NƯỚC VỀ BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG Lực CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
Để giúp đỡ, tạo điều kiện chon các doanh nghiệp có thể vận hành tốt các cơ chế tạo động lực cho NLĐ, một vài kiến nghị cho cơ quan Nhà nước có thể xem xét như sau:
- Theo Nghị định 90/2019/NĐ-CP, mức lương tối thiểu tại vùng I là 4.420.000 đồng. Vùng 1 cũng là khu vực mà phần lớn NLĐ tại Tân An đang sinh sống. Do vậy, cần có những cải cách về quy chế tiền lương phù hợp với đời sống NLĐ hiện tại hơn. Bởi trong thời kì mọi thứ đều tăng giá như hiện nay, mức lương tối thiểu theo quy định hiện tại là chưa giúp NLĐ đáp ứng được các chi phí sinh hoạt.
- Thường xuyên bổ sung, sửa đổi các văn bản, quy định để phù hợp với tình hình thực tế hiện tại.
- Quy định chặt chẽ về giờ làm, chất lượng về môi trường làm việc của NLĐ nhằm đảm bảo an toàn về cả thể chất về tinh thần cho NLĐ, tránh trường hợp bị bóc
lột lao động.
- Đưa ra các văn bản, quy định hướng dẫn thực hiện một cách chi tiết, cụ thể, tránh gây khó hiểu, khó áp dụng trọng quá trình thực hiện.
- Luôn đảm bảo NLĐ được tham gia các quyền lợi như BHXH, BHYT, BHTN... khi ký kết hợp đồng lao động. Hiện nay, vẫn còn nhiều vấn đề, thắc mắc của NLĐ liên quan đến chế độ phúc lợi. Do vậy, cần có những văn bản rõ ràng để
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Dựa trên những lý luận cơ sở về tạo động lực tại Chương 1, bên cạnh đó là những thực trạng, những khó khăn và nguyên nhân gây công tác tạo động lực không hiệu quả tại Chương 2, Chương 3 đã đưa ra một số biện pháp và đề xuất đối với doanh nghiệp nhằm cải thiện công tác tạo động lực. Chương 3 cũng đưa ra một vài kiến nghị đối với Nhà nước nhằm cải thiện, hỗ trợ NLĐ trong quá trình công tác.
KẾT LUẬN
Trên con đường “Sánh vai với các cường quốc năm châu”, nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao đang được đề cao, kéo theo đó chính là sự thiết yếu của công tác tạo động lực. Tạo động lực hiện đang đóng rất quan trọng trong sự phát triển của NLĐ, của tổ chức và của cả đất nước. Để có thể thu hút cũng như giữ chân NLĐ các doanh nghiệp, tổ chức đang đưa ra những chính sách, cơ chế hỗ trợ NLĐ, bên cạnh đó, không ngừng cải tiến, phát triển và đổi mới công tác tạo động lực. Để công tác tạo động lực có hiệu quả, cần có sự góp sức của không chỉ BLĐ doanh nghiệp, mà còn của NLĐ và của cơ chế, chính sách của Nhà nước.
Mục đích của bài khóa luận này là có thể đem lại những biện pháp nhằm cải thiện công tác tạo động lực tại Công ty TNHH Dược phẩm Tân An. Những lý luận cơ sở, các biện pháp từ chương 1 chính là cơ sở cho sự đánh giá về độ hiệu quả của công tác tạo động lực tại Tân An. Chương 1 cũng đưa ra những kinh nghiệm về tạo động lực tại hai tổ chức lớn đang có những thành công, bước đi đúng đắn trong công tác tạo động lực chính là tập đoàn FPT,NH TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank), Công ty CP Dược Hậu Giang và một vài kinh nghiệm cho Tân An.
Tại chương 2, bài khóa luận đã đưa ra những nét tổng quan về Tân An, đặc điểm nhân sự và nhu cầu của NLĐ tại đây. Dựa theo những tiêu chí, cơ sở lý luận từ chương 1, chương 2 đã đưa ra những đánh giá về độ hài lòng của công tác tạo động lực tại Tân An qua nhiều tiêu chí khác nhau. Chương 2 cũng đưa ra nhận định của tác giá những ưu điểm mà Tân An đang thực hiện mang lại kết quả khả quan trong công tác tạo động lực, bên cạnh đó là những điểm còn chưa tốt và một số những nguyên nhân cho yếu điểm đó.
Dựa trên những cơ sở lý luận, điểm mạnh, yếu và những nguyên nhân thì chương 3 đã đưa ra một vài những giải pháp cho NLĐ cũng như BLĐ Tân An để cải thiện công tác tạo động lực. Chương 3 cũng đưa ra một số những kiến nghị cho Nhà nước nhằm cải thiện công tác tạo động lực, hỗ trợ NLĐ cũng như cải thiện đợi sống của họ.
