Việc xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, thoải mái đang được công ty thực hiện hiệu quả, bằng chứng là mức độ hài lòng của người trả lời khảo sát có tỷ lệ hài lòng cao. Công ty cần tiếp tục duy trì và tạo ra môi tường văn hóa doanh nghiệp tối ưu cho nhân viên
Cải thiện mối q U an hệ đồng nghiệp
+ Trước tiên đó là quy chế công khai, xây dựng trên mục đích chung và đối xử công bằng với mọi nhân viên
+ Các quy trình đánh giá, phân chia công việc, khen thưởng cần công bằng và có sự đánh giá khách quan và bao quát
+ Thường xuyên có các hoạt động tập thể, giao lưu giữa nhân viên để nâng cao tinh thần đồng đội, gắn kết tình thần nội bộ công ty, các trương trình team building, văn nghệ, du lịch vào các dịp, ngày lễ,...
+ Đào tạo đội ngũ quản lý về cách tạo động lực, gắn kết đội ngũ dưới cấp của mình, đây là đội ngũ đóng vai trò cầu nối giữa nhân viên với nhau và nhân viên với ban lãnh đạo công ty
Cải thiện mối q U an hệ với cấ p t rên
Chúng ta có thể thấy rằng đội ngũ ban lãnh đạo công ty đang làm rất tốt trong việc duy trì mối quan hệ hiệu quả với đội ngũ nhân viên thông qua việc nhân sự tham gia khảo sát cảm thấy rất hài lòng về những người lãnh đạo của họ. Đây là đội ngũ đóng vai trò rất quan trong, tác giả đề xuất những giải pháp nâng cao
+ Trước tiên về công việc, người lãnh đạo cần luôn sát sao và động viên quan tâm nhân viên trong công việc, thường xuyên đánh giá và kiểm tra chất lượng nhân viên để có những biện pháp nâng cao động lực lao động của họ cũng như có những sự hỗ trợ kịp thời để công việc trở nên suôn sẻ
+ Không chỉ công việc, quan tâm đến đời sống nhân viên là cách để họ có thể gần gũi và chiếm được nhiều thiện cảm và sự tín nhiệm từ nhân viên. Thường xuyên thăm hỏi, động viên, tham gia các hoạt động tập thể và gắn kết để tiếp xúc với nhân viên và có những chính sách nâng cao tinh thần người lao động
+ Người lao động thường cần lý do để tin theo người lãnh đạo, luôn chia sẻ những kinh nghiệm quý giá giúp nhân viên trở nên tốt hơn
+ Luôn ghi nhận nỗ lực, đóng góp để nhân viên luôn nỗ lực cống hiến và cảm thấy ở công ty họ được tôn trọng.
Đa d ạng cá c hoạt động tậ P thể nâ ng cao động lực làm việc
Hiện tại các công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty đang thực hiện tốt và rất quan tâm đến công tác này, tuy nhiên còn những đánh giá các hoạt động này chưa thực sự phong phú và lặp lại nhiều và cần có sự đổi mới. Tác giả đề xuất nâng cao các hoạt động tạo động lực :
+ Lấy ý kiến số đông về các nhu cầu và nguyện vọng của họ trong các hoạt động tập thể, phong trào,...
+ Đội ngũ phòng nhân sự cần nghiên cứu, tìm hiểu từ các doanh nghiệp, các nguồn thông tin để đa dạng hóa lựa chọn các hoạt động có thể áp dụng tại Maxgroup
+ Thường xuyên thay đổi để phong phú hơn