Cần phải ước tính chính xác và đầy đủ ngân sách cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Chi phí đào tạo bao gồm chi phí tài chính và chi phí cơ hội. Kinh phí dự kiến
nên bao gồm chi phí cơ hội mới chính xác và đầy đủ. Chi phí tài chính là chi phí cho cơ
sở vật chất, chi phí cho người quản lý, giảng viên, tiền lương của nhân viên khi tham gia các khóa đào tạo, tài liệu đào tạo, ... Chi phí cơ hội bị mất khi người lao động tham gia khóa đào tạo không thực hiện công việc hàng ngày. Tính toán chi phí cơ hội giúp các chi nhánh lựa chọn thời gian đào tạo phù hợp nhất. Tại chi nhánh Navigos Search, các khóa đào tạo ngắn hạn do chi nhánh tổ chức là vào các ngày lễ, các khóa đào tạo dài hạn thường vào đầu và giữa năm để tránh thời gian bận rộn cuối năm. Nhưng hầu hết các khóa đào tạo dài hạn đều do Bộ phận đào tạo nhân sự của công ty tổ chức, do đó, chi nhánh Navigos Search miền Bắc khó có thể chủ động. Định mức chi phí đào tạo
một ngày của một nhân viên tham gia khóa đào tạo cần được điều chỉnh thường xuyên,
có tính đến sự thay đổi của giá cả thị trường để nhân viên yên tâm và thoải mái khi tham gia khóa đào tạo.
Các nhân viên quản lý đào tạo cần phải được nâng cao, phải am hiểu về hoạt động của chi nhánh và phải được đào tạo về quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đó để có thể giám sát và đánh giá hiệu quả trong quá trình đào tạo.
Sau khi đào tạo, cần chú ý phân công các vị trí công việc phù hợp với trình độ của nhân viên để họ có thể áp dụng kiến thức và kỹ năng có được sau khóa đào tạo. Từ đó tạo ra những thay đổi tích cực, nâng cao hiệu quả công việc để tránh lãng phí đào tạo. Giới thiệu các chính sách để khuyến khích nhân viên tham gia đào tạo. Tạo điều kiện thuận lợi cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần có sự đánh giá nghiêm túc và chính xác về hiệu suất công việc. Phát triển các dự án đào tạo, các chi nhánh nên tận dụng các dự án hợp tác về đào tạo nhân viên theo tiêu chuẩn quốc tế để học hỏi kinh nghiệm của các DN trong khu vực và thế giới.