Quản lý, vận hành dự án sau đầu tư

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý dự án cho các dự án thủy điện tại công ty cp đầu tư xây dựng và thương mại quốc tế (Trang 88 - 89)

2.3 Phân tích công tác quảnlý các dự án đầu tư xây dựng các công trình thủy điện

2.3.8 Quản lý, vận hành dự án sau đầu tư

Theo mô hình hoạt động của Ban quản lý theo hình 2.2 – Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban quản lý. Theo sơ đồ này, Ban quản lý bố trí 01 Phó giám đốc ban chuyên trách việc quản lý khối chuẩn bị sản xuất vận hành nhà máy.Phó giám đốc phối hợp với phòng tổ chức nhân sự của công ty lên kế hoạch thi tuyển lựa chọn, tuyển dụng, đào tạo cán bộ công nhân viên phục vụ công tác vận hành nhà máy.

a. Thực trạng

Công tác triển khai đào tạo cán bộ phục vụ vận hành nhà máy sau khi đi vào hoạt động được lãnh đạo công ty và ban quản lý thực hiện rất sớm, thường thì công tác tuyển dụng cán bộ được tổ chức trước khi phát điện tổ máy 02 năm. Trong thời gian này, các cán bộ công nhân viên được gửi đi đào tạo vận hành tại các nhà máy đã vận hành có công nghệ giống của dự án. Do điều kiện làm việc tại các nhà máy thủy điện thường là khu vực hẻo lánh xa xôi do đó công ty thường ưu tiên lựa chọn cán

Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý

Luận văn cao học QTKD 87 Lê Thanh Hải

Tuy nhiên do thời gian tuyển dụng và đào tạo quá dài, cán bộ nhân viên tuyển dụng sau khi hoàn thành đào tạo vận hành về chưa thể bố trí đi vận hành ngay được, do đó gây ra lãng phí cho công ty.

Do nhà máy luôn xây dựng ở nơi ít dân cư, hẻo lánh, lại không kể đêm ngày nên đòi hỏi Công ty cũng phải luôn quan tâm không chỉ đời sống vật chất mà còn phải quan tâm cả đến đời sống tinh thần cho CBCNV nhà máy.

Công tác vận hành trên lưới phức tạp, việc sửa chữa nhỏ, bảo dưỡng định kỳ cũng phải được thực hiện theo đúng yêu cầu đòi hỏi phải luôn kiểm tra, động viên các bộ công nhân nhà máy không ngừng học hỏi để trau dồi thêm kiến thức, ý thức kỷ luật trong lao động, giữ an toàn cho con người và thiết bị.

b. Nguyên nhân

Ban lãnh đạo công ty cũng như ban quản lý chưa thực sự quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên thuộc khối vận hành nhà máy, vẫn có sự phân biệt giữa cán bộ ban quản lý với cán bộ nhân viên thuộc khối vận hành.

Chưa đánh giá được chính xác kế hoạch vận hành nhà máy nên khi tuyển dụng cán bộ vận hành quá sớm gây lãng phí chi phí của công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý dự án cho các dự án thủy điện tại công ty cp đầu tư xây dựng và thương mại quốc tế (Trang 88 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)