cầu phát triển
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu đó. Vì vậy, hoạch định nguồn nhân lực một cách hệ thống, khoa học và chính xác là một giải pháp tiên quyết để thực hiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và các giải pháp bảo đảm nguồn nhân lực của Vietcombank đủ về số lượng và phù hợp cơ cấu.
Hoạch định nguồn nhân lực chính xác cần phải thu thập đầy đủ các thông tin: - Từ phía ban lãnh đạo Vietcombank là các thông tin
Thông tin về kế hoạch phát triển kinh doanh của của Vietcombank. Mục tiêu hoàn thành các kế hoạch đó như thế nào? Số lao động hiện có của Vietcombank có đáp ứng được các mục tiêu đó hay không? Năng suất của các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ và xu hướng tăng năng suất lao động?
- Từ phía các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ là các thông tin
Thông tin về số lao động nghỉ hưu, số lao động được đề bạt, thuyên chuyển vị trí công tác trong thời gian tới. Số lao động vắng mặt ở Vietcombank, thời gian vắng mặt (lao động nữ thời kỳ thai sản, lao động được cử đi học các lớp tập trung dài hạn, các cán bộ được cử đi công tác thời gian dài,...)
- Thông tin về môi trường bên ngoài:
Các thông tin thay đổi về cơ chế chính sách, pháp luật có liên quan đến công tác quản lý và sử dụng lao động, đến môi trường kinh doanh của các Vietcombank, các cán bộ kiểm tra phải nắm bắt nhanh chóng các thông tin này để chủ động điều chỉnh các vấn đề liên quan đến các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ.
Trên cơ sở các thông tin thu thập đó, dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai và so sánh với thực trạng nguồn nhân lực hiện có trong Vietcombank. Từ đây, xác định nhân lực của Vietcombank thừa hay thiếu, đưa ra các giải pháp tăng hoặc giảm nhân lực. Lập bản kế hoạch thực hiện phù hợp với Vietcombank, xác định được các vấn đề: tuyển dụng nhân viên, sắp xếp lại nhân sự các phòng ban như thế nào hay đào tạo nhân viên ra sao...
Trong thời gian tới Vietcombank cần giảm dần biên chế lao động dôi dư, kém chất lượng, không đáp ứng yêu cầu, đồng thời tăng tuyển dụng mới lao động có chất lượng để góp phần trẻ hoá đội ngũ nguồn lực và cải thiện nhanh chất lượng nhân lực. Hoạch định tỷ lệ hợp lý giữa số lượng nhân lực tốt nghiệp đại học, cao học và các chứng chỉ bổ sung hợp lý hơn phục vụ nhu cầu phát triển của Vietcombank