3.4. Chiến lược thực thi của cơ quan quản lý cạnh tranh
3.4.3.Ưu tiên lĩnh vực
Các cơ quan cạnh tranh nên xem xét quan điểm của các bên liên quan chính của họ, cụ thể là các doanh nghiệp, chính phủ và người tiêu dùng khi xác định các ưu tiên ngành của họ.
- Các cân nhắc nội bộ đối với việc ưu tiên ngành phải dựa trên các rủi ro và chi phí liên quan, ý nghĩa thể chế và tính kịp thời của các hoạt động thực thi trong ngành.
- Các ưu tiên của ngành có thể được truyền đạt thơng qua các kênh do nội bộ tạo ra, ví dụ: báo cáo, thơng cáo báo chí và các kênh do bên ngồi tạo, ví dụ: thuyết trình tại hội nghị, phỏng vấn với các cơ quan truyền thông.
- Phải định kỳ xem xét tình trạng ưu tiên của các ngành đã ưu tiên trước đó.
Thực tế là một lĩnh vực đã được ưu tiên khơng có nghĩa là nó sẽ tiếp tục được ưu tiên cho đến khi hoàn thành tất cả các dự án liên quan đến lĩnh vực đó. Sau đây là một số ví dụ về mức độ ưu tiên tình trạng của một khu vực có thể cần được xem xét:
(i) Những thay đổi về chính trị, ví dụ, sau một cuộc bầu cử, có thể dẫn đến những thay đổi về ưu tiên hoặc cách tiếp cận mới đối với các lĩnh vực cụ thể của nền kinh tế;
(ii) Các thay đổi về quy định (đưa ra các quy định mới tác động trực tiếp đến lĩnh vực liên quan);
(iii) Các thay đổi kinh tế vĩ mơ (các cuộc khủng hoảng tài chính trên tồn thế giới tác động trực tiếp đến lĩnh vực liên quan);
114 | P a g e (iv) Các bằng chứng mới được phát hiện trong q trình rà sốt ngành có thể cho thấy rằng khả năng phát hiện ra vi phạm nhỏ hơn nhiều so với lúc bắt đầu đánh giá, hoặc ngược lại;
(v) Thay đổi hành vi của các cơng ty trong ngành có thể làm cho hành động của cơ quan cạnh tranh ít cấp bách hơn;
(vi) Những thay đổi về ngân sách, sự phát triển kinh nghiệm tổng thể của cơ quan cạnh tranh và sự xuất hiện của các trường hợp mới và quan trọng hơn.