- Qua phân tích thực trạng hoạt động của Cơng ty nĩi chung, hoạt
động đầu tư tài chính nĩi riêng cùng với những thơng tin về khả năng huy động tài chính lớn của Cơng ty, tác giả nhận thấy định hướng hoạt động của Cơng ty
nên được tái xem xét cho phù hợp. Nĩi cách khác, Cơng ty nên xác định hướng
phát triển hiện tại và tương lai là một đơn vị thuần đầu tư tài chính chiếm hữu (holdings) hơn là một đơn vị đồng thời kinh doanh nhiều ngành nghề và đầu tư
dàn trải như hiện nay. Vì chính việc đầu tư, kinh doanh thiếu tập trung đã dẫn
đến kết quả việc quản lý tài chính kém và hiệu quả kinh doanh rất thấp.
o Cơng ty đã cĩ đưa ra một định hướng chiến lược trong giai đoạn sắp tới nhưng chưa được cụ thể hĩa bằng các mục tiêu cụ thể, do đĩ làm cho hoạt
động điều hành thực tế gặp trở ngại nhất định trong việc định hướng và xây dựng các kế hoạch triển khai. Vì vậy, Ban lãnh đạo cần dành nhiều sự tập trung
để xây dựng kế hoạch và đề ra lộ trình cụ thể để thực hiện chiến lược mà Hội
đồng quản trị đề ra. Theo đĩ, cần nâng cao vai trị của đơn vị lập kế hoạch, song song với việc giám sát kế hoạch ngắn hạn cần xây dựng được kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính dài hạn (5 năm) nhằm cĩ cơ sở để tiến hành
các quá trình tái cấu trúc tồn Cơng ty nĩi chung và tái cấu trúc tài chính nĩi
riêng.
o Về lâu dài, Cơng ty nên xem xét đến khả năng tách mảng hoạt động thương mại truyền thống các sản phẩm mía đường thành một pháp nhân riêng (cơng ty con) để giúp cho việc quản lý các dịng tiền được tốt hơn và việc đánh
giá hiệu quả của từng mảng hoạt động được dễ dàng, chính xác. Biện pháp này tạo điều kiện tập trung phát triển ngành nghề kinh doanh truyền thống, cải thiện hiệu quả hoạt động thương mại các sản phẩm mía đường, đồng thời sẽ