- Chi nhánh đã chú trọng việc tăng trưởng tín dụng, đặc biệt là tín dụng ngắn hạn, tăng trưởng tín dụng đi đôi với quản trị chất lượng tín dụng; tập trung cho vay
EL = PD x EAD x LGD
3.2.3.2. Nâng cao chất lượng kiểm tra, kiểm soát nội bộ
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kiểm tra, quản trị nội bộ, Chi nhánh ngân hàng cần thực hiện các giải pháp:
- Thứ nhất, nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm tra, quản trị nội bộ: Ngân hàng TMCP cũng như Chi chi nhánh cần phải thiết lập hành lang pháp lý đầy đủ theo các quy định pháp luật của Đảng và Nhà nước, của Ngân hàng Nhà nước; hoàn thiện những chính sách và thủ tục giúp cho các chỉ thị điều hành được thực hiện; thường xuyên rà soát các văn bản, chính sách để cập nhật, chỉnh sửa, bổ sung kịp thời cho phù hợp và tuân thủ các quy định của pháp luật và thực tiễn kinh doanh. Đối với kiểm soát chất lượng từng cuộc kiểm soát tại chỗ thì trưởng đoàn quản trị nội bộ và các trưởng nhóm có trách nhiệm giám sát đối với các thành viên kiểm tra, đảm bảo cuộc kiểm tra theo đúng quy trình.
hiện kịp thời và ngăn chặn các biểu hiện tiêu cực, rủi ro có thể xảy ra đảm bảo cho toàn hệ thống hoạt động an toàn, hiệu quả, tuân thủ đúng các quy định của Nhà nước, của ngân hàng. Qua đó cán bộ kiểm tra cũng có thể học tập kinh nghiệm lẫn nhau để nâng cao nghiệp vụ và kỹ năng chuyên môn.
- Hoàn thiện quy trình và phương pháp kiểm tra, quản trị nội bộ: Hiện nay, tại hầu hết các NHTM, các cuộc kiểm tra của quản trị nội bộ mới chủ yếu hướng tới tính tuân thủ, sự đầy đủ của hồ sơ chứng từ mà chưa chú trọng vào việc đánh giá các rủi ro và sự phù hợp của các thủ tục kiểm soát của đơn vị. Do đó, Chi nhánh cần hoàn thiện quy trình và phương pháp quản trị nội bộ, quản trị rủi ro rín dụng nội bộ đã và đang triển khai thực hiện nhằm xác định rõ vị trí, quyền hạn, trách nhiệm của cán bộ kiểm soát và nâng cao chất lượng các cuộc kiểm tra.
- Nâng cao hơn nữa vai trò và nhiệm vụ của bộ phận kiểm tra, quản trị nội bộ: Bộ phận kiểm tra, quản trị nội bộ cần nâng cao hơn nữa vai trò, nhiệm vụ của mình trong hoạt động tín dụng của Chi nhánh. Kịp thời phát hiện, ngăn ngừa và chấn chỉnh những sai sót trong quá trình thực hiện nghiệp vụ tín dụng, những rủi ro đạo đức do cán bộ tín dụng gây ra. Bộ phận kiểm tra, quản trị nội bộ cần tăng cường năng lực chuyên môn nghiệp vụ, đảm bảo tính độc lập và tự chịu trách nhiệm. Bộ phận quản trị viên nội bộ ngân hàng phải có đủ năng lực và đồng đều. Hàng năm, bộ phận kiểm tra, quản trị nội bộ phải được đào tạo, bồi dưỡng cập nhật về nghiệp vụ, giới thiệu về sản phẩm mới, rủi ro mới.