Kiểm tra công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu 392 hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần giáo dục tư duy và sáng tạo quốc tế CMS (Trang 25 - 27)

5. Kết cấu khóa luận

1.2.2.10. Kiểm tra công tác tuyển dụng

Đây là nội dung quan trọng cần làm sau các đợt tuyển dụng tại công ty để có thể đánh giá được mức độ hoàn thành công việc, mức độ hiệu quả của quy trình tuyển dụng nhân lực trong công ty để tìm ra những giải pháp khắc phục hạn chế, những phương pháp tối ưu hóa điểm mạnh. Để đánh giá quy trình tuyển dụng nói chung người ta dựa vào những đặc điểm chính sau:[3]

- Tuyển được đủ người theo yêu cầu công việc.

- Tuyển được người đảm bảo về năng lực phù hợp với công việc. - Người có năng lực là người:

13

+ Có kiến thức tri thức. + Có kỹ năng, kỹ sảo.

+ Có kinh nghiệm, nghề nghiệp.

- Tuyển được người có động cơ làm việc tốt.

- Tuyển được người hòa nhập với môi trường công việc. - Người được tuyển cam kết làm việc lâu dài.

- Chi phí cho công tác tuyển dụng tối ưu.

Ngoài ra, doanh nghiệp có thể kiểm tra công tác tuyển dụng thông qua nhận xét:

- về công tác thu hút nguồn ứng viên: Đây là đánh giá sơ bộ để công ty có thể nắm được lượng hồ sơ ứng viên thu về qua các kênh nào, kênh nào thu được nhiều hồ sơ ứng viên nhất và xem xét những khó khăn trong quá trình tuyển mộ, để từ đó khắc phục cho những đợt tuyển dụng tiếp theo.

- về công tác sàng lọc hồ sơ: Doanh nghiệp, đặc biệt là phòng tuyển dụng cần đặc biệt quan tâm đến hồ sơ ứng viên, cần xem xét những tiêu chuẩn ứng viên đề ra là phù hợp và cần bổ sung hay bỏ đi những yêu cầu, những tiêu chí sàng lọc để có thể lựa chọn ra được những hồ sơ chất lượng nhất

- Tỉ lệ ứng viên đạt phỏng vấn /lượng ứng viên tham gia phỏng vấn: Tỉ lệ này giúp nhà tuyển dụng đánh giá được những tiêu chuẩn đề ra trong quá trình sàng lọc hồ sơ. Tỉ lệ cao chứng tỏ những tiêu chuẩn đề ra là phù hợp và hiệu quả, khớp với kết quả phỏng vấn thực tế và ngược lại, nếu tỉ lệ này thấp, nhà tuyển dụng cần điều chỉnh, cập nhật những tiêu chuẩn với bộ phận quản lý trực tiếp.

- Tỉ lệ nhận việc của nhân sự mới: Tỉ lệ này phản ánh việc hiệu quả trong quá trình đàm phán, thỏa thuận với ứng viên về quyền lợi, lương thưởng, chế độ người lao động được hưởng. Nếu tỉ lệ cao chứng tỏ việc tuyển chọn phỏng vấn thành công vì đã giữ chân được người lao động.

- Tỉ lệ đạt chỉ tiêu tuyển dụng: con số này cho biết nhà tuyển dụng đã tuyển được bao nhiêu phần trăm so với chỉ tiêu ban đầu đã đề ra. Tỉ lệ càng cao chứng tỏ

14

đội tuyển dụng càng tuyển được nhiều ứng viên có những tố chất phù hợp với yêu cầu công ty.

- Tỉ lệ nhân sự bỏ việc sau quá trình thử việc: Trong thời gian thử việc, nếu không có ứng viên nào nghỉ việc, tức là nhà tuyển dụng đã đánh giá được khái quát và tổng thể về năng lực làm việc và khả năng chịu đựng áp lực của ứng viên. Tỉ lệ này chỉ đánh giá công tác tuyển dụng ở mức độ tương đối, vì còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như: môi trường làm việc, đồng nghiệp, thái độ của ứng viên,...

Một phần của tài liệu 392 hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần giáo dục tư duy và sáng tạo quốc tế CMS (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(150 trang)
w