5. Kết cấu của luận văn
4.2.3. Đầu tư cơ sở vật chất, cụng nghệ hiện đại và xõy dựng văn húa
ty tạo mụi trường làm việc thuận lợi cho nguồn nhõn lực
Căn cứ chiến lược phỏt triển kinh tế đến năm 2020 theo cỏc mục tiờu cụng nghiệp húa, hiện đại húa nền kinh tế, luận văn xin đề xuất giải phỏp đầu tư cơ sở vật chất, cụng nghệ hiện đại, phỏt triển thờm nghiệp vụ bỏn hàng. Đầu tư nhà xưởng, mở rộng khu sản xuất, đầu tư mỏy múc hiện đại cho cụng suất cao trang bị đầy đủ phương tiện, mỏy múc làm việc, nõng cấp, sửa chữa, bổ sung trang thiết bị đỏp ứng điều kiện làm việc như điều hũa, mỏy lạnh,...
Với việc đầu tư đồng bộ, Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ sẽ cú đầy đủ điều kiện chỉ đạo sản xuất theo một quy trỡnh kỹ thuật nghiờm ngặt.
Bờn cạnh đú, cần nõng cao cải thiện mụi trường làm việc như: Thực hiện trồng và chăm súc thờm nhiều cõy xanh hơn nữa để cải thiện tiếng ồn và
xử lý bụi tại nơi làm việc, hệ thống ỏnh sỏng luụn phải đảm bảo. Giỏo dục và tuyờn truyền trong cỏn bộ, cụng nhõn viờn, người lao động giữ gỡn vệ sinh chung, hồ sơ sổ sỏch phải lưu trữ gọn gàng, ngăn nắp, sạch sẽ. Phỏt động phong trào thi đua “Xanh, sạch đẹp” tại nơi làm việc. Tạo bầu khụng khớ dõn chủ, tương trợ lẫn nhau, động viờn, khen thưởng kịp thời và tạo điều kiện để lao động giỏi cú cơ hội thăng tiến.
Ngoài ra, một biện phỏp rất cú hiệu quả mà Cụng ty nờn quan tõm và đầu tư, đú là xõy dựng văn húa doanh nghiệp. Văn húa doanh nghiệp cú thể được hiểu là hệ thống cỏc giỏ trị vật thể và phi vật thể được gầy dựng nờn trong suốt quỏ trỡnh tồn tại và phỏt triển của một doanh nghiệp. Cỏc giỏ trị này được biểu hiện thành cỏc quan niệm và tập quỏn, truyền thống ăn sõu vào hoạt động của doanh nghiệp và chi phối tỡnh cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viờn trong doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện mục đớch chung.
Văn húa doanh nghiệp được coi như một yếu tố quan trọng đảm bảo cho sự thành cụng của doanh nghiệp. Văn hoỏ là cụng cụ để tập hợp, phỏt huy nguồn lực con người, là gạch nối tạo ra lực điều tiết, tỏc động đến tất cả cỏc yếu tố chủ quan, khỏch quan khỏc nhau, làm gia tăng nhiều lần giỏ trị của từng nguồn lực con người đơn lẽ, nhằm gúp phần vào sự phỏt triển bền vững của doanh nghiệp. Trong luận văn này, tỏc giả chỉ đề xuất cỏc giải phỏp xõy dựng văn húa Cụng ty cú thể thực hiện được tại Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ trong thời gian tới như sau:
Trước hết, phải xõy dựng tờn tuổi, thương hiệu cho Cụng ty. Tờn tuổi của một Cụng ty chớnh là tài sản vụ giỏ, là tấm thảm hoa mà cỏc ứng viờn trẻ khao khỏt được một lần bước chõn vào để được thử nghiệm và khẳng định bản thõn mỡnh. Họ hiểu rằng, cỏi gỡ đang chờ đợi ở phớa trước từ việc tớch lũy kiến thức, kinh nghiệm, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp cho đến cỏc chế độ đói ngộ lao động, mụi trường làm việc và nhiều điều khỏc nữa. Do vậy, Ban lónh
đạo Cụng ty nờn chỳ ý việc xõy dựng tờn tuổi Cụng ty thành một thương hiệu được nhiều người biết đến, vỡ thương hiệu tốt sẽ thu hỳt được nhõn lực tốt cho Cụng ty.
