Thiết lập một Website riêng của công ty, các trang facebook Công ty dành

Một phần của tài liệu 542 hoàn thiện quá trình cung ứng nguồn nhân lực của công ty cổ phần kết nối nhân tài talentnet (Trang 133 - 134)

cho việc đăng tin và tìm kiếm Ứng viên:

Một vấn đề tiếp theo được đề cập trong phần Hạn chế, liên quan tới khâu

tuyển dụng của phòng Tuyển dụng Nhân sự cấp cao tại Talentnet, đó là sự hạn chế

về các kênh tuyển dụng khi công ty chỉ sử dụng hai trang tìm kiếm phổ biến là Vietnamworks và Linkedin. Từ đó, giải pháp được đưa ra, đó là Talentnet nên tạo một trang Web và một tài khoant Facebook riêng của công ty để phục vụ cho hoạt động tìm kiếm quy mô lớn. Bên cạnh đó, Talentnet đã có vị trí và độ nhận diên thương hiệu cao trên thị trường lao động. Do đó, việc tạo lập một kênh tuyển dụng riêng sẽ tận dụng được lợi thế này. Cụ thể:

a) Về Website:

Công ty nên lập ra một trang web riêng (không chỉ đăng tin tuyển dụng trên tài khoản riêng tại Linkedin) để đăng những vị trí tuyển dụng của công ty. Như vậy, các tin tuyển dụng sẽ không bị giới hạn và trôi theo thời gian. Các Ứng viên nếu có nhu cầu công việc có thể vào tìm hiểu kĩ và có thể liên lạc với địa chỉ đã được đính kèm trên thông báo tuyển dụng mà không sợ không tìm thấy các tin tuyển dụng khi mà các tin bị trôi như các trang mạng không mất phí khác. Mặt khác, việc lập một trang riêng của công ty còn giúp công ty xây dựng được thương hiệu của mình trên thị trường cung ứng Nhân lực và đối với các Ứng viên. Vì khi Ứng viên hoặc Khách hàng muốn tìm hiểu về công ty, họ có thể vào trang chủ của công ty để tìm hiểu một cách kĩ lưỡng. Trang website cũng như một phương tiện tạo nên uy tín của công ty.

b) Về Facebook:

Cùng với các kênh tuyển dụng hiệu quả chính thống như website của công ty, thì Talentnet cũng nên đầu tư và thiết lập các trang face riêng như: “Tuyển dụng tại Talentnet”, “Tuyển dụng ngành IT”, “Tuyển dụng lĩnh vực Y tế, giáo dục....”

như vậy sẽ thu hút được sự chú ý và quan tâm, theo dõi của nhiều người sử dụng Facebook theo từng lĩnh vực, ngành nghề.

Khi tạo ra trang mạng xã hội Facebook riêng, mỗi “headhunter” khi được giao nhiệm vụ phụ trách vị trí mới phải đẩy thông tin lên trang để cho các “headhunter” khác theo dõi cũng như để Ứng viên theo dõi, tạo cơ hội thu hút nhanh chóng các Ứng viên đang quan tâm tới thay đổi công việc.

Một phần của tài liệu 542 hoàn thiện quá trình cung ứng nguồn nhân lực của công ty cổ phần kết nối nhân tài talentnet (Trang 133 - 134)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(162 trang)
w