- Nguồn cung ứng cà phê xuất khẩu chính là ở các vùng nông thôn, các vùng cà phê tr ọng điểm ở địa bàn các huyện thuộc tỉnh Daklak Vì vậy, Công ty đã tổ ch ứ c
2.Tình hình lao động của Công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu 2-9 Daklak:
Daklak:
Bảng 2.2 : Cơ cấu lao động của Simexco Daklak trong 3 năm 2007-2008- 2009
ỉ
2008/2007 2009/2008 Số LĐ Số LĐ (Người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (Người) Tỷ lệ (%) Số LĐ (Người) Tỷ lệ (%) +/- (%) +/- (%) 79 30,62 105 30,00 103 29,60 +26 +32,91 -2 -1.90 ấ Đựế Đế 179 69,38 245 70,00 245 70,40 +66 +78,08 - - 185 71,70 220 62,86 218 62,64 +35 +18,92 -2 -0.91 ớ Đ Đữ 73 28,30 130 37,14 130 37,36 +57 +78,08 - - 73 28,29 92 25,71 92 26,44 +19 +26,03 - - 34 13,18 87 24,86 87 25,00 +53 +55,88 - - độ Đạọ Đ Đ 151 58,53 171 48,86 169 48,56 +20 +13,24 -2 -1.17 Tổng cộng 258 100 350 100 348 100 +92 +35,66 -2 -0.57 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính
Nhận xét: Số lao động của Công ty tăng giảm không đều trong 3 năm qua. Cụ
thể:
- Năm 2007 số lao động là 258 người
- Năm 2008 tăng lên 350 người, tăng 92 người so với năm 2007, tương đương tăng 35,66%. Sở dĩ năm 2008 số lao động của Công ty tăng mạnh là vì ngày 6/5/2008 Công ty TNHH một thành viên du lịch và khách sạn Biệt Điện được sáp nhập vào Công ty. Mà khu du lịch và khách sạn này đòi hỏi số lao động khá lớn. Hiện nay nó chiếm số lao động lớn nhất trong Công ty (81 người).
- Năm 2009 lao động của Công ty là 348 người, giảm đi 2 người so với năm 2008, tương đương giảm 0,57%. Thực tế thì quy mô kinh doanh của Công ty không giảm song do thực hiện chủ trương của Chính Phủ về việc tinh giảm bộ
máy quản lý, tăng cường năng lực và hiệu quả lao động. Toàn Công ty đã thực hiện cơ chế khoán tiền lương, khoán công việc và khoán chi phí đến đơn vị trực thuộc, đến nhóm và người lao động. Cho nên những người không đủ năng lực, trình độ, làm việc không hiệu quả sẽ bị chuyển làm công việc khác, nghĩ hưởng chếđộ một lần, nghĩ hưu hoặc chuyển sang đơn vị khác
Xét về mặt tính chất: Lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng lớn hơn lao động trực tiếp. Cụ thể số lao động gián tiếp năm 2007 là 179 người chiếm 69,38%, trong khi
đó số lao động trực tiếp là 79 người, chiếm 30,62%. Năm 2008 số lao động gián tiếp tăng lên 245 người chiếm 70%, trong khi đó số lao động trực tiếp là 105
người, chiếm 30%. Đến năm 2009 số lao động gián tiếp vẫn không thay đổi, số lao
động trực tiếp giảm đi 2 người, tương đương với tỷ lệ giảm là 1,90%.
Trong cơ cấu lao động của Công ty thì lao động nam chiếm tỷ trọng nhiều
hơn lao động nữ, cụ thể năm 2007 lao động nam là 185 người, lao động nữ là 73
người, năm 2008 động nam là 220 người, lao động nữ là 130 người, năm 2009 số lao động nam là 218 người, lao động nữ là 130 người. Nguyên nhân là do đặc thù công việc tại các trạm, chi nhánh là lao động nặng nhọc đòi hỏi lao động có sức khỏe nên lao động nam thích hợp với những việc này hơn.
Xét về mặt trình độ: Ta thấy trình độ lao động của Công ty ngày một nâng
cao, lao động ở trình độ đại học tăng dần trong 3 năm qua, năm 2007 là 73 người,
năm 2008 tăng thêm 3 người tức là 73 người, năm 2009 số lao động trình độ đại học vẫn không thay đổi. Qua đó ta thấy việc nâng cao chất lượng lao động luôn
được chú trọng trong Công ty, bên cạnh đó công ty cũng nên tạo điều kiện để người lao động nâng cao tay nghề và phát huy được khả năng của mỗi người.
Tóm lại: Với việc phân bổ lao động như vậy phù hợp với tình hình lao động của Công ty hiện tại vì nó không thiếu để tạo áp lực trong công việc và nó cũng không thừa để tạo ra sự lãng phí lao động mà nó tạo ra được sự phối hợp nhịp nhàng, linh hoạt trong hoạt động sản xuất của Công ty.