PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG TMCP
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
cho Hội đồng Quản trị (như Văn phòng, các Ủy ban tín dụng, Ủy ban về vấn đề nhân sự, Ban lãnh đạo ngân hàng) chịu trách nhiệm chỉ đạo, điều hành hoạt động hàng ngày.
Các ủy ban cao cấp
ĐẠI HỘI ĐỒNGCỔ ĐÔNG CỔ ĐÔNG
Văn phòng hội đồng quản trị
CEOCơ quan kiểm Cơ quan kiểm
toán nội bộ
Ban kiểm soát
HỘI ĐỒNGQUẢN TRỊ QUẢN TRỊ
Khối quản trị rủi ro
Khối tài chính kế toán Văn phòng CEO Khối Kiểm tra – Kiểm soát
nội bộ
Văn phòng triển khai chiến lược
Phòng Chính trị Ban Đầu tư
Khối tổ chức nhân sự
Khối thẩm định tín dụng Ban Xây dựng cơ bản
Khối khách hàng lớn Khối doanh nghiệp nhỏ và vừa Khối khách hàng cá nhân Khối Nguồn vốn và kinh doanh ngoại tệ Khối mạng lưới và phân phối Khối Vận hành Khối CNTT Các Chi nhánh và Phòng giao dịch
Các cơ quan quản lý hệ thống: Bao gồm các khối và các phòng/ban làm nhiệm vụ tham mưu, hỗ trợ cho Ban điều hành trong việc quản lý hệ thống theo từng mảng chuyên môn riêng biệt.
Các khối kinh doanh: Được tổ chức chuyên sâu theo từng phân khúc khách hàng và thị trường. Các khối kinh doanh có trách nhiệm xây dựng chính sách sản phẩm, các chương trình kinh doanh theo từng mảng khách hàng chuyên biệt.
Các khối hỗ trợ kinh doanh: Các khối này có nhiệm vụ xây dựng nền tảng “hạ tầng” để triển khai hoat động kinh doanh hàng ngày, xây dựng và duy trì các quy trình cung cấp sản phẩm dịch vụ của MB với chất lượng cao, đảm bảo phòng ngừa rủi ro và phát triển mạng lưới, kênh phân phối cũng như các hoạt động hành chính quản trị.
Chi nhánh, Phòng giao dịch, Điểm giao dịch: là đầu mối cung cấp trọn gói các giải pháp và sản phẩm dịch vụ cho khách hàng, theo từng địa bàn trên cơ sở chính sách và chiến lược của MB trong từng thời kỳ.