Về tổ chức bộ máy

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý chi ngân sách nhà nước tại huyện tam nông, tỉnh phú thọ​ (Trang 104 - 106)

Tổ chức lớp tập huấn nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ, công chứ làm công tác quản lý NSNN. Tuyển chọn người có nhiều năm kinh nghiệm công tác trong lĩnh vực tài chính- kế toán, có ý thức trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ và hiểu rõ các quy trình, quy định của luật NSNN làm việc tại phòng TC-KH, phòng thanh tra, và các bộ phận liên quan đến quá trình quản lý NSNN nhằm đảm bảo các khoản chi được hướng dẫn và kiểm soát không gây thất thoát, lãnh phí, chi sai mục đích.

Rà soát, chuẩn hóa tiêu chuẩn chuyên ngành đối với cán bộ, công chức

Comment [3HTN6]: Rà soát lại xem các giải pháp đưa ra ở đây đã bám sát với các hạn chế ở chương 3 chưa?

Formatted: Font color: Black, Norwegian (Bokmål)

quản lý NS không chỉ ở cơ quan quản lý NSNN huyện, mà còn ở các cơ quan thụ hưởng NS. Đối với những cán bộ có năng lực thực tế những chưa được đào tạo chuyên môn tài chính - kế toán đầy đủ, cần tạo điều kiện cho họ đi học. Đối với những người yếu k m về năng lực thực tế, cần chuyển làm công việc khác. Nghiên cứu quy trình nghiệp vụ quản lý tài chính – NS ở từng lĩnh vực cụ thể để tập huấn cho nhân viên, xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá cán bộ sát thực và thực hành chính sách khen chê theo kết quả thực hiện công việc thực tế. Tăng cường kiểm soát nội bộ và kiểm toán độc lập nhằm giám sát những người sử dụng NSNN. Xử lý kỷ luật nghiêm minh đơn vị, cá nhân tha hóa về đạo đức, tư lợi, tham ô tài sản công. Nâng cao năng lực của các đơn vị tư vấn xây dựng, thi công trên địa bàn huyện.

Ngoài hệ thống mạng Tabmix, cần có một hệ thống mạng công khai, cập nhật các số liệu, các giao dịch từng thời điểm của từng đơn vị trên một Website, cổng thông tin minh bạch, công khai cho mọi người đều có thể truy cập để theo dõi. Cổng thông tin là cơ sở dữ liệu để các dự toán và thỏa thuận dự toán là những hoạt động phân tích, đánh giá có cơ sở khoa học, không phải các cuộc mặc cả mang tính xin- cho của các đơn vị dự toán.

Phòng TC-KH phối hợp với KBNN huyện, các đơn vị thực hiện dự toán thống nhất phương thức đơn giản hóa các thủ tục hành chính bằng ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin trong quản lý như sử dụng chữ ký số, hóa đơn điện tử, nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý chi NSNN huyện trong thời đại cách mạng công nghệ 4.0.

Nâng cao năng lực dự báo của phòng TC-KH, phòng cần ưu tiên nguồn lực cho công tác thống kê, phân tích, đánh giá tài chính để có thể tham mưu cho UBND huyện các phương án chi ngân sách tối ưu.

Nâng cao năng lực thẩm định dự toán và điều hành ngân sách của UBND huyện, nhất là trong xác định các khoản mục ưu tiên chi NS và thực

Formatted: Font color: Black, Norwegian (Bokmål)

Formatted: Font color: Black

Formatted: Font color: Black, Norwegian (Bokmål)

thi nghiêm minh kỷ luật NS. Hằng năm và định kỳ vào thời điểm kết thúc thực hiện kế hoạch tài chính trung hạn, UBND huyện cần tiến hành đánh giá hiệu quả sử dụng các khoản chi, nhất là chi theo chương trình mục tiêu, để có biện pháp khuyến khích đơn vị cá nhân sử dụng tiết kiệm ngân sách, xử phạt các đơn vị, cá nhân sai phạm.

Quy định rõ trách nhiệm của người đứng đầu nơi để xảy ra lãng phí. Tăng cường công khai, minh bạch trong quản lý, sử dụng tài sản công; công khai các hoạt động quản lý, sử dụng NSNN. Thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản, mua sắm công tài sản nhà nước thông qua việc đẩy mạnh mua sắm theo phương thức tập trung.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý chi ngân sách nhà nước tại huyện tam nông, tỉnh phú thọ​ (Trang 104 - 106)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)