CễNG Ở VN
1. Cụng ty cổ phần đại lý liờn hiệp vận chuyển (GEMADEPT)
Được thành lập vào đầu những năm 90, vào thời điểm nước ta mới mở cửa thị trường, đến nay Cụng ty cổ phần đại lý liờn hiệp vận chuyển (GEMADEPT) đó trũn 10 tuổi. Là đơn vị đầu tiờn trong ngành hàng hải thực hiện mụ hỡnh cụng ty cổ phần, nhưng đến nay
đơn vị đó khẳng định được vị trớ của mỡnh, trở thành cụng ty cổ phần hoạt động hiệu quả nhất của ngành Hàng hải Việt Nam, với mức tăng
trưởng 15%/năm và là một trong những đơn vị đứng đầu trong số cỏc doanh nghiệp cổ phần trong cả nước.
Tuy số vốn ban đầu khỏ nhỏ, trờn 6,2 tỷ đồng Việt Nam (1993), nhưng với bộ mỏy gọn nhẹ (85 người), cụng ty đó tập trung vào việc khai thỏc ưu thế vận tải container. GEMADEPT đó mạnh dạn vay vốn, hợp tỏc với cỏc hóng tàu container đầu tư trang thiết bị xếp dỡ
container trung chuyển cho cảng Sài Gũn, Tõn Cảng theo phương thức thanh toỏn qua cước bốc xếp. Với cỏch làm này, cụng ty khụng những giải phúng được tàu nhanh mà cũn giỳp cỏc cảng khắc phục
được một phần khú khăn về nguồn đầu tư thiết bị hiện đại, đào tạo chuyờn mụn cho đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật. Bằng những bước đi
đú, hoạt động kinh doanh của GEMADEPT nhanh chúng đi vào nề
nếp, đỏp ứng yờu cầu của cỏc hóng vận chuyển container, hiệu quả
kinh doanh tăng nhanh. Qua đú, cụng ty tớch lũy thờm nhiều vốn, đầu tư phỏt triển và trả cổ tức khỏ cao cho cỏc cổ đụng, bảo đảm thu nhập cho người lao động. Trờn cơ sở hiệu quả kinh doanh và nhu cầu phỏt triển, sau 3 năm hoạt động, cụng ty được nhà nước cho tăng vốn điều lệ lờn gấp 10 lần. Nhờ định hướng đỳng trong kinh doanh, mạnh dạn
mở rộng quan hệ với nhiều đội tàu, đến nay cụng ty là một doanh nghiệp cú uy tớn cao. Hiện cụng ty đó cú 6 chi nhỏnh, 8 văn phũng
đại lý, 3 xớ nghiệp thành phần. Đặc biệt năm 1999, cụng ty là đơn vị đầu tiờn của ngành xõy dựng thành cụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002. Nhằm mở rộng thị trường, chuẩn bị hội nhập quốc tế cụng ty chỳ trọng cụng tỏc marketing, nõng cao chất lượng dịch vụ, nõng cao hiệu quả kho bói, cầu cảng container, ỏp dụng triệt để quy trỡnh quản lý chất lượng ISO 9002.
Trong năm 2003 cụng ty đó đầu tư 45 tỷ VNĐ mua sắm cỏc trang thiết bị xếp dỡ và phương tiện vận tải, đổi mới quy trỡnh phục vụ khỏch hàng, tăng cường cụng tỏc tiếp thị, quảng bỏ, do đú đó chiếm lĩnh được nhiều thị trường khú tớnh như Nhật Bản, Hoa Kỳ,… Bằng phương thức kinh doanh năng động hiệu quả, 10 năm qua, GEMADEPT đó tạo được vị trớ của mỡnh, khẳng định tớnh đứng đắn của chớnh sỏch cổ phần húa doanh nghiệp của Đảng và Nhà nước, khơi dậy nguồn vốn nội lực xõy dựng phỏt triển ngành hàng hải Việt Nam.
4. Một số kinh nghiệm ỏp dụng cho VIETRANS
Với số vốn ban đầu khụng phải là lớn nhưng GEMADEPT đó gặt hỏi được nhiều thành cụng như vậy là nhờ cụng ty đó biết đầu tư đỳng hướng, chỳ trọng cụng tỏc Marketing, nõng cao chất lượng dịch vụ để mở rộng thị trường. Bờn cạnh đú, cụng ty đó mạnh dạn tiến hành cổ phần hoỏ từ rất sớm, chớnh điều này đó gúp phần tạo cho cụng ty một bộ mỏy tổ chức linh hoạt, gọn nhẹ, tiết kiệm chi phớ, nõng cao lợi nhuận.
Từ hoạt động của GEMADEPT, ta thấy rằng cú những điểm tương đồng với VIETRANS, do đú, VIETRANS cú thể ỏp dụng những kinh nghiệm thành cụng để ỏp dụng vào hoạt động của mỡnh.
Đú là tăng cường hợp tỏc với cỏc hóng tàu nước ngoài dưới cỏc hỡnh thức như liờn doanh, làm đại lý giao nhận, đại lý hàng hải. Trong thời gian sớm nhất, VIETRANS phải tiến hành cổ phần hoỏ để cơ cấu lại bộ mỏy tổ chức cho gọn nhẹ, nõng cao ý thức, trỏch nhiệm của cỏn bộ cụng nhõn viờn từ đú đa dạng hoỏ và nõng cao chất lượng dịch vụ.