Bảng 2.1. Phân tích SWOT thương hiệu CANIFA Điểm mạnh - Strengths Điểm yếu - Weaknesses
S1: Kinh nghiệm sản xuất, dây chuyền máy móc hiện đại để phát triển sản phẩm S2: Vị thế của người dẫn đầu thị trường dòng sản phẩm len sợi
W1: Nguồn nguyên liệu đầu vào bị phụ thuộc
W2:Việc quản lý mô hình S.P.A sẽ trở nên khó khăn hơn khi công ty mở rộng quy mô
Cơ hội - Opportunities Thách thức - Threats
O1: Khai thác tiềm năng thị trường nội địa lớn
O2: Tận dụng các kênh mua - bán hàng và kênh truyền thông trực tuyến
T1: Các đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước trong thời kì hội nhập T2: Người tiêu dùng ngày càng yêu cầu cao và có nhiều sự lựa chọn
Từ bảng phân tích SWOT nói trên, có thể thấy rằng với mục tiêu chiến thắng cạnh tranh và khai thác được tiềm năng từ thị trường, CANIFA có thể tận dụng lợi thế người dẫn đầu của mình để tập trung phát triển chiến lược sản phẩm phù hợp, cũng như tận dụng triệt để các kênh mua - bán hàng và kênh truyền thông trực tuyến phục vụ cho các hoạt động marketing. Trong quá trình này, việc tạo dựng giá trị cho khách hàng sẽ luôn cần được ưu tiên như một cách thức xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho thương hiệu, qua đó giảm thiểu ảnh hưởng của các thách thức ngoài thị trường cũng như là tiền đề để công ty có thể mở rộng mô hình phát triển kinh doanh hơn. Các vấn đề về sản xuất và quản lý cũng cần được quan tâm, tạo nên một nền tảng vững chắc và sự đồng bộ trong việc thực thi chiến lược.