III Phân theo tính chất lao
3.1.1.Mục tiêuphát triểncủa Tổngcông tyxây dựngHà Nội đến năm
TẠITỔNG CÔNG TYXÂY DỰNG HÀ NỘ
3.1.1.Mục tiêuphát triểncủa Tổngcông tyxây dựngHà Nội đến năm
Nội đến năm 2025
3.1.1. Mục tiêuphát triển của Tổng công ty xây dựng HàNội đến năm 2025 Nội đến năm 2025
Về công tác đổi mới và phát triển doanh nghiệp: xây dựng và phát triển Tổng công ty xây dựng Hà Nội trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh, tăng trưởng nhanh, bền vững, có tính cạnh tranh cao trong ngành xây dựng. Thành lập mới một số công ty con theo chuyên ngành mới như: tài chính tín dụng, chứng khoán, bảo hiểm, ngân hàng; tạo nên thế mạnh, đa dạng hóa trong SXKD của Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Liên doanh, liên kết với các Tập đoàn, Tổng công ty lớn để thành lập các công ty cổ phần đầu tư và các lĩnh vực mới như: khai thác và chế biến khoáng sản, trồng cây công nghiệp, khu kinh tế.
Về công tác đầu tư: tiếp tục đầu tư và phát triển lĩnh vực sản xuất công nghiệp: đầu tư và hợp tác với các Tổng công ty, các Tập đoàn lớn có các sản phẩm: Điện, xi măng, thép, khai thác và chế biến khoáng sản,… để chuyển dịch mạnh cơ cấu sản phẩm công nghiệp. Phấn đấu đến năm 2025, giá trị sản xuất công nghiệp chiếm khoảng 35% trong tổng giá trị sản xuất kinh doanh. Đầu tư phát triển nhanh các sản phẩm khu đô thị, cao ốc, văn phòng cho thuê, hạ tầng, khu công nghiệp và các khu kinh tế.Tập trung đầu tư tiền vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ kỹ thuật và con người để phát triển thị trường và các sản phẩm từ các dịch vụ: tư vấn xây dựng, tài chính – tín dụng, ngân hàng, bảo hiểm, điện tử - tin học, khách sạn, du lịch, nhà hàng, siêu thị. Đầu tư nâng cao năng lực thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao, đảm bảo thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao.
Về công tác quản lý: hoàn thiện các cơ chế quản lý, điều hành để công ty mẹ là hạt nhân lãnh đạo điều hành mọi hoạt động của Tổng công ty.Xây dựng các loại hình quản lý, điều hành trong Tổng công ty phù hợp với trình độ các nước khu vực, tiến tới phù hợp với trình độ thế giới. Tăng cường công tác hạch toán sản xuất kinh doanh, quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tích lũy vốn để phát triển.
Về công tác phát triển nguồn nhân lực: đào tạo và phát triển nguồn lực con người của Hancorp mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, đáp ứng yêu cầu của hội nhập quốc tế. Tìm mọi biện pháp, xây dựng nhiều kênh để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và sản xuất kinh doanh. Đưa một số công ty con có đủ điều kiện tham gia thị trường chứng khoán trong khu vực và trên thế giới. Khai thác triệt để mọi tiềm năng về vốn, đất đai của Tổng công ty; tài nguyênnước và khoáng sản để phát triển Hancorp, nâng cao tiềm lực và khả năng cạnh tranh ở trong nước, khu vực và thế giới.
3.1.2. Định hướngphát triển của Tổng công ty xâydựng Hà Nội đến năm 2025