3.2. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảnlý các dự án thủy điện tạ
3.2.1. Hoàn thiện công tác lập dự án chuẩn bị đầu tư
a) Căn cứ đề xuất
Như đã nói trên, giai đoạn lập dự án, chuẩn bị đầu tư là giai đoạn vô cùng quan trọng. Nếu xem xét và đánh giá tính đúng đắn thì giúp cho ban lãnh đạo công ty biết được khả năng đầu tư, kế hoạch, nguồn vốn, khả năng sinh lời và có quyết định đúng đắn hơn đến quyết định đầu tư.
b) Nội dung giải pháp
Phía công ty và ban quản lý phải xem xét và đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác chuẩn bị đầu tư. Cần thiết phải thuê những đơn vị tư vấn liên quan đến phân tích và đánh giá các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật phối hợp với nhân viên ban quản lý và các phòng ban chuyên ngành xem xét kỹ cơ sở, tính đúng đắn các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đó. Từ đó tóm tắt và báo cáo, đệ trình các giải pháp tối ưu cho lãnh đạo công ty xem xét quyết định. Tránh để tình trạng lãnh đạo công ty bị sức ép chi phối từ những nhà đầu tư khác quan tâm đến dự án mà có những quyết định sai.
Nhân viên ban quản lý phải nỗ lực, phối hợp với tư vấn cần thiết thực hiện công tác khảo sát thực địa, đánh giá sơ bộ những chỉ tiêu cơ bản phục vụ cho công tác phân tích hiệu quả đầu tư. Xem xét và đệ trình các yếu tố, giải pháp thiết yếu cho ban lãnh đạo.
c) Lợi ích của giải pháp
Với chi phí cho công tác nghiên cứu đánh giá các yếu tố của dự án liên quan đến các chỉ số, chỉ tiêu cơ bản cho công tác lập dự án đầu tư là rất nhỏ. Kết quả nhận được từ những báo cáo đánh giá từ phía tư vấn và cán bộ ban quản lý đến kế hoạch
Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý
Luận văn cao học QTKD 99 Lê Thanh Hải
lý sẽ có quyết định chính xác hơn cho quyết định đầu tư của mình, có hay không nên đầu tư, xem xét phương án đầu tư bằng cách nào để đạt được hiệu quả cao nhất.