Cuối cùng, một lần nữa em xin được gửi lời cảm ơn tới các anh/ chị làm việc tại Tân An đã luôn giúp đỡ, chỉ bảo em trong quá trình tham gia thực tập. Em xin
gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến TS. Nguyễn Hoài Nam- giáo viên hướng dẫn đã giúp đỡ, hỗ trợ em trong quá trình thực hiện khóa luận này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Quang Khôi, Bùi Văn Danh, MBA. Nguyễn Văn Dung (2011), Quản trị Nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Phương Đông.
2. Bùi Anh Tuấn & Phạm Thúy Hường (2011), Hành vi tổ chức, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc Dân.
3. Nguyễn Hoài (không năm xuất bản), Techcombank “làm mới” ngân hàng bằng nhân lực trẻ, truy cập ngày 20 tháng 3 năm 2021, từ <
https://www.techcombank.com.vn/gioi-thieu/goc-bao-chi/bao-chi-noi-ve-
techcombank/lam-moi-ngan-hang-bang-nhan-luc-tre>.
4. Techcombank được vinh danh “Doanh nghiệp có chính sách nhân sự
xuất sắc” tại HR Award 2016 (2016), truy cập ngày 20 tháng 3 năm 2021, từ <
https://www.techcombank.com.vn/gioi-thieu/goc-bao-chi/thong-cao-bao-
chi/techcombank-duoc-vinh-danh-doanh-nghiep-co-chinh-sach-nhan-su-xuat-sac- tai-hr-award-2016>.
5. Chính sách cho người lao động của FPT, truy cập ngày 24 tháng 3 năm
2021, từ < https://www.fpt.com.vn/vi/co-hoi-nghe-nghiep/chinh-sach-cho-nguoi-
lao- dong>.
6. Chính sách lương thưởng (2016), truy cập ngày 24 tháng 3 năm 2021, từ < https://www.dhgpharma.com.vn/vi/chinh-sach-luong-thuong>
7. ‘Tháp nhu cầu của Maslow’ (2021), Wikipedia, truy cập ngày 2 tháng 4 năm 2021, từ <vi.wikipedia.org/wiki/Tháp_nhu_cầu_của_Maslow> 8. Lan Anh (2019), ‘Thuyết công bằng (Equity theory) của John Stacey
Adams’, Vietnambiz.vn, truy cập lần cuối ngày 2 tháng 4 năm 2021, từ
< https://vietnambiz.vn/thuyet-cong-bang-equity-theory-cua-john-stacey-adams- 20190828153520147.htm#:~:text=Thuy%E1%BA%BFt%20c%C3%B4ng%20b %E 1%BA%B1ng%20trong%20ti%E1%BA%BFng,%C4%91%E1%BB%93ng %20ngh i%E1%BB%87p%20trong%20c%C3%B4ng%20ty>
10. Giang (2019), Thuyết hai nhân tố của Herzberg là gì?, truy cập lần cuối
ngày 2 tháng 4 năm 2021, từ < https://vietnambiz.vn/thuyet-hai-nhan-to-cua-
herzberg-herzbergs-two-factor-theory-la-gi-20191231162747135.htm>. 11. Đặng Minh Phương (2020), ‘Công tác tạo động lực cho NLĐ ngân hàng
TMCP Á Châu (ACB)’ luận văn tốt nghiệp, Học Viện Ngân Hàng.
12. Nguyễn Thị Hoài Thương (2016), ‘Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần SOFTECH’, luận văn Ths Quản trị nhân lực, Đại học Lao động- Xã Hội. 13. Công ty TNHH Dược phẩm Tân An 2018. Báo cáo thường niên 2018.
TP. Hà Nội.
14. Công ty TNHH Dược phẩm Tân An 2019. Báo cáo thường niên 2019. TP. Hà Nội.
15. Công ty TNHH Dược phẩm Tân An 2020. Báo cáo thường niên 2020. TP. Hà Nội.
16. Công ty TNHH Dược phẩm Tân An. Quy chế lương thưởng, chế độ phúc lợi. TP. Hà Nội
"~" .∖ Mức độ Nhu cầu Rất không quan trọng Không quan trọng Bình thường Qua n trọn g Rất quan trọng
Thu thập thỏa đáng và cao Công việc ôn định
Chế độ phúc lợi tốt Điều kiện làm việc tốt Quan hệ đồng nghiệp tốt Cơ hội nâng cao trình độ Cơ hội thăng tiến
PHỤ LỤC
PHIẾU KHẢO SÁT VỀ TẠO ĐỘNG Lực LAO ĐỘNG
Kính thưa Anh/Chị,
Em là Phạm Minh Giang, hiện tại đang trong quá trình thực tập tại phòng Tài chính- Ke Toán ở Công ty TNHH Dược phẩm Tân An. Hiện tại, em đang thực hiện khóa luận với đề tài " Đánh giá công tác tạo động lực tại Công ty TNHH Dược phẩm Tân An.
Để có thêm những thông tin về thực trạng về công tác tạo động lực cho NLĐ tại Tân An từ đó đưa ra những ưu điểm, hạn chế và các nguyên nhân. Từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp cho quá trình tạo động lực hiệu quả cho NLĐ tại đây. Ý kiến của Anh/Chị sẽ là vô cùng quý giá đối với kết quả của nghiên cứu này.
