6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.1. Những kết quả đạt được
Trong thời gian qua, Giám đốc Trung tâm rất quan tâm đến việc nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh, cũng như tinh thần thái độ của nhân viên ngành y tế trong công tác phục vụ khách hàng. Có quan điểm thưởng, phạt rõ ràng và đã đưa ra những quy định rất cụ thể trong quy chế chi tiêu nội bộ.
Đội ngũ cán bộ làm công tác kế toán có trình độ trẻ hóa và tận tình với công việc.
Công tác tuyển dụng nhân viên công khai, tuyển nhân viên có trình độ chuyên môn phù hợp với công việc còn thiếu công chức. Thường xuyên cử nhân viên tham gia các lớp tập huấn, đào tạo và đào tạo lại về chuyên môn.
Cơ cấu tổ chức của Trung tâm phù hợp với hoạt động, tất cả đều tập trung cho chuyên môn kể cả Giám đốc cũng dành thời gian làm công tác điều hành chuyên môn
Đối với công tác kiểm soát chi thường xuyên tại Trung tâm đã được quan tâm, chú trọng hơn và đã phần nào kiểm soát việc chi thường xuyên có hiệu quả nhằm ngăn chặn tình trạng lãng phí, thất thoát công quỹ và tài sản của Nhà nước, để làm được điều này cũng có nhiều nguyên nhân: đã có sự nhận
thức lớn trong đội ngũ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong Trung tâm, khác với trước đây công việc của người lãnh đạo chỉ quan tâm đến điều hành công tác chuyên môn thì nay khi được giao quyền tự chủ thì lãnh đạo Trung tâm phải có trách nhiệm với việc tạo ra nguồn thu cho đơn vị, nâng cao trách nhiệm quản lý tài sản, giải quyết hài hoà phân phối thu nhập...Từ đó, trách nhiệm bộ phận kế toán cũng được nâng lên để đáp ứng yêu cầu là bộ phận tham mưu cho lãnh đạo. Bên cạnh đó, Trung tâm đã thảo luận công khai và ban hành quy chế chi tiêu nội bộ nhằm đảm bảo sử dụng nguồn ngân sách có hiệu quả và tiết kiệm.
Trung tâm Kiểm soát bệnh tật thành phố Đà Nẵng đã chủ động nghiên cứu và xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ phù hợp với đặc điểm và nhiệm vụ của mình, tạo điều kiện trong chi tiêu, sử dụng kinh phí có hiệu quả tại Trung tâm. Thêm vào đó, đã có sự phân cấp về quyền hạn, trách nhiệm giữa các cấp lãnh đạo, giữa các bộ phận với nhau làm nền tảng cho công tác kiểm soát.
Công tác ghi chép chứng từ từ lúc lập đến chuyển sổ, lập báo cáo tài chính được thực hiện khá nghiêm túc, đầy đủ và tuân theo quy định hiện hành. Các báo cáo nội bộ được lập tại Trung tâm đã cung cấp được các thông tin cần thiết, thể hiện tốt vai trò kiểm soát và đáp ứng nhu cầu quản lý của lãnh đạo Trung tâm.
Hệ thống chứng từ và trình tự luân chuyển chứng từ được quy định một cách khoa học, rút ngắn thời gian luân chuyển, tiện cho việc kiểm soát.
Thực hiện tiết kiệm chống lãng phí, dẫn đến thu nhập tăng thêm của cán bộ công chức trong Trung tâm ngày càng cao hơn so với năm trước.
Tuy nhiên, bên cạnh kết quả đạt được công tác kiểm soát chi thường còn có một số mặt hạn chế