Đánh giá các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ là khâu quan trọng nhất luôn luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức, doanh nghiệp và là căn cứ trả thù lao lao động. Đồng thời kết quả đánh giá giúp cho các cấp quản trị trong doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn về công tác thuyên chuyển, đào tạo và phát triển, kỷ luật... Do đó, rất cần thiết phải làm tốt các công tác sau:
Lựa chọn người đánh giá: Người đánh giá có vai trò quyết định và rất quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả đánh giá thực hiện công việc. Dựa vào cơ cơ sở lý luận và thực tiễn, trong công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ công ty nên để lãnh đạo trực tiếp và bản thân các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ cùng đánh giá kết quả thực hiện công việc của các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ và để các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ đánh giá cán bộ kiểm tra trực tiếp của họ, có như vậy mới cải thiện mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới, tạo môi trường làm việc thoải mái, bình đẳng trong công ty.
Xây dựng hệ thống thông tin phản hồi về kết quả đánh giá thực hiện công việc: Đây là biện pháp giúp các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ biết thiếu sót của mình đồng thời giúp họ so sánh với kết quả lao động của các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ khác nhằm cố gắng hơn trong công việc.
Chu kỳ đánh giá: Như đã nêu ở phần thực trạng hiện nay công ty đang sử dụng chu kỳ đánh giá hàng tháng, giữa năm và cuối năm cho các Chuyên viên Kiểm
nên quá ngắn, hầu hết công việc cần một thời gian nhất định để hoàn thành, nếu làm vậy sẽ tạo áp lực cho cả người đánh giá và đối tượng được đánh giá, vừa không bao quát được tình hình thực hiện công việc của các Chuyên viên Kiểm tra nội bộ. Chu kỳ đánh giá cũng không nên quá dài, như vậy nó sẽ làm mất đi tính thời sự của đánh giá thực hiện công việc. Vì vậy công ty nên chọn chu kỳ đánh giá 6 tháng đối với lao động gián tiếp để kịp thời khen thưởng, nhắc nhở họ cố gắng hơn nữa.