Vềmáy móc thiết bị vàcông nghệ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP (Hancorp) (Trang 70 - 74)

4 Tỷ suất lợi nhuận

2.2.2.2. Vềmáy móc thiết bị vàcông nghệ

Máy móc thiết bị và công nghệ của Tổng công ty là lớn cả về số lượng và chủng loại qua bảng dưới đây. Với năng lực nàyđủ để Tổng công ty xây dựng Hà Nội tham gia thi công nhiều công trình cùng một lúc, chủ động cao trong sản xuất và kinh doanh, bố trí thiết bị máy móc thi công trên công trường một cách hợp lýhơn. Hơn nữa, hầu hết máy móc thiết bị của Tổng công ty đều do những nước công nghiệp tiên tiến sản xuất từ những năm 1990 trở lại đây. Mặc dù, cũng có một số máy móc thiết bị cũng đã cũ và lạc hậu, đã khấu hao hết nhưng do Tổng công ty xây dựng Hà Nội luôn chú trọng đổi mới cải tiến máy móc thiết bị nên về cơ bản hầu hết các máy móc thiết bị hiện có của Tổng công ty đều đáp ứng được mọi công trình xây dựng mà Tổng công ty đảm nhận.

Bảng 2.10. So sánh số lượng máy móc thiết bị của Tổng công ty xây dựng Hà Nội với đối thủ cạnh tranh

TT T

Tên máy móc thiết bị Năm SX Xuất xứ Số lượng HANCOR P LICOGI CC1

1 Ô tô tải 19992012 Hàn QuốcLiên Xô 58 35 74 2 Máy xúc, đào, lu, ủi 2010 Nhật Bản 32 24 56 3 Vận thăng 1999 Liên Xô 36 29 46

2012 Hàn Quốc 4 Cần cẩu tháp 1999 Liên Xô 33 25 42 2010 Pháp 2013 Trung Quốc 5 Máy đầm 1998 Nhật Bản 18 9 21 6 Máy phát điện 2012 Nhật Bản 44 31 58 1999 Liên Xô

7 Máy bơm bê tông 19982011 ĐứcÝ 16 7 24 8 Xe bơm bê tông 2012 Hàn Quốc 16 7 24

2011 Nhật Bản

9 Trạm trộn bê tông 2010 Đức 8 4 15 10 Máy khoan cọc nhồi 2005 Nhật Bản 36 22 38 11 Thiết bị đo lường

2006 Thụy Sỹ

46 35 60

2013 Ý1999 Đức 1999 Đức

12 Máy nén khí 2013 Đài Loan 38 25 55

Nguồn: Tác giả nghiên cứu và tổng hợp

Qua bảng số liệu 2.10trên, chúng ta có thể thấy được năng lực máy móc thiết bị củaTổng công ty xây dựng Hà Nội lớn hơn Tổng công ty LICOGI nhiều lần, nhưngso với Tổng công ty xây dựng số 1 thì vẫn có phần ít hơn. Cụ thể:

Về các máy móc thiết bị như ô tô tải, thiết bị đo lường, máy nén khí, máy phát điện thì Hancorp đều nhiều hơn gần như gấp đôi/gấp rưỡi Licoginhưng lại ít hơn CC1 (Số lượng ô tô tải dùng để vận chuyển trong xây dựng: Hancorp có 58 chiếc gấp rưỡi lần Licogi là 35 chiếc, nhưng ít hơn CC1 là 16 chiếc. Số lượng thiết bị đo lường phục vụ cho xây dựng của Hancorp là 46 chiếc nhiều hơn Licogi là 11 chiếc nhưng ít hơn CC1 là 14 chiếc….)

Về các máy móc lớn như máy xúc, máy đào, máy lu, máy ủi, máy đầm, máy trộn, bơm bê tông… phục vụ cho hoạt độngxây dựng đều nhiều hơn Licogi nhưng vẫn ít hơn CC1 bởi vì ngoài việc thực hiện xây dựng, Hancorp còn thực hiện cả việc cho thuê máy móc thiết bị phục vụ thicông. Do đó, Hancorp đã đầu tư rất nhiều vào máy móc thiết bị.

