Để giải thích cho những vấn đề, hạn chế trên, một vài nguyên nhân mà Tân An có thể xem xét như sau:
- Lý do để giải thích cho vấn đề cơ chế thăng tiến tại Công ty chưa được rõ ràng có thể được giải thích bởi việc do quy mô của Công ty còn chưa lớn, chưa nhiều phòng ban nên các vị trí cao hơn để NLĐ có thể phấn đấu là không nhiều. Qua tìm hiểu, có nhiều NLĐ đã công hiến nhiều năm cho Công ty nhưng vị trí thì không có thay đổi, thăng tiến trong nhiều năm.
- Công ty chưa triển khai các hoạt động khảo sát, tìm hiểu về nhu cầu cũng như chưa hiểu rõ được tâm lý, nguyện vọng của NLĐ như đã đề cập ở trên để kịp thời đáp ứng.
- Do điều kiện, điều kiện tài chính của Tân An chưa đủ mạnh để có thể cung cấp đầy đủ và mau chóng với các nhu cầu phát triển của Công ty. Đây có thể là vấn
đề mà BLĐ của Tân An đã nhận ra những chưa có các giải pháp để thực hiện. - Do nguồn nhân lực hiện tại của Tân An là cử nhân đại học, có chất lượng
cao nên hoàn toàn có thể bị lôi kéo, hấp dẫn bởi các Công ty khác nên vẫn còn một bộ phận NLĐ sẵn sàng rời đi khi có những cơ hội tốt hơn.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 đã giới thiệu vài nét về thông tin, chỉ tiêu về kinh doanh cũng như là thực trạng về lực lượng lao động hiện tại tại Công ty TNHH Dược phẩm Tân An. Từ những cơ sở lý luận đã được đề cập tại chương 1, tác giả đã xây dựng bảng hỏi để có thể đưa ra những nhận định về tình hình của công tác tạo động lực tại Tân An. Bên cạnh đó, chương 2 cũng đã nêu ra những điểm tích cực, cũng như đưa ra các nhận định về điểm yếu và nguyên nhân cho những hạn chế của công tác tạo động lực tại Tân An. Đây là những thông tin quan trọng để có thể đưa ra những giải pháp, những kiến nghị giúp hoàn thiện công tác tạo động lực tại chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG Lực TẠI CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM TÂN AN