- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động ròng: Hiệu quả sử dụng mỗ
3.2.1. Nhóm giải pháp tạo nguồn lực tài chính của chi nhánh
Để mở rộng quy mô hoạt động, mở rộng thị trường tiêu thụ Chi nhánh Vinacam tại Hà Nội cần đầu tư thêm vào tài sản. Nhưng muốn làm được điều đó công ty cần phải có vốn. Là doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc vào công ty mẹ với nguồn vốn chủ yếu là do công ty mẹ cung cấp, trong những năm qua, chi nhánh cũng đã chủ động trong việc quan hệ tín dụng với các ngân hàng và chiếm dụng vốn của một số đối tượng như nhà cung cấp hay chính khách hàng của công ty. Tuy nhiên nguồn lực tài chính này chưa lớn tương xứng với quy mô của công ty. Vì thế, để tạo nguồn lực tài chính cho chi nhánh trong năm 2013 và những năm tới, chi nhánh công ty cổ phần Vinacam tại Hà Nội cần thực hiện một số biện pháp sau:
Thứ nhất, chi nhánh nên tranh thủ các nguồn vốn ngắn hạn từ hoạt động
kinh doanh mang lại, đó là các khoản nợ ngắn hạn từ hoạt động mua chịu hàng hóa từ nhà cung cấp, từ các khoản tiền nhận tạm ứng của khách hàng. Thực tế phân tích cơ cấu nợ ngắn hạn của công ty những năm qua, khoản mục nợ kinh doanh này của chi nhánh rất thấp mà chủ yếu nợ ngắn hạn từ vay nợ của các tổ chức tín dụng. Các nguồn tài trợ ngắn hạn trên mang tính định kỳ và khá ổn định trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh .
Thứ hai, công ty nên sử dụng lợi nhuận giữ lại tái đầu tư nhiều hơn để tăng
tỷ trọng vốn chủ sở hữu. Đặc biệt những thời kỳ lãi suất vay vốn trên thị trường tăng cao thì chi nhánh càng nên sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu này. Khi giữ lại lợi nhuận tái đầu tư, vốn chủ sở hữu tăng còn làm tăng khả năng tự chủ tài chính và tăng khả năng thanh toán dài hạn cho chi nhánh.
Thứ ba, chi nhánh có thể sử dụng ngay quỹ khấu hao tài sản cố định để tái
đầu tư. Đây cũng là nguồn vốn quan trọng giúp doanh nghiệp đầu tư vào máy móc thiết bị, nhà xưởng mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh.
Thứ tư, doanh nghiệp có thể sử dụng công cụ thuê mua tài chính hoặc phát
hành trái phiếu để huy động nợ vay dài hạn tài trợ cho hoạt động đầu tư vào tài sản dài hạn của chi nhánh. Muốn thế, chi nhánh phải không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực tài chính mà chi nhánh huy động được.
Thứ năm, chi nhánh cũng có thể tranh thủ huy động vốn nhàn rỗi của cán
bộ, nhân viên trong chi nhánh , nguồn vốn này tuy không lớn nhưng nó đáp ứng được nhu cầu thiếu hụt vốn đột xuất của chi nhánh với lãi suất thấp hơn lãi suất vay ngân hàng và có thể hoãn trả nợ khi đến hạn mà chưa có khả năng trả.
Tuy nhiên để đảm bảo nguồn vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh chi nhánh cần thực hiện kế họach hóa tài chính. Đây là hoạt động để hình thành nên những dự định tổ chức nguồn vốn trên cơ sở dự đoán quy mô số lượng vốn cần thiết, lựa chọn nguồn vốn cũng như quy mô thích hợp của mỗi nguồn và tổ chức sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả.