5. Bố cục của luận văn
4.2.6. Củng cố và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý NSNN
Đội ngũ cán bộ, công chức nói chung và đội ngũ cán bộ, công chức làm công tác quản lý NSNN nói riêng quyết định thành bại trong việc thực hiện một nền tài chính hoạt động hiệu quả. Việc xây dựng cán bộ làm công tác quản lý tài chính công, quản lý NSNN giỏi về chuyên môn, vững về chính trị đang là một yêu cầu cấp bách trong cải cách nền hành chính của tỉnh Thái Nguyên và của thành phố Sông Công.
Trong thời đại hội nhập quốc tế, những cán bộ quản lý NSNN dù đã có sự năng động, sáng tạo nhưng vẫn còn một số hạn chế trong thực hiện nhiệm vụ, công việc.
Để quản lý NSNN có hiệu quả thì những cán bộ công chức quản lý NSNN phải đủ về số lượng, tận tụy với nhân dân, được trang bị kiến thức về quản lý nhà nước, ngoại ngữ, tin học, lý luận chính trị, pháp luật và các kỹ năng khác; có sức khỏe tốt để thực hiện công việc và phục vụ đất nước.
Trong thời gian tới, để củng cố và xây dựng cán bộ đáp ứng yêu cầu của quản lý NSNN, phòng LĐ-TBXH thành phố Sông Công cần thực hiện:
- Ban hành và thực hiện thống nhất các khâu từ: tuyển chọn nhân sự, đào tạo nguồn, dựa trên vị trí việc làm, trách nhiệm của mỗi cán bộ, chuyên viên trong cơ quan. Đào tạo đội ngũ lãnh đạo, chuyên viên theo hướng năng động, chuyên nghiệp. Bên cạnh những tiêu chuẩn trên, cán bộ quản lý NSNN cần am hiểu luật pháp.
- Phối hợp với phòng Nội vụ và các cơ quan có liên quan thực hiện việc điều động, bổ nhiệm, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật cán bộ công chức trong ngành lao động.
- Xây dựng kỷ luật công vụ, hoàn thiện quy trình giải quyết hồ sơ theo tiêu chuẩn iso 9001:2015 để đẩy nhanh tiến độ giải quyết công việc, rút ngắn thời gian giải quyết hồ sơ. Nâng cao trách nhiệm của thủ trưởng cơ quan, thưởng phạt nghiêm minh để đảm bảo kỷ cương và khuyến khích những cá nhân hoàn thành tốt, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
- Thường xuyên họp xét, đánh giá, công chức trong cơ quan. Họp xét, đánh giá cần khách quan, thẳng thắn nhìn nhận những ưu, nhược điểm của từng công chức để phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm, để công chức trong phòng tự hoàn thiện bản thân và nâng cao chất lượng công việc.
- Đổi mới nội dung bồi dưỡng nghiệp vụ đối với công chức quản lý NSNN. Những cán bộ này cần được đào tạo về trình độ chính trị, quản lý nhà nước đối với chuyên viên, tin học và tiếng anh để đáp ứng yêu cầu công việc và hội nhập được với khu vực và thế giới.
Chủ tịch Hồ Chí Minh từng căn dặn chúng ta: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”, “muôn việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hoặc kém”. Đúng như lời Bác, cán bộ và công tác cán bộ có vai trò đặc biệt quan trọng, là khâu then chốt của nhiệm vụ then chốt. Đội ngũ cán bộ quản lý NSNN đóng vai trò quan trọng trong công tác quản lý và sử dụng ngân sách. Cán bộ quản lý phải có lập trường chính trị vững vàng, cần, kiệm, liêm chính, có ý thức kỷ luật tốt. Đặc biệt phải có chuyên môn sâu, hiểu biết rộng, có tầm chiến lược. Vì thế, công tác rà soát, kiểm tra lại chất lượng và tuyển chọn cán bộ quản lý ngân sách cần được chú trọng để đạt hiệu quả tốt nhất. Bên cạnh đó, việc đào tạo cán bộ có tiềm năng, trợ giúp họ để xây dựng bộ máy ngày càng vững mạnh.