CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM TÂN AN
3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty
Đầu tiên, để có thể có các chính sách tạo động lực hiệu quả, doanh nghiệp cần phải có những mục tiêu hoạt động hiệu quả. Qua quá trình thành lập và phát triển, có thể thấy rằng Tân An là một công ty đầy tham vọng với sự phát triển ổn định qua nhiều năm.
BLĐ Tân An luôn đề ra những mục tiêu thiết thực, phù hợp với quy mô và tình hình hiện tại của doanh nghiệp, không đặt ra các mục tiêu xa vời, khó với tới, có thể gây áp lực với NLĐ. Theo đó, mục tiêu trong những giai đoạn tiếp theo của Tân An sẽ bao gồm:
- Tiếp tục xây dựng và phát triển mạng lưới phân phối sản phẩm, mở rộng thị trường, đưa các sản phẩm thuốc đến gần hơn với người dùng.
- Là đơn vị kinh doanh, phân phối các sản phẩm thuốc, Tân An cũng muốn góp phần giúp bình ổn giá thuốc, giúp người tiêu dùng có cơ hội sử dụng dễ dàng hơn.
- Tiếp tục đầu tư nguồn nhân lực cả về chất và về lượng. Tân An sẽ tiếp tục đầu tư, đào tạo đội ngũ dược sĩ, dược tá, NLĐ kinh doanh có chuyên môn, tay nghề
cao để đáp ứng sự phát triển, đáp ứng với sự biến đổi lớn của thị trường trong những năm tiếp theo.
- Hoàn thiện các giải pháp và thực hiện hiệu quả nhằm thúc đẩy động lực lao động tại Tân An.
Có thể nói, bên cạnh có mục tiêu về phát triển kinh tế, Tân An vẫn sẽ chú trọng vào các hoạt động tạo động lực cho NLĐ. Đây là mục tiêu quan trọng của Tân An vì nó sẽ ảnh hưởng tới sự phát triển lâu dài và bền vững trong tương lai.
3.1.2. Định hướng tạo động lực lao động
Cho đến thời điểm hiện tại, Tân An đang sở hữu nguồn lực lao động chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu về trình độ. Do đó, BLĐ Tân An đã có những hướng đi trong công tác tạo động lại với những nội dung cơ bản như sau:
- Công tác tạo động lực phải được coi là quá trình mất thời gian và thiết yếu để duy trì cũng như phát triển nguồn nhân lực của Tân An.
- Trong thời đại hiện nay, nhận thức được sự thiết yếu của công tác tạo động lực, các doanh nghiệp đều có những phương pháp tạo động lực khác nhau. Do vậy, để tiếp tục thu hút và giữ chân NLĐ, các chính sách tạo động lực phải có tính cạnh tranh, thu hút khi so với các đối thủ cùng ngành.
- Xây dựng và chuẩn hóa công tác tạo động lực tại Tân An. Đây không là trách nghiệm của BLĐ mà còn có sự đóng góp của các phòng ban và NLĐ. Với sự giúp đỡ, chia sẻ của NLĐ, BLĐ sẽ có những phương án phù hợp, tránh hoang phí thời gian, công sức, tiền bạc và đạt hiệu quả tốt nhất.