Vì vậy, em rất mong có thể xin Anh/Chị dành chút thời gian đóng góp ý kiến và đưa ra những ý kiến khách quan.
Em xin cam đoan toàn bộ thông tin là hoàn toàn bảo mất, tất cả đều dùng cho mục đích nghiên cứu.
Rất mong nhận được sự đóng góp từ Anh/Chị Em xin chân thành cảm ơn!
Câu 1: Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ quan trọng của những yếu tố sau khi Anh/chị làm việc tại Công ty TNHH Dược phẩm Tân An.
đồng ý
ɪ Tôi luôn sẵn sàng đi sớm về
muộn để hoàn thành công việc Tôi luôn sẵn sàng công tác xa nhà khi cơ quan yêu cầu
~ ĩ ~
Tôi luôn sẵn sàng tìm ra giải pháp tối ưu để hoàn thành nhiệm vụ
Câu 2: Anh/chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý của anh/chị về các nhận định dưới đây liên quan đến tính tích cực, chủ động trong công việc khi làm việc tại Tân An.
đồng ý đồng ý
T Tôi luôn tin tưởng vào
cấp trên của mình
T Tôi luôn sẵn sàng làm
việc lâu dài tại Công ty
T Tôi sẵn sàng chuyên việc
nếu nhận được cơ hội tốt hơn Mức độ hài lòng, thỏa mãn của NLĐ Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý
ɪ Tôi hiêu rõ và hài lòng với
công việc của mình
Tôi hài lòng với thu nhập hiện tại
~ ĩ ~
Tôi hài lòng với kết quả đánh giá thực hiện công việc
~ 4 ~
Tôi cảm thấy thỏa mãn với những gì công ty đem lại
Câu 3: Anh/chị cho biết mức độ đồng ý của anh/chị về các nhận định dưới đây liên quan đến sự gắn bó của NLĐ đối với Tân An.
Câu 4: Anh/chị cho biết mức độ đồng ý của anh/chị về các nhận định dưới đây liên quan đến mức độ hài lòng, thỏa mãn của NLĐ tại Tân An.
chính của Công ty đồng ý g
ɪ Tiền lương được chi trả đúng
thời hạn ^ 2 ^ Mức lương xứng đáng với công sức bỏ ra ~ ĩ ~
Phúc lợi, các hoạt động chăm sóc NLĐ tốt
Đánh giá các hoạt động tạo động lực bằng kích thích phi tài chính của Công ty
Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý
ɪ Môi trường làm việc đoàn kết
^
2 Điều kiện, cơ sở vật chất tốt
~ T
Công bằng trong đánh giá thực hiện công việc
“ T
Công việc được giao phù hợp với năng lực
~ ~ 5
Các chương trình giao lưu văn hóa, văn nghệ, dã ngoại
^ 6 ^
Được tham gia các khóa huấn luyện kỹ năng trong công việc
Câu 5: Anh/chị cho biết mức độ đồng ý của anh/chị về các nhận định dưới đây liên quan đến các hoạt động kích thích tài chính tại Tân An.
Câu 6: Anh/chị cho biết mức độ đồng ý của anh/chị về các nhận định dưới đây liên quan đến các hoạt động kích thích phi tài chính tại Tân An.
NHẶN XÉT VÀ XÁC NHẬN CỦA DO-N VỊ THỤC TẬP
Xác nhậncủađơn vị thực tập (Kγ-<rp-ħσieιiv^d0ng dâu)
Λ-y∕zCÔNG TYAIA
WWCH NHIỆM HJ⅛Λ⅛¾ ri DƯỢC PHAVV⅛J)
WTΛNAN∕O^ '^⅜⅝¾⅛G ■ ĩ,
Giảng viên hướng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên)
BAN GIAI TRÌNH CHỈNH SỦA KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP
1. Họ và tên sinh viên:...PHẠM MINI! GlANG...
2. Mà sinh viên:...20A4030409...
3. Lớp: ...K20CLCM...Ngành:...Quán trị kinh doanh...
4. Tcn đê tài: ...Hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngirời Iao động tạt Cóng ty
TNHH Dược phẩm Tân An...
5.
Các nội dung dã hoàn thiện theo kết luận của Hội đòng:___________
Nội dung yêu cau chinh Nội dung đã chinh sửa Ghi chu sữa của Hội đồng Ciiasinhvicn (ghi rõ vị trí chinh sưa:
Chmh sừa lại format
Lồi chinh lá
dòng, mục, trang)
Đã chinh sừa các tiêu mục a, b, C theo đủng hướng dẫn
Chinh sửa các lồi chinh tả trong bài
6. Kicn nghị khác (nêu có):
Giàng viên hướng dẫn (Ký ghi rô họ tên)
Toàn bài
Toàn bài
Hà Nội, ngày 05 tháng 06 năm 2021
Sinh viên
(Ký ghi rõ họ tên)