Cơ sở vật chất

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho nhóm sản phẩm đồ lót nam của công ty x20 (Trang 80 - 81)

a. Máy móc, thiết bị

Ngành may có trên 3.223 thiết bị bao gồm thiệt bị may thông thường và các máy chuyên dùng kèm theo, năm 2008 và 2009 công ty đầu tư máy móc thiết bị chuyên dùng phục vụ sản xuất hàng quân trang, đặc biệt là các máy móc thiết bị cần thiết để nâng cao năng suất và chất lượng các mặt hàng quân trang K08, tập trung vào xí nghiệp đo may và một số đơn vị sản xuất hàng quân trang. Các đơn vị còn lại phần lớn các thiệt bị đã đầu tư từ giai đoạn 2008 trở về trước.

Ngành dệt vải có 373 thiết bị bao gồm 309 thiết bị dệt (có 48 máy dệt kiếm và 261 máy dệt thoi) và các thiết bị phụ trợ khác. Thiết bị ngành dệt đa phần là cũ, có

thời hạn sử dụng lâu, các máy dệt thoi mua lại và đưa vào sử dụng từ năm 1997 , các máy dệt kiếm được đầu tư từ năm 2001 (42 chiếc) và 2006 (6 chiếc) cho đến nay vẫn hoạt động nhưng phụ tùng thay thế khó khan, các thiết bị được đầu tư với mục đích sản xuất hàng quốc phòng nên gặp khó khan khi tham gia sản xuất hàng thị trường, do thiết bị đã cũ nên không sản xuất được các mặt hàng có yêu cầu cao trên thị trường.

Ngành dệt kim có 62 thiết bị (11 máy dệt vải Singer và Interlock, 35 máy dệt bít tất BS3, 16 máy kiếm dệt khan) có trên 50 máy may dệt kim. Phân xưởng Tẩy – Nhuộm – Hoàn tất của xí nghiệp hiện có 03 máy Jingeer (2 cao áp + 1 trường áp); 3 máy nhuộm Jet; 1 máy nhuộm Brazolly; 1 máy dệt Jet và các thiết bị phụ trợ kèm theo. Các thiết bị dệt nhuộm của xí nghiệp dệt kim được đầu tư chủ yếu từ năm 2002-2003 với mục đích đầu tư cho sản xuất quốc phòng, nên không thíc hợp để tham gia sản xuất hàng thị trường, hàng kinh tế dẫn đến khả năng cạnh tranh thấp.

b. Điều kiện sản xuất, nhà xưởng

Hiện nay chỉ có xí nghiệp may đo quân đội, xí nghiệp dệt kim được quy hoạch đầu tư nhà xưởng tính theo chức năng nhiệm vụ được giao. Các đơn vị còn lại mặc dù diện tích đất rộng, nhưng điều kiện mặc bằng nhà xưởng chật hẹp, nhất là các đơn vị tiếp nhận từ QK1 và QK4 về, chỉ mới cải tạo sửa chữa nhà xưởng cũ, cải thiện điều kiện làm việc chưa mở rộng điều kiện làm việc để đáp ứng nhu cầu sản xuất. do vậy khi tham gia sản xuất hàng kinh tế xuất khẩu gặp nhiều khó khăn vì thiếu mặt bằng, thiếu kho nguyên liệu đầu vào và thành phẩm, các khu vực hoàn thiện đóng gói chật hẹp … do vậy rất ít khách hàng kinh tế - xuất khẩu muốn đưa hàng vào sản xuất ở đơn vị này.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho nhóm sản phẩm đồ lót nam của công ty x20 (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)