9. Kết cấu của luận văn
3.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác thực hiện quản trị chi phí hoạt động
- Xây dựng quy trình về tổ chức khai thác kho dữ liệu, thiết lập các báo cáo phục vụ công tác kiểm tra giám sát, báo cáo phục vụ quản trị điều hành, báo cáo phân tích,… trên cơ sở kho dữ liệu thống nhất cho toàn hệ thống.
3.2.1.3 Hoàn thiện cơ chế về định mức chi phí nội bộ
Xây dựng định mức chi phí nội bộ là cơ sở để Vietinbank lập kế hoạch chi phí, là căn cứ để đánh giá các khoản chi thực hiện đúng theo quy định. Vietinbank đã ban hành hệ thống các văn bản liên quan về định mức chi phí giúp các đơn vị trong toàn hệ thống quản lý tốt các khoản chi phí phát sinh. Tuy nhiên, Vietinbank cần thực hiện một số nội dung sau để thiết lập các định mức chi phí hợp lý:
Thứ nhất, điều chỉnh một số định mức chi phí chƣa phù hợp, bổ sung định mức của một số loại chi phí thƣờng xuyên phát sinh nhƣng chƣa đƣợc đƣa vào trong bộ các định mức chi tiêu nội bộ. Đồng thời, các định mức chi phí cần đƣợc gắn với các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh để phát huy tối đa hiệu quả sử dụng chi phí tại các đơn vị. Ví dụ nhƣ chi phí điện thoại cố định cần đƣa ra định mức cụ thể cho từng đơn vị tƣơng ứng với mức huy động vốn cao thì định mức chi phí điện thoại cố định cao và ngƣợc lại mức huy động thấp thì định mức chi phí thấp.
Thứ hai, tổ chức thực hiện nghiêm túc các quy định về định mức chi phí sau khi đã xây dựng, mọi khoản chi phí phải đƣợc phê duyệt và thực hiện theo định mức.
3.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác thực hiện quản trị chi phí hoạt động kinh doanh kinh doanh
3.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác thực hiện quản trị chi phí hoạt động kinh doanh kinh doanh của lãnh đạo và nhân viên trong năm tài chính. Trên cơ sở đó, từng đơn vị xây dựng