theo mô
hình SWOT
2.1.3.1Điểm mạnh
- Đội ngũ bán hàng kiêm luôn nhiệm vụ hỗ trợ các hoạt động quảng bá, tiếp thị với các nhà phân phối địa phương nhằm quảng sản phẩm và xây dựng thương
hiệu trên toàn quốc.
- Quan hệ bền vững với các nhà cung cấp, đảm bảo nguồn hàng đáng tin cậy. Xây dựng được mối quan hệ bền vững với các nhà cung cấp thông tin qua chính sách đánh giá, hỗ trợ tài chính cho nông dân.
- Vinacam được quản lý bởi một đội ngũ quản lý nhiệt tình và nhiều kinh nghiệm trong ngành. Vững nghiệp vụ có thể theo kịp sự thay đổi của thị trường.
- Điểm yếu
- Điểm yếu của Chi nhánh Vinacam tại Hà Nội hiện nay là, mặc dầu chi nhánh có những sản phẩm tốt, thậm chí có những thương hiệu mạnh, nhưng khâu
marketing yếu, dẫn đến chưa tạo được một thông điệp hiệu quả để quảng bá đến
người tiêu dùng về những điểm mạnh của chi nhánh.
- Nguồn lực tài chính hiện nay chủ yếu của chi nhánh là vay nợ, do đó khi lãi suất thị trường tăng lên tác động làm giảm rất nhiều lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp.
- Do đặc thù hoạt động trong ngành nông nghiệp, hàng tồn kho thường lớn mà chủ yếu là phân bón, vật tư nông nghiệp nên việc quản lý hàng tồn kho - Công ty được các nhà cung cấp nước ngoài đánh giá là nhà phân phối và nhập khẩu phân bón uy tín hàng đầu Việt Nam. Liên tiếp các năm 2007, 2008, 2009 và 2010 Vinacam vinh dự được có mặt trong Bảng xếp hạng 500 Doanh
Chỉ tiêu