Cần phải có sự phân công lao động hợp lý, sắp xếp công việc phù hợp để phát huy năng lực sáng tạo của người lao động cũng như tăng năng suất lao động. Việc xem xét, đánh giá, phân loại và thống kê tất cả các nguồn nhân lực trong chi nhánh sẽ giúp chi nhánh hiểu được nguyên nhân của sự phân công lao động không phù hợp với các chuyên ngành được đào tạo và những người chưa được đào tạo. Từ đó, nó làm cơ sở cho việc lập kế hoạch tổ chức đào tạo, đào tạo lại và sắp xếp công việc phù hợp hơn. Xây dựng kế hoạch đào tạo, chương trình, thực hiện và đánh giá chất lượng đào tạo. Dựa trên kết quả đào tạo, bồi dưỡng các bài tập, sắp xếp công việc một cách hợp lý và hợp lý để nhân viên có thể phát triển đầy đủ khả năng và khả
năng của mình và đạt được kết quả cao hơn trong công việc. Các bước triển khai bao gồm:
Bố trí một nhân viên của bộ phận hành chính và nhân sự đã được đào tạo trong lĩnh vực chuyên môn phụ trách đào tạo. Các cán bộ phụ trách cần xây dựng các tiêu chí để đánh giá năng lực của nhân viên để giám đốc phê duyệt và ban hành. Giám đốc chi nhánh hướng dẫn các phòng ban đánh giá theo các tiêu chí chi tiêu nêu trên.
Các phòng ban xem xét, phân loại, đánh giá và thống kê nguồn nhân lực trong các phòng ban của họ và gửi lại cho nhân viên đào tạo.
Dựa trên báo cáo từ các bộ phận của nhân viên đào tạo để chuẩn bị một báo cáo chung để trình giám đốc phê duyệt và tư vấn để phát triển các chương trình đào tạo để nâng cao trình độ cho nhân viên.
Tiếp theo, tập hợp các giảng viên tại chi nhánh, mời các chuyên gia công ty và các chuyên gia bên ngoài để phát triển các chương trình đào tạo, kế hoạch thực hiện và trình giám đốc phê duyệt. Tổ chức đào tạo và chương trình đào tạo được phê duyệt của giám đốc sẽ đánh giá kết quả học tập của người lao động tham gia khóa đào tạo.
Trên cơ sở đó, phân công và giao việc cho nhân viên một cách phù hợp hơn. Nguồn nhân lực được sắp xếp một cách bất hợp lý có thể được chia thành 2 nhóm: nếu họ được phân công hoặc được giao những công việc không theo nghề được đào tạo, họ sẽ được gửi đến để tham gia một khóa đào tạo nâng cao sau đó sắp xếp lại các công việc theo các ngành nghề được đào tạo. Nếu họ có trình độ đào tạo không đáp ứng nhu cầu của công việc, trong khi không có người có trình độ học vấn cao hơn, họ có thể tham gia các Trung tâm chất lượng và uy tín để cải thiện khả năng đảm nhận công việc.
Để đào tạo một cách kinh tế và hiệu quả, Navigos đã chia nhóm tuổi nhân viên thành 2 nhóm : Nhóm nhân viên đầu tiên trên 40 tuổi sẽ áp dụng hình thức học tập bằng cách thực hiện, khuyến khích họ tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, bên ngoài giờ làm việc, ngày nghỉ. Sau mỗi khóa học sẽ chứng nhận trình độ mà người lao động đạt được. Nhóm công nhân thứ hai dưới 40 tuổi sẽ tham gia các khóa đào
tạo dài hạn. Cuối mỗi khóa học sẽ được trao bằng tốt nghiệp. Khi thực hiện giải pháp này, chi nhánh sẽ biết nhiều hơn về năng lực nguồn nhân lực của chi nhánh, sẽ biết điểm mạnh và điểm yếu của việc xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực gần với thực tế. Chất lượng nguồn nhân lực được cải thiện nhờ có kiến thức bổ sung kịp thời và được phân công, sắp xếp công việc phù hợp và phù hợp.