3.1. Định hướng về hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của ICT ICT
3.1.1. Những yêu cầu, định hướng về công tác quản lý dự án đầu tư
Công tác quản lý các dự án xây dựng nhà máy thủy điện nói riêng và các dự án đầu tư chung của ICT hiện nay đang được triển khai thực hiện. Ngoài nhiệm vụ đảm bảo tiêu chí chất lượng, tiến độ thực hiện dự án thì vấn đề quản lý hiệu quả nguồn vốn đầu tư cũng đang là một nhiệm vụ bức thiết, làm thế nào phải đảm bảo tiến độ dự án, chất lượng dự án khi đưa vào vận hành với mức chi phí thấp nhất luôn là một yêu cầu đòi hỏi Ban quản lý cũng như Công ty ohair tập trung xem xét và hoàn thiện.
Chất lượng thi công dự án: Các dự án đã và đang thực hiện đều chưa đạt chất lượng 100% theo yêu cầu, quá trình thực hiện dự án vẫn còn phải hiệu chỉnh làm tăng chi phí phát sinh, trước nhiệm vụ đó, đòi hỏi khối quản lý kỹ thuật của Ban quản lý phải luôn nỗ lực hết mình, tự bản thân phải hoàn thiện kiến thức, kỹ năng trong công tác quản lý kỹ thuật.
Tiến độ thi công dự án: hiện tượng chậm tiến độ đang xuất hiện với tần suất lớn hơn trong quá trình triển khai các dự án sau. Tiến độ thi công xây dựng các hạng mục công trình chính, tiến độ giải phóng mặt bằng..vv. đều bị chậm hơn so với tiến độ cam kết. Vấn đề này chủ yếu do nguyên nhân chủ quan từ phía cán bộ Ban quản lý, ngoài ra một phần nhỏ cũng do yếu tố khách quan đưa lại.
Hiệu quả kinh tế của các dự án: Đây là tiêu chí quan trọng nhất đối với tất cả các nhà đầu tư. Hiệu suất đầu tư, hiệu quả sinh lời luôn được các nhà đầu tư quan tâm và đặt lên hàng đầu. Thực hiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình thủy điện càng là một vấn đề phức tạp. Nguồn vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn lâu chỉ một chút sai sót, thiếu tinh thần trách nhiệm cũng sẽ làm thất thoát vốn,
Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý
gây ra tổn thất lớn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, quản lý thực hiện dự án không tốt còn gây ra các tác động xấu về xã hội, môi trường và an ninh năng lượng.
Tuân thủ quy định của pháp luật về đầu tư xây dựng: Ngoài các quy chế riêng, các đặc quyền ưu tiên hỗ trợ trong đầu tư các công trình điện, doanh nghiệp cần phải xây dựng quy trình đầu tư, thực hiện đầu tư và quản lý dự án theo các quy định về đầu tư xây dựng và các quy định khác do Nhà nước ban hành, thông báo, hướng dẫn cho toàn bộ cán bộ nhân viên Ban quản lý cũng như công ty nắm vững quy trình, thủ tục. Luôn luôn xây dựng, đi trước các phương án theo quy định đề trình các cơ quan chức năng phê duyệt.
Từ các phân tích trên chúng ta có thể nhận thấy công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình điện nói riêng và các dự án khác nói chung tại ICT đang còn tồn tại một số vấn đề, đặc biệt là thiếu sót trong công tác xây dựng quy trình quản lý triển khai các bước của quá trình đầu tư. Việc hoàn thiện công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng hiện hành chưa thực sự phù hợp với thực tiễn, chưa phát huy hiệu quả.
Xây dựng quy trình, trình tự trong công tác quản lý đầu tư xây dựng dự án cần bám sát theo từng bước của quá trình đầu tư, đặc biệt chú trọng trong các giai đoạn khảo sát, thiết kế, đền bù giải phóng mặt bằng, đấu thầu và thi công xây dựng. Trong đó việc chuyên nghiệp hóa lĩnh vực quản lý dự án, tăng cường hơn nữa vai trò cá nhân, trách nhiệm của cá nhân trong từng nhiệm vụ công việc được giao, nâng cao năng lực tư vấn, kiện toàn thủ tục các khâu thẩm định, phê duyệt, đấu thầu, nghiệm thu, thanh toán, quyết toán được coi là chìa khóa để thành công trong các dự án tiếp theo.
3.1.2. Một số công trình Thủy điện của Công ty giai đoạn 2016 -2020
Trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020, Công ty tiếp tục triển khai thực hiện đầu tư các dự án thủy điện Nậm Trai 5(2x6MW9, thủy điện Thanh Sơn (3x3MW), ngoài ra các dự án đầu tư xây dựng hệ thống tổ hợp toàn nhà văn phòng, các dự án xây dựng khu du lịch sinh thái tại khu lòng hồ thủy điện Chiêm Hóa, các dự án xây dựng các khu cảng đang trong giai đoạn nghiên cứu đầu tư. Đối với công
Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý
Luận văn cao học QTKD 97 Lê Thanh Hải
công ty nói chung đang đóng vai trò rất quan trọng. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV tại các dự án thủy điện sẽ là tiền đề, tạo lập đội ngũ cán bộ lòng cốt khi triển khai các dự án đầu tư khác của Công ty.