Tóm lại, so sánh với 2 đối thủ cạnh tranh thì năng lực máy móc thiết bị của Hancorp chỉ ở mức trung bình, điều này đòi hỏi Tổng công ty xây dựng Hà Nội cần phải tăng cường đầutư cải tiến đổi mới máy móc thiết bị. Có như vậy mới có khả năng cạnh tranh được vớicác đối thủ cạnh tranh của Tổng công ty.Không chỉ chú trọng tới việc sử dụng máy móc thiết bị trong thi công, Tổng công ty xây dựng Hà Nội cũng cần chú ý tới công nghệ thi công vì đây cũng được coi là mộtlợi thế về năng lực cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh là Tổng công ty LICOGI và Tổng công ty xây dựng số 1 thường xuyên có các cải tiến trong việc thi công công trình.Do đó, trong công tác xây dựng, để nâng cao khả năng quản lý, thiết kếvà các nghiệp vụ khác Tổng công ty đã trang bị hệ thống văn phòng làm việc hiện đại vớiviệc ứng dụng các phần mềm mới nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, chất lượng và rútngắn thời gian thiết kế, và thi công công trình.

Khi thực hiện khảo sát 102 người là những nhà quản trị cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở và kế toán trưởng đánh giá về tình hình máy móc thiết bị và công nghệ của Tổng công ty xây dựng Hà Nội theo thang đo Likert 5 mức độ với kết quả khảo sát tính ra tỷ lệ % của các câu trả lời như sau:

Bảng 2.11. Kết quả khảo sát đánh giá về tình hình máy móc thiết bị và công nghệ của Tổng công ty xây dựng Hà Nội

TT Tiêu chí đánh giá TỶ LỆ (%)

1 2 3 4 5

1

Tổng công ty thường xuyên đổi mới, cải tiến máy móc thiết bị và ứng dụng công nghệ mới vào các công trình, dự án xây dựng

0 37,3 36,2 21,6 4,9

2

Tổng công ty luôn chú trọng đến việc khai thác máy móc thiết bị một cách hiệu quả với chi phí thấp và khấu hao hợp lý

0 43,1 29,4 20,6 6,9

3

Tổng công ty luôn có đủ nguồn vốn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại phục vụ hoạt động xây dựng

7,8 50 26,5 15,7 0

Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả

Theo kết quả khảo sát đánh giá về tình hình máy móc thiết bị và công nghệ của Tổng công ty xây dựng Hà Nội thể hiện ở Bảng 2.11 cho thấy:có 22 người (21,6%) đồng ý với việc Tổng công ty luôn thường xuyên đổi mới, cải tiến máy móc thiết bị và ứng dụng công nghệ mới vào các công trình, dự án xây dựng; còn lại là 38 người (37,2%)không đồng ý với ý kiến này, đồng thời có 44 người (43,1%) cũng không đồng ý với việc Tổng công ty luôn chú trọng đến việc khai thác máy móc thiết bị một cách hiệu quả với chi phí thấp và khấu hao hợp lý,họ cho rằng mặc dù số lượng máy móc thiết bị phục vụ thi công của Hancorp là tương đối nhiều nhưng đa số đã lạc hậu cũ kỹ, chưa được khai thác sử dụng hiệu quả và hệ thống máy móc thiết bị phục vụ thi công hiện tại của Hancorp là chưa đáp ứng được hết các yêu cầu kỹ thuật và mức độ hiện đại trong việc thi công các công trình đòi hỏi chất lượng cao, kỹ thuật phức tạp. Hơn nữa, bản thân Hancorp tiền thân là một đơn vị nhà nước mới được cổ phần hóa nên việc huy động vốn lưu động luôn được Tổng công ty chú trọng nhưng số lượng vốn lớn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại lại luôn là vấn đề khó khăn đối với Tổng công ty trong máy năm gần đây từ khi

cổ phần hóa. Chính vì thế mà tiêu chí “Tổng công ty luôn có đủ nguồn vốn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại phục vụ hoạt động xây dựng” có đến 51 người (50%) là không đồng ý.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP (Hancorp) (Trang 70 - 74)