- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động ròng: Hiệu quả sử dụng mỗ
3.2.2.8. Đổi mới cơ chế quản lý, tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên
bộ, công nhân viên
Công tác quản lý, tổ chức có tác động không nhỏ đến hiệu quả sử dụng các nguồn lực tài chính tại một công ty. Bộ máy tổ chức phù hợp sẽ phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban chức năng, tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế năng lực kinh doanh của chi nhánh .
Chi nhánh cần tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, đặc biệt là đào tạo về kiến thức quản lý tài chính doanh nghiệp cho bộ phận cán bộ phụ trách tài chính kế toán. Hiện nay cán bộ tài chính kế toán của công ty rất yếu về lập kế hoạch kinh doanh từ đó lập các báo cáo tài chính kế hoạch, mà đây lại là hoạt động rất cần thiết cho các nhà quản lý ra quyết định tài chính. Bên cạnh đó, công ty cầ tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ quản lý, trang bị các kỹ năng phù hợp với từng vị trí công việc.
Chi nhánh cần xây dựng môi trường kinh doanh thích hợp, tạo cơ hội phát triển cho mỗi cá nhân nhằm phát huy khả năng sáng tạo, cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho công ty. Thực hiện tốt chính sách khen thưởng bằng vật chất đối với cán bộ công nhân viên, đem lại lợi ích cho chi nhánh .
Yếu tố con người luôn luôn và bao giờ cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, do đó, nâng cao trình độ quản lý của đỗi ngũ lãnh
đạo là một biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực tài chính của chi nhánh . Do đó, công ty phải thường xuyên cử cán bộ đi học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện. Đồng thời công ty phải có biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần nhằm phát huy tối đa năng lực của từng cán bộ; phát hiện và kịp thời bồi dưỡng tiềm năng sẵn có phục vụ chi nhánh .