Đơn vị tính: Tỷ đồng
Chỉ tiêu/Năm 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Thu từ dịch vụ ngân quỹ 0,99 1,80 0,84 0,97 1,09 0,96 Chi về dịch vụ ngân quỹ 1,88 2,66 1,35 1,56 3,95 4,84 Chênh lệch thu - chi từ dịch
vụ ngân quỹ -0,88 -0,87 -0,50 -0,59 -2,86 -3,88
(Nguồn: Bảng CĐKT của Agribank BRVT từ 2011-2016)
Nhìn vào Bảng 2.18 ta cĩ thể thấy, dịch vụ ngân quỹ chưa đem lại nhiều thu nhập cho chi nhánh, chênh lệch thu nhập – chi phí từ dịch vụ ngân quỹ âm liên tục từ 2011-2016.
2.3. Đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Agribank BRVT BRVT
2.3. Đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Agribank BRVT BRVT gắng để khẳng định thương hiệu. Các dịch vụ phi tín dụng tại Agribank BRVT đã cĩ sự tăng trưởng và phát triển ở hầu hết các dịch vụ, gĩp phần vào việc hồn thành các chỉ tiêu kinh doanh của chi nhánh.
Là NHTM duy nhất cĩ 100% vốn sở hữu của Nhà nước trên địa bàn (ngoại trừ các CN NHTM được NHNN mua lại với giá 0 đồng), Agribank BRVT khơng ngừng phát triển, gia tăng số lượng điểm giao dịch phân bổ rộng khắp tới tất cả các địa phương trong tỉnh, đặc biệt tập trung tại địa bàn nơng thơn. Quy mơ tổng nguồn vốn của Agribank BRVT cũng gia tăng liên tục qua các năm. Trong đĩ, chiếm tỷ lệ cao nhất là nguồn vốn huy động từ nền kinh tế. Việc thu hút được nguồn vốn nhàn rỗi trong nền kinh tế được Agribank BRVT thực hiện cĩ hiệu quả, tạo nguồn vốn phục vụ các hoạt động kinh doanh của CN, khẳng định lợi thế uy tín và thương hiệu.
Đặc biệt, hệ thống Agribank BRVT đã cĩ chuyển biến nhận thức về vị trí, vai trị của hoạt động sản phẩm dịch vụ phi tín dụng. Hệ thống cơ chế, chính sách văn bản, quy trình nghiệp vụ được xây dựng, bổ sung điều chỉnh thường xuyên đáp ứng