Hiện tại, Cụng ty vẫn chưa cú Slogan, nờn tổ chức cuộc thi sỏng tạo slogan trong Cụng ty. Việc này sẽ tạo bầu khụng khớ vui vẻ, khớch lệ tinh thần làm việc của cỏc nhõn viờn và cựng họ hướng đến mục tiờu chung tốt đẹp.
Ngoài ra, phải xõy dựng cho được phong cỏch lónh đạo gồm mọi mặt của hoạt động lónh đạo doanh nghiệp như chế độ tập trung dõn chủ trong lónh đạo; việc tổ chức thực hiện cỏc quyết định; cỏc quy định về sự phối hợp giữa cỏc bộ phận trong Cụng ty; phải biết kết hợp hài hoà giữa cỏc lợi ớch tập thể và lợi ớch cỏ nhõn; phõn chia quyền lợi một cỏch cụng bằng trong vấn đề tiền lương, tiền thưởng… và cỏc phỳc lợi khỏc; cụng tỏc tài chớnh phải dựa trờn cơ sở minh bạch, tin cậy, lành mạnh. Bờn cạnh đú, phải cú biện phỏp sử dụng hiệu quả và nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, phải xem con người là yếu tố đúng vai trũ quyết định sự thành cụng của xớ nghiệp, biết coi trọng cỏc giỏ trị của mỗi thành viờn trong Cụng ty trong sự nghiệp phỏt triển bền vững, phải xõy dựng cho được hệ thống tập quỏn tốt, nền nếp, thúi quen, thỏi độ và chuẩn mực trong hành vi ứng xử hàng ngày trong làm việc và sinh hoạt của mỗi thành viờn của Cụng ty, tạo thành cỏc nguyờn tắc cụ thể, rừ ràng, được toàn bộ người lao động chấp nhận thành nếp sống, hoạt động của riờng từng người.
Văn húa Cụng ty cũn phải được tỡm thấy ở phong cỏch làm việc của tất cả mọi lao động trong Cụng ty. Đú là sự cần mẫn, tận tụy, chớnh xỏc và tự giỏc trong cụng việc, là sự tuõn thủ nghiờm ngặt quy trỡnh, quy phạm kỹ thuật và cụng nghệ. Bờn cạnh đú, phương thức giao tiếp của cỏc thành viờn với khỏch hàng, với người xung quanh cũng phải được hướng dẫn, đào tạo một cỏch nghiờm tỳc, kỹ lưỡng cho phự hợp với văn húa giao tiếp hiện đại. Cụng ty phải chỳ trọng đến bộ mặt bờn ngoài của Cụng ty như quang cảnh chung
của Cụng ty, biểu tượng thương hiệu, đồng phục,… để tạo thành ấn tượng xó hội, mang một nột đặc trưng riờng và để trở thành niềm tự hào của Cụng ty.
Túm lại, Cụng ty phải thường xuyờn quan tõm đến việc xõy dựng văn húa Cụng ty một cỏch lành mạnh, tạo được một nếp sống tốt, khuyến khớch mọi thành viờn trong Cụng ty tiếp thu được cỏc chuẩn mực đạo đức và cú thỏi độ hưởng ứng, hành động tớch cực, nhằm đạt được mục đớch của Cụng ty. Đồng thời, cỏc cấp lónh đạo phải biết thay đổi văn húa hiện tại một cỏch đỳng lỳc, đồng bộ với sự thay đổi mụi trường kinh doanh của đơn vị tại từng thời điểm, phự hợp với chiến lược phỏt triển bền vững của đơn vị.