6. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.1.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
Tập trung hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển của hệ thống NHCSXH với các mục tiêu hoạt động hiệu quả, gắn với mục tiêu phát triển bền vững, huy động vốn và triển khai thực hiện các chương trình tín dụng được Chính phủ giao, chỉnh sửa, bổ sung, hoàn thiện và ban hành các văn bản quy phạm pháp luật, quy định nội bộ. Tăng cường kiểm tra, giám sát việc triển khai thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng, làm tốt công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo, đẩy nhanh tiến độ hiện đại hóa Ngân hàng, đẩy mạnh công tác thi đua khen thưởng, tăng cường các hoạt động đối ngoại, tranh thủ sự hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật từ các tổ chức quốc tế đạt hiệu quả cao.
Để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, Phòng giao dịch NHCSXH huyện Ba Tơ đã đề ra các định hướng phát triển cho Ngân hàng đó là:
- Bám sát định hướng, mục tiêu, nhiệm vụ hoạt động NHCSXH đến năm 2025.
- Tranh thủ sự ủng hộ, tạo điều kiện của cấp uỷ, chính quyền các cấp, các ban, ngành, đoàn thể. Tích cực tranh thủ sự quan tâm của chi nhánh NHCSXH tỉnh Quảng Ngãi để xin tăng nguồn vốn ưu đãi về cho địa phương; nhất là nguồn vốn cho hộ nghèo, cận nghèo, hộ mới thoát nghèo, GQVL, NSVSMT, SXKD tại VKK... - Từng bước mở rộng qui mô hoạt động và đa dạng hoá các dịch vụ Ngân hàng theo hướng an toàn, vững chắc và hiệu quả. Triệt để khai thác lợi thế của Ngân hàng trong việc lựa chọn các giải pháp công nghệ Ngân hàng tiên tiến, ứng dụng
trong công tác quản lý, điều hành và tác nghiệp của Phòng giao dịch NHCSXH huyện Ba Tơ; phát triển và đào tạo nguồn nhân lực nhằm đáp ứng được nhu cầu công việc ngày càng phức tạp.
- Phòng giao dịch NHCSXH huyện tận dụng những thuận lợi, phát huy những kết quả đạt được trong 17 năm qua, khắc phục những khó khăn tồn tại, cùng với sự nỗ lực phấn đấu vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, triển khai kịp thời có hiệu quả đồng vốn chính sách ưu đãi, tiếp tục củng cố và nâng cao hơn nữa chất lượng trên các mặt công tác.