Định hướngphát triểncủa Tổngcông tyxây dựng Hà Nội đến năm

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP (Hancorp) (Trang 93 - 94)

III Phân theo tính chất lao

TẠITỔNG CÔNG TYXÂY DỰNG HÀ NỘ

3.1.2. Định hướngphát triểncủa Tổngcông tyxây dựng Hà Nội đến năm

Theo định hướng phát triểncủa ngành xây dựng giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2025 vàtrong xu thế phát triển, hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, Tổng công ty xâydựng Hà Nội (Hancorp) chủ trương tiếp tục thực hiện mục tiêu chiến lược:

- Tiếp tục thực hiện phương châm đa dạng hoá kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩmvà đa sở hữu. Tích cực chuyển dịch cơ cấu sản xuất và kinh doanh, nâng dần tỷ trọng sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, đẩy mạnh kinh doanh bất động sản và kinh doanh các dịch vụ khác.

- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, tiếp cận công nghệ mới hiện đại, không ngừng pháttriển nguồn nhân lực, nâng cao khả năng cạnh tranh, chuẩn bị mọi điều kiện để chủ độnghội nhập với nền kinh tế khu vực. Xây dựng Tổng công ty phát triển, ổn định và bền vững gópphần khẳng định vị thế của Hancorp trên thị trường và xây dựng uy tín của thương hiệu Hancorp.

- Phát huy thế mạnh sẵn có về năng lực thiết bị sản xuất, đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có kinh nghiệm, lực lượng công nhân đông, thị trường xây lắp có uy tín,… tiếp tục chiếm lĩnh thị trường, hoàn thiện công nghệ để đẩy mạnh sản xuất xây lắptrong các lĩnh vực công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải và thuỷ lợi.

- Tận dụng tối đa các cơ sở vật chất sẵn có như nhà xưởng, cửa hàng,giàn giáo cốp pha, phương tiện máy móc,… từng bước ưu tiên phát triển các hoạt độngsản xuất và kinh doanh khác như kinh doanh khách sạn, kinh doanh siêu thị, kinh doanhcác dịch vụ lắp đặt, cung cấp vật liệu xây dựng công nghệ cao, kinh doanh các dịch vụcho thuê thiết bị, giàn giáo cốp pha, dịch vụ tư vấn thiết kế, lập và quản lý dự án đầu tư…Với mục tiêu phát triển bền vững, Tổng công ty xác định ngành xây dựng dân dụng vàcông nghiệp vẫn là ngành chính; Kinh doanh khu đô thị, bất động sản là then chốt cho sựtăng trưởng; sản xuất công nghiệp là tiền đồ cho sự phát triển bền vững.

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vựcxây lắp cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP (Hancorp) (Trang 93 - 94)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(112 trang)
w