Cần có phướng án đánh giá mức độ tín nhiệm của khách hàng để giảm thiểu những rủi ro.
Cần có quy định rõ ràng, cụ thể về điều kiện bằng cấp, chứng chỉ chuyên ngành
cần phải có đối với các kiểm soát viên đặc biệt là những kiểm soát viên giữ vị trí cao nhất
trong bộ máy kiểm soát nội bộ.
Cần nâng cao vai trò của bộ phận kiểm toán nội bộ, thực hiện đánh giá độc lập về hoạt động của KSNB, đưa ra những khuyến nghị nhằm hoàn thiện kiểm tra, KSNB trong BAC A BANK.
Cần phải tiếp tục đề cao hơn trách nhiệm tự kiểm tra của ngân hàng và tăng cường hoạt động kiểm toán của các tổ chức kiểm toán độc lập khi kiểm toán hoạt động ngân hàng.
Thực hiện nghiêm túc kỷ cương điều hành, đề cao trách nhiệm người đứng đầu đơn vị và phải thực sự lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao làm thước đo chủ yếu đánh giá cán bộ
BAC A BANK nên phối hợp với các Chi nhánh/PGD thường xuyên tổ chức các khóa đào tọa bồi dưỡng kiến thức để nâng cao năng lực đánh giá, phân tích tín dụng, đo lường rủi ro cho cán bộ.
về chiến lược hoạt động, cần chuyển từ định hướng theo số lượng sang định hướng hiệu quả kinh doanh, không nên quá chú trọng đến việc tăng dư nợ, khách hàng và thị phần mà nên chú trọng đến chỉ tiêu hiệu quả trong các khách hàng có lựa chọn trên các phân đoạn sản phẩm, không nên quá chú ý vào việc phát triển hoạt động đa năng (làm tất cá các nghiệp vụ tài chính, ngân hàng, đầu tư ...) mà nên lựa chọn tập trung vào một số sản phẩm hạt nhân là thế mạnh của ngân hàng mình.
Cuối cùng, BAC A BANK cần xây dựng một nền tảng công nghệ hiện đại, đảm bảo các yêu cầu về quản lý nội bộ của ngân hàng, thỏa mãn yêu cầu phát triển của các
giao dịch kinh doanh ngày càng đa dạng, yêu cầu quản lý rủi ro, quản lý thanh
khoản, có
khả năng kết nối với các ngân hàng khác. Phát triển các dịch vụ ngân hàng hiện đại trên
3.3. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘIBỘ TẠI BAC A BANK