- Chênh lệch thu chi tăng trưởng 14% /năm Lợi nhuận trước thuế: tăng trưởng 15%/năm
4.3.5.Hoàn thiện công tác giám sát
Ban lãnh đạo Vietinbank – CN Hà Nội cần đảm bảo tính minh bạch và tăng cường giám sát của HĐQT, cần tách biệt chức năng giám sát và chức năng điều hành kinh doanh, nâng cao vai trò, trách nhiệm của mình trong việc giám sát các cuộc kiểm tra tại Chi nhánh, thông qua kiểm tra đột xuất tình hình thực hiện nghiệp vụ tín dụng tại các phòng khách hàng và các phòng giao dịch có cho vay. Hơn nữa, Chi nhánh chưa có bộ phận chuyên trách việc giám sát, chi nhánh có thể thành lập 1 phòng Giám sát. Phòng gồm 2 cán bộ, chuyên giám sát. tổng thể các hoạt động kinh doanh diễn ra tại Chi nhánh. Phòng Giám sát thực hiện cuộc giám sát có thể thực hiện hàng ngày để có thể báo cáo cho Ban giám đốc xem xét và tư vấn cho Giám đốc điều hành thực hiện triển khai hoàn thiện HTKSNB.
Bên cạnh đó, Chi nhánh cần hoàn thiện hệ thống KSNB theo 17 nguyên tắc mở rộng của COSO 2013. Theo đó, cần đánh giá hệ thống KSNB dựa theo 3 tuyến phòng thủ: Lớp trực tiếp giao dịch với khách hàng; Khối phê duyệt; Hệ thống các phòng ban giám sát và giải ngân... chú trọng hoàn thiện mô hình kiểm tra, kiểm soát nội bộ, bộ phận KSNB cần được thành lập gồm ít nhất 03 thành viên và hoạt động độc lập với ban lãnh đạo và các phòng ban nghiệp vụ khác, để đảm bảo tính độc lập và khách quan trong công tác kiểm tra, kiểm soát. Công tác kiểm tra, kiểm soát cần phải thực hiện thường xuyên hơn đối với nghiệp vụ tín dụng, các khoản vay có giá trị lớn, khoản vay của nhóm khách hàng liên quan cần phải thông qua bộ phận KSNB nhằm giảm thiểu rủi ro.