Kiến nghị CTCP NavigosGroup Việt Nam

Một phần của tài liệu 095 công tác đào tạo nguồn nhân lực tại CTCP navigos group việt nam chi nhánh navigos search miền bắc thực trạng và giải pháp,khoá luận tốt nghiệp (Trang 86 - 87)

Trụ sở chính của công ty là cấp quản lý, do đó các quy định, chính sách, chế độ, v.v. của công ty ban hành sẽ ảnh hưởng chặt chẽ đến hoạt động kinh doanh và sản xuất chung của chi nhánh. Để giúp công tác đào tạo nhân sự của Chi nhánh Navigos Search miền Bắc ngày càng tốt hơn, dưới đây là một số khuyến nghị cho công ty:

- Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực, căn cứ vào phương hướng phát

triển của công ty đến năm 2023 để hoạch định số lượng và cơ cấu sao cho phù hợp. -Thực hiện tốt công tác công tác dự báo nguồn nhân lực của công ty đến năm 2023.

- Nâng cao chất lượng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực như: xác định rõ nhu cầu tuyển dụng; hoàn thiện hơn về quy trình tuyển dụng, tổ chức các bài kiểm tra năng lực đầu vào một cách chặt chẽ, bao gồm nhiều bài phỏng vấn để có thể chọn lựa được những người tài cho công ty. Hoạt động tuyển dụng hiệu quả sẽ tạo tiền đề, hỗ trợ cho công tác đào tạo sau này được hiệu quả hơn, đào tạo đúng người, chất lượng và tiết kiệm được thời gian, chi phí.

- Đối với các phòng ban đảm bảo hoạt động sản xuất và kinh doanh, đặc biệt là những phòng ban chưa tuyển đủ nhân sự thì phải có cơ chế khuyến khích và khuyến khích đầy đủ.

- Các chương trình đào tạo trong nước và các chương trình đào tạo liên kết quốc tế thường được kí với Trung tâm đào tạo trụ sở chính. Do đó, Navigos Group cần thông báo kịp thời những vấn đề này cho các chi nhánh.

Một phần của tài liệu 095 công tác đào tạo nguồn nhân lực tại CTCP navigos group việt nam chi nhánh navigos search miền bắc thực trạng và giải pháp,khoá luận tốt nghiệp (Trang 86 - 87)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(97 trang)
w