2.4.4.1. Phân công, bố trí lao động
Một trong những công tác quan trọng trong tạo động lực cho NLĐ là sắp xếp công việc, vị trí phù hợp. Việc phân chia, bố trí lao động đúng người, đúng việc, đúng khả năng là điều giúp tạo động lực lao động hiệu quả tới NLĐ. Được bố trí một công việc phù hợp với khả năng của mình thì NLĐ sẽ có cơ hội phát huy hết năng lực của bản thân, họ sẽ phát huy mọi khả năng của mình cho công việc khi có động lực. Thế nhưng vẫn có nhưng sự bất hợp lý trong việc bố trí nhân sự, một số vị trí chưa phù hợp với chuyên môn của NLĐ do công tác đánh giá công việc còn mang tính chung chung, hình thức. Từ đó xuất hiện các trường hợp chưa hài lòng, mức độ đánh giá của NLĐ được thể hiện rõ ràng thống qua bảng trả lời về thực trạng bố trí lao động của Maxgroup như sau :
Nhiệm vụ trách uhiệm công việc được
bố tri cụ thể, rô ràng S 7,5
3
5 33,02 60 56,6 3 832, 106 100
Làm đúng vị trí yêu thich 7 1 16.04 8 1 816,9 55 51,89 8 7,5 106 100
Công việc phù hợp vói sỡ trường, khả năng
1
9 17,92 9 2 27,36 54 50,94 9 498, 106 100
Khối lượng công việc phù hợp 9 1 17,92 4 1 13,2 57 53,77 6 5,
66 106 100
Mức độ căng thang trong công việc là chấp nhận được
1
3 12,26 9 2 27,36 52 49,1 11 10,38 106 100
Hài lõng vái vị tri công việc hiện tại 0 3 28,3 1
4 13,2 51
48,1
Max g rou P giai đoạn 2018 - 2020
Thông qua bảng trả lời 2.7 cho thấy có đến 48.1% câu trả lời cảm thấy “hài lòng” với vị trí mà họ đang đảm nhận, 11,32% nhận thấy “rất hài lòng”. Qua các con số đó cho thấy phần lớn công ty đã xác định phù hợp năng lực và phân chia vị trí thích hợp giúp cho nhân sự có thể phát huy khả năng của họ đúng vị trí, nghiệp vụ chuyên môn. Nhân viên vẫn luôn có cơ hội được luân chuyển các vị trí khác nếu họ có mong muốn, tự đề cử và phù hợp để thay đổi. Tuy nhiên vẫn còn tới 16,04% nhân viên nhân thấy mình chưa được bố trí phù hợp với chuyên ngành của họ. Ngoài ra công ty cũng chưa xây dựng được kế hoạch bố trí, luân chuyển người lao động giữa các phòng ban cho hợp lý, chính vì vậy đã khiến cho nhiều lao động không được làm việc với đúng chuyên môn của mình.
Bên cạnh đó, từ bảng kết quả chúng ta thấy rằng có những hạn chế tồn tại trong công tác đánh giá, phân tích vị trí công việc, nguyên nhân có thể là ban lãnh đạo chưa dành sự quan tâm nhất định cho hoạt động đánh giá và thiết kế công việc đó, mới chỉ dừng lại ở mức độ căn cứ cho hoạt động tuyển dụng lao động