Có nhiều nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác quản lý CBCC trong đó có thể kể đến một số nguyên chủ yếu nhân sau:
3.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
- Các quy định của Đảng và Nhà nước về quản lý cán bộ công chức còn chung chung, chưa chặt chẽ, thống nhất; còn chồng chéo trong phân cấp quản lý CBCC.
- Chế độ đãi ngộ CBCC của Nhà nước mang tính bình quân, chưa có tính phân loại thúc đẩy đội ngũ CBCC trong thực hiện nhiệm vụ.
3.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
- Nhận thức về vai trò đội ngũ CBCC và đổi mới công tác quản lý CBCC của một số cấp ủy, chính quyền chưa đồng đều, chưa sâu sắc, vẫn còn tư tưởng bảo thủ, hẹp hòi, cục bộ, địa phương, sử dụng người thân.
- Việc lãnh đạo, chỉ đạo công tác cán bộ của một số cấp ủy chưa toàn diện và đúng mức; năng lực, trách nhiệm của một số người đứng đầu cấp ủy cơ sở đối với công tác cán bộ, quản lý cán bộ còn hạn chế.
- Bộ máy làm công tác quản lý CBCC còn nhiều hạn chế. Sự phối hợp trong quản lý CBCC chưa chặt chẽ, thường chậm, bị động so với quy định trong công tác tổ chức cán bộ, thiếu CBCC chuyên môn giỏi, tâm huyết, dẫn đến hiệu quả trong công tác này chưa cao.
- Tư duy, nếp nghĩ của CBCC duy tình, dẫn đến tình trạng nể nang, bao che, gây khó khăn trong công tác đánh giá, xếp loại, khen thưởng, kỷ luật, cất nhắc và lựa chọn cán bộ.
CHƢƠNG 4
ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI UBND QUẬN CẦU GIẤY
GIAI ĐOẠN 2019 - 2025 TẦM NHÌN NĂM 2030