người cung cấp điện cũng như người sử dụng điện không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc bán và mua điện của Tập đoàn. Vì vậy, chỉ một thay đổi nhỏ trong chủ trương của chính phủ hay của Tập đoàn cũng sẽ ảnh hưởng lớn đến hiệu của kinh tế của dự án đầu tư thủy điện và việc thu hồi vốn của các nhà đầu tư ngoài ngành.
Việt Nam đang trong quá trình phấn đấu xây dựng thị trường điện cạnh tranh, tuy nhiên quá trình chuyển từ một ngành điện độc quyền sang một ngành điện cạnh tranh là một quá trình dài. Việc xây dựng cạnh tranh trong ngành điện sẽ góp phần làm tăng cung trong ngành điện, giảm giá điện đến tay người tiêu dùng, tạo ra
Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý
sức cạnh tranh và sức mạnh thị trường cho những nhà sản xuất điện cũng như những người tiêu dùng điện.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Chương 1 của luận văn đã đề cập đến các khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng, nội dung, đặc điểm, các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư các công trình điện và cơ chế quản lý.
Trên cơ sở các nội dung về lý thuyết của công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng, chương 1 của luận văn đã làm rõ được đặc điểm và các giai đoạn thực hiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đối với các nhà máy thủy điện.
Trong chương này luận văn đã phân tích và nêu được các khái niệm về đầu tư và xây dựng cũng như môi trường pháp lý liên quan đến công tác đầu tư và xây dựng thông qua Luật xây dựng, Luật đấu thầu và các nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành của Nhà nước.
Đây là một trong những tiền đề quan trọng để làm rõ, phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng cho các dự án thủy điện tại Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Quốc tế cho các chương sau.
Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý
Luận văn cao học QTKD 45 Lê Thanh Hải
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG THỦY ĐIỆN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI
QUỐC TẾ ICT
2.1 Tổng quan về Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Quốc tế