- Hệ thống XHTDNB đối với khách hàng doanh nghiệp mới triển khai từ cuối năm 2006, vẫn tiếp tục trong quá trình kiểm nghiệm và hoàn thiện nên
- BIDV là ngân hàng Việt Nam tiên phong trong việc xây dựng Hệ thống XHTDNB, do vậy không có cơ hội học hỏi kinh nghiệm của các ngân hàng khác ở Việt Nam.
- Hệ thống XHTDNB trong quá trình xây dựng chưa bao quát được những vấn đề phát sinh trong thực tế, do đó khi áp dụng vào thực tế để chấm điểm khách hàng để phân loại nợ vẫn còn một số chỉ tiêu chưa phù hợp với tình hình thực tế khách hàng.
Kết luận chương 2: Từ những nghiên cứu về lý luận đã đề cập tới ở chương 1, trong chương 2 luận văn đã đi sâu vào hai nội dung:
- Đánh giá thực trạng công tác quản trị nghiệp vụ phân loại nợ và trích lập DPRR tín dụng tại BIDV Hà Thành thông qua phân tích tình hình hoạt động tín dụng, tình hình thực hiện nghiệp vụ phân loại nợ và trích lập DPRR tại Chi nhánh trong thời gian qua.
- Đưa ra đánh giá về những mặt thành công và hạn chế của Chi nhánh trong công tác quản trị phân loại nợ và quản trị trích lập DPRR.
Có thể nói trong thời gian vừa qua, công tác phân loại nợ và trích lập DPRR tại BIDV Hà Thành đã phản ánh tương đối chính xác thực trạng rủi ro tín dụng tại Chi nhánh. Công tác quản trị hai nghiệp vụ trên đã được thực hiện tại Chi nhánh tương đối hiệu quả, góp phần để việc thực hiện nghiệp vụ được nhanh chóng và chính xác. Tuy nhiên để hoàn thiện hơn nữa nghiệp vụ này đáp ứng yêu cầu của thông lệ quốc tế đòi hỏi Chi nhánh phải khắc phục những hạn chế xảy ra trong quá trình thực hiện.
CHƯƠNG 3