PHẦN 1: THÔNG TIN CHUNG

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP (Hancorp) (Trang 108 - 112)

III Phân theo tính chất lao

TẠITỔNG CÔNG TYXÂY DỰNG HÀ NỘ

PHẦN 1: THÔNG TIN CHUNG

Ông/Bà vui lòng đánh dấu (X) vào một ô phù hợp cho mỗi câu hỏi sau: 1. Giới tính của Ông/Bà?

☐Nam ☐ Nữ 2. Độ tuổi của Ông/Bà?

☐ Dưới 35 tuổi ☐ Từ 35 – 45 tuổi

☐ Từ 45 – 55 tuổi ☐ Trên 55 tuổi 3. Trình độ học vấn cao nhất hiện nay của Ông/Bà?

☐ Trung cấp ☐ Cao đẳng, đại học

☐ Thạc sĩ ☐ Tiến sĩ 4. Vị trí công việc hiện nay của Ông/Bà?

☐Quản trị cấp cao (1) ☐Quản trị cấp trung (2) ☐ Quản trị cấp cơ sở (3) ☐ Kế toán trưởng(4)

☐ Từ 10năm – 20 năm ☐ Trên 20 năm

Lưu ý:

(1) Quản trị cấp cao: Hội đồng quản trị của Tổng công ty (chủ tịch và các thành viên); Ban tổng Giám đốc của Tổng công ty (tổng Giám đốc và các phó tổng Giám đốc); Ban kiểm soát của Tổng công ty (trưởng ban và các kiểm soát viên).

(2) Quản trị cấp trung: Trưởng các phòng, ban chức năng tham mưu của Tổng công ty; Hội đồng quản trị của các đơn vị hạch toán phụ thuộc, công ty con, công ty liên kết, công ty đầu tư tài chính; Giám đốc của các đơn vị hạch toán phụ thuộc, công ty con, công ty liên kết, công ty đầu tư tài chính; Trưởng các Ban quản lý dự án/Ban điều hành thi công công trình, văn phòng đại diện của Tổng công ty.

(3) Quản trị cấp cơ sở hay còn gọi là quản trị cấp thấp, là những người tương tác trực tiếp với nhà quản trị cấp trung gồm: Phó trưởng phòng, ban chức năng tham mưu của Tổng công ty; Phó Giám đốc của các đơn vị hạch toán phụ thuộc, công ty con, công ty liên kết, công ty đầu tư tài chính; Phó trưởng các Ban quản lý dự án/Ban điều hành thi công công trình, văn phòng đại diện của Tổng công ty.

(4) Kế toán trưởng của Tổng công ty, các đơn vị hạch toán phụ thuộc, công ty con, công ty liên kết, công ty đầu tư tài chính.

nhất vào một ô trong các con số từ 1 đến 5 thể hiện mức độ đồng ý của Ông/Bà với các tiêu chí đó. Các số từ 1 đến 5 tương ứng với các mức độ sau:

1 2 3 4 5

Rất đồng ý Đồng ý Bình thường Không đồng ý Rất không đồng ý

TT Tiêu chí đánh giá Lựa chọn 1 2 3 4 5

Sản phẩm xây dựng

1 Các sản phẩm xây dựng của Tổng công ty đáp ứng được các yêu cầu của chủ đầu tư về mặt kỹ thuật, kinh tế và mỹ thuật

☐ ☐ ☐ ☐ ☐

2 Quá trình triển khai thi công các công trình xây dựng của Tổng công ty không có sai sót và phát sinh, đảm bảo đúng hồ sơ thiết kế ban đầu của chủ đầu tư

☐ ☐ ☐ ☐ ☐

3 Các công trình xây dựng mà Tổng công ty thực hiện

đều đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐

Giá sản phẩm xây dựng

1 Tổng công ty áp dụng chưa đúng các quy định về điều chỉnh đơn giá xây dựng cơ bản hoặc từng khoản mục chi phí trong đơn giá

☐ ☐ ☐ ☐ ☐

2 Mức giá các sản phẩm xây dựng mà Tổng công ty đưa rachưa gắn chặt với tình hình thị trường và sát với thực tế

☐ ☐ ☐ ☐ ☐

3 Mức giá bỏ thầu mà Tổng công ty đưa ra thấp hơn

các đối thủ cạnh tranh trong ngành xây dựng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐

Năng lực tài chính

1 Tổng công ty luôn có đủ vốn để đáp ứng nhu cầu

3 Tổng công ty luôn thanh toán đầy đủ, đúng hạn các

khoản nợ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐

4 Tổng công ty luôn nộp đầy đủ các khoản thuế và phí

cho ngân sách nhà nước ☐ ☐ ☐ ☐ ☐

Máy móc thiết bị và công nghệ

1

Tổng công ty thường xuyên đổi mới, cải tiến máy móc thiết bị và ứng dụng công nghệ mới vào các công trình, dự án xây dựng

☐ ☐ ☐ ☐ ☐

2

Tổng công ty luôn chú trọng đến việc khai thác máy móc thiết bị một cách hiệu quả với chi phí thấp và khấu hao hợp lý

☐ ☐ ☐ ☐ ☐

3

Tổng công ty luôn có đủ nguồn vốn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại phục vụ hoạt động xây dựng

☐ ☐ ☐ ☐ ☐

Nguồn nhân lực

1

Tổng công ty luôn đảm bảo đủ nguồn nhân lực để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực xây dựng

☐ ☐ ☐ ☐ ☐

2

Tổng công ty thường xuyên tổ chức đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân và trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý

☐ ☐ ☐ ☐ ☐

3

Tổng công ty có lực lượng công nhân tay nghề cao có thể thi công các công trình đòi hỏi chất lượng cao, kỹ thuật phức tạp

☐ ☐ ☐ ☐ ☐

Năng lực marketing

1 Chiến lược phát triển các hoạt động marketing củaTổng công ty luôn phát huy hiệu quả ☐ ☐ ☐ ☐ ☐

4 Tổng công ty luôn giữ mối quan hệ tốt với nhà cungứng và chủ đầu tư ☐ ☐ ☐ ☐ ☐

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP (Hancorp) (Trang 108 - 112)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(112 trang)
w