0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (137 trang)

Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian

Một phần của tài liệu NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH THEO CÁCH TIẾP CẬN CHUỖI CUNG ỨNG CHO MẶT HÀNG TÔM THẺ ĐÔNG LẠNH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG SEAFOODS F17 (Trang 45 -47 )

tới:

- Nhiệm vụ chủ yếu của công ty trong thời gian tới vẫn là bằng mọi cách giữ

vững vị trí của mình trên thương trường thủy sản trong nước và quốc tế, tiếp tục giữ

vững những thị trường đã đi vào ổn định của mình như Mỹ, EU và khôi phục lại các

thị trường truyền thống đang bị suy giảm như Nhật Bản, Đài Loan, Úc. Đây đều là những thị trường lớn đầy tiềm năng, đã đem về phần lớn lợi nhuận cho công ty. Thời

gian gần đây công ty đã phát triển thêm một số thị trường mới với doanh số đáng kể như Hàn Quốc, Malaysia và công ty dự định sẽ có chiến lược để duy trì và nâng cao doanh số ở các thị trường này.

- Hiện nay, năng lực sản xuất trung bình của công ty đã đạt được là 50 - 60 tấn

sản lượng mỗi ngày. Do việc sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả, sắp tới công

ty sẽ thực hiện dự án đầu tư mở rộng thêm dây chuyền sản xuất và nâng tổng công suất

lên 80 – 100 tấn/ngày, năm 2010 công ty đề ra mục tiêu gia tăng thêm 50% sản lượng

cũng như giá trị các mặt hàng xuất khẩu.

- Tăng cường đổi mới máy móc cũ và áp dụng các tiến bộ kỹ thuật mới vào sản

xuất, quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao năng suất thiết bị, chất lượng sản phẩm,

tiết kiệm năng lượng nhiên liệu từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất, tối đa hoá những sản

phẩm mà công ty đang có thế mạnh và tiếp tục lấy chất lượng và uy tín đối với khách hàng làm phương châm hoạt động để giữ vững những thị trường hiện có đồng thời nâng cao hơn nữa thị phần trong khu vực và trên thế giới.

- Tiếp tục duy trì và đổi mới hệ thống quản lý chất lượng sao cho đáp ứng đầy đủ các yêu cầu từ phía khách hàng và của các tổ chức quốc tế về kỹ thuật, chất lượng

và vệ sinh an toàn thực phẩm nhằm xuất thẳng vào các siêu thị, cửa hàng ở nước

ngoài. Hiện tại công ty đã sản xuất được 3 mặt hàng giá trị gia tăng là: sushi, nobashi và tôm tẩm bột. Trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục phát triển thêm các sản phẩm

mới, các sản phẩm giá trị gia tăng nhằm góp phần làm đa dạng hoá sản phẩm và nâng cao lợi thế cạnh tranh cho công ty.

- Bên cạnh đó, công ty còn có chiến lược đa dạng hoá ngành nghề nghĩa là không chỉ tập trung trong lĩnh vực sản xuất mà còn mở rộng thêm sang các lĩnh vực khác như: đầu tư khai thác nước khoáng đóng chai, dịch vụ du lịch suối khoáng nóng, đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng, chung cư cao cấp, khách sạn, nhà hàng trung tâm tổ chức tiệc cưới hỏi, trung tâm chẩn đoán – y khoa, điều trị bệnh chất lượng cao. Đây

là những kế hoạch phát triển lớn của công ty trong tương lai xa. Trong thời gian sắp

tới, công ty đã có kế hoạch đầu tư xây mới và mở rộng hệ thống nhà hàng Nha Trang

Seafoods, đồng thời sẽ tiếp tục đầu tư mở rộng các nhà máy ở miền Tây để tận dụng

tối đa lợi thế nguồn tài nguyên ở đây cũng như ngày càng làm gia tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.

- Tiếp tục đảm bảo vệ sinh môi trường tại địa bàn công ty hoạt động, giữ không để môi trường ô nhiễm trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

- Tạo ra môi trường làm việc tốt hơn làm cho người lao động ngày càng gắn bó

với công ty.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH THEO CÁCH TIẾP CẬN CHUỖI CUNG ỨNG CHO MẶT HÀNG TÔM THẺ ĐÔNG LẠNH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG SEAFOODS F17 (Trang 45 -47 )

×