- Nguồn cung ứng cà phê xuất khẩu chính là ở các vùng nông thôn, các vùng cà phê tr ọng điểm ở địa bàn các huyện thuộc tỉnh Daklak Vì vậy, Công ty đã tổ ch ứ c
1.3. Sản lượng thu mua của Công ty trong thời gian qua
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 So sánh 2008/2007 So sánh 2009/2008 ồ ảượ ấ ỷệ ảượ ấ ỷệ ảượ ấ ỷệ Các điểm và chi nhánh 38.521 38,58 26.967 34,49 30.716 36,10 -11.554 -29.99 +3.749 +13,90 Các DN, Công ty khác 50.759 50,83 42.352 54,16 45.012 52,91 -8.407 -16.56 +2.660 +6,28 Tổ thu mua lưu
động 10.576 10,59 8.875 11,35 9.354 10,99 -1.701 -16.08 +479 +5,40
Tổng cộng 99.856 100 78.194 100 85.082 100 -21.662 -21.69 +6.888 +8,81 Bảng 2.1 : Tình hình số lượng thu mua của Simexco Daklak trong 3 năm
2007-2008-2009
Nguồn: Phòng Kế hoạch- kinh doanh tổng hợp
Nhận xét: Sản lượng thu mua của Công ty tăng giảm không đều qua các
năm. Năm 2008 tổng sản lượng thu mua giảm 21.622 tấn, tương đương giảm 21,69% so với năm 2007. Nhìn chung năm 2007 có nhiều thuận lợi cơ bản, hệ
thống kho hàng, nhà xưởng chế biến, thiết bị chế biến đều đáp ứng nhu cầu thu mua, chế biến, luân chuyển hàng hoá, nguồn vốn được huy động cao, đáp ứng nhu cầu thu mua với số lượng lớn. Đến năm 2008 sản lượng giảm do cạnh tranh trên
thương trường cao và ngày càng có nhiều Công ty nước ngoài tổ chức thu mua trực tiếp của người sản xuất và đơn vị sản xuất, ngoài ra do giá thu mua, xuất khẩu trong vụ tăng cao, dao động ở biên độ lớn tác động đến tâm lý của người sản xuất
và nhà đầu cơ trong nước trữ hàng chờ giá đồng thời với giá tăng cao thì việc huy
động vốn để tổ chức thu mua với số lượng lớn trong một thời điểm cũng gặp khó
khăn. Năm 2009 lượng thu mua cà phê tăng 6.888 tấn so với năm 2008, tương đương tăng 8,81%. Sở dĩ năm 2009 sản lượng thu mua tăng là nhờ vào mạng lưới thu mua ổn định và rộng khắp của Công ty, bên cạnh đó trang thiết bị được xây dựng đảm bảo năng lực chế biến được số lượng lớn, hệ thống nhà cung ứng ổn
định. Cụ thể: