5. Kết cấu của luận văn
3.2.4. Cỏc biện phỏp, chớnh sỏch Quản trị nhõn lực Cụng ty đó và đang
thực hiện để nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của Cụng ty
3.2.4.1. Cụng tỏc tiền lương, tiền cụng của Cụng ty
Hệ thống tiền lương tại Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ được thực hiện theo Quy chế trả lương được ban hành theo Quyết định số 341/QĐ-DLPT ngày 14 thỏng 8 năm 2013 cú sửa đổi bổ sung ngày 14/8/2015. Theo Quy chế này, nguyờn tắc tiền lương được thực hiện phõn phối theo lao động, trả lương theo cụng việc và kết quả hoàn thành cụng việc của từng người, từng bộ phõn. Những người thực hiện cỏc cụng việc đũi hỏi trỡnh độ chuyờn mụn cao, tay nghề giỏi, đúng gúp nhiều vào kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty thỡ được trả lương cao, hàng thỏng, tiền lương được trả đỳng hạn, 2 lần trong thỏng, vào ngày 05 đầu thỏng và ngày 15 đến 25 thỏng sau liền kề cho người lao động.
* Phõn phối, sử dụng quỹ tiền lƣơng:
Căn cứ vào kế hoạch tiền lương Tổng Cụng ty giao hàng quý, Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ thực hiện phõn chia quỹ tiền lương theo cỏc hỡnh thức trả lương như sau:
V= V1 + V2 + Vtg + Vat + Vbsc + Vbs# Cỏch xỏc định:
- V1 = LĐkh x TLmin x (Hcb + Hpc ) x 3thỏng. - V2 = LĐkh x TLV2 x (Hcb + Hcv) x 3thỏng.
- Vkh: Tổng Quỹ lương kế hoạch quý của Cụng ty.
- V1: Quỹ lương quý của PCPT tớnh theo lương tối thiểu chung nhà nước. (Theo NĐ 66/2013/NĐ-CP quy định là 1.150.000 đồng).
- V2: Quỹ lương quý của PCPT điều chỉnh tăng thờm của doanh nghiệp (nếu cú).
- LĐkh: Tổng số lao động kế hoạch của PCPT.
- TLmin: Mức tiền lương nền tối thiểu chung Nhà nước. - TLV2 : Mức tiền lương V2 của doanh nghiệp.
- Hcb: Hệ số lương cấp bậc bỡnh quõn của PCPT. - Hcv: Hệ số chức vụ bỡnh quõn của PCPT.
- Hpc: Hệ số phụ cấp bỡnh quõn của PCPT.
- Vtg: Quỹ tiền lương làm thờm giờ trong quý của Cụng ty, được thanh toỏn theo cỏc quy định hiện hành của Nhà nước, Tập đoàn và Tổng cụng ty.
- Vat: Quỹ tiền thưởng ATĐ, được thực hiện theo Quy chế hiện hành về xột và phõn phối tiền thưởng ATĐ của Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ.
- Vbsc: Tiền lương bổ sung chung trong quý như: lương trả cho những ngày nghỉ theo quy định của Bộ luật lao động, nghỉ phộp, nghỉ lễ, nghỉ việc riờng hưởng lương, nghỉ theo chế độ đối với lao động nữ.
- Vbs#: Những khoản tiền lương bổ sung khỏc (nếu cú) như: bổ sung do thiếu (hoặc thừa) trong thanh toỏn lương quý trước, chi đột xuất...
* Phƣơng phỏp trả lƣơng cho cỏ nhõn CBCNV:
- Quy định trả lƣơng thỏng đối với cỏ nhõn ngƣời lao động.
- Lƣơng theo hệ số lƣơng cơ bản (V1) của ngƣời lao động đƣợc trả nhƣ sau:
(Hcbi + Hpci) x TLmin V1i = x ni Ntt
Trong đú:
- V1i: Tiền lương V1 của người lao động giữ chức danh cụng việc i; - Hcbi: Hệ số lương cấp bậc của người lao động giữ chức danh cụng việc i;
- Hpci: Hệ số phụ cấp chức vụ (nếu cú) của người lao động giữ chức danh cụng việc i;
- TLmin: Mức tiền lương tối thiểu chung của Nhà nước;
- Ntt: Tổng ngày cụng làm việc đủ theo thực tế của thỏng trả lương; - ni: Ngày cụng làm việc thực tế theo thỏng của người lao động giữ chức danh cụng việc i.
* Cỏc khoản phụ cấp khỏc như: phụ cấp trỏch nhiệm, cấp ủy, ca khuya, khu vực ... được tớnh theo cỏc văn bản quy định hiện hành của nhà nước và tớnh bằng : Hệ số x TLmin.
* Phụ cấp lưu động được tớnh bằng: Hệ số x Nlđ x TLmin.
- Lƣơng theo kết quả cụng việc (V2) đƣợc trả nhƣ sau:
Lương theo kết quả cụng việc (V2) của CBCNV:
V2i = m i i hti i i i hti i i kh n x k x k x h x n x k x k x h Q 1 2 ) ( * Trong đú:
+ V2i: Tiền lương V2 của người lao động được giữ chức danh cụng việc i. + Q2kh: Quỹ lương V2 kế hoạch được giao của từng đơn vị.
+ hi: Hệ số chức danh cụng việc của người lao động giữ chức danh cụng việc i. (Theo Phụ lục 1)
+ ki: Hệ số chất lượng lao động của người lao động giữ chức danh cụng việc i.
+ khtdli: Hệ số hoàn thành nhiệm vụ thỏng của Đơn vị.
+ ni: Ngày cụng thực tế của người lao động giữ chức danh cụng việc i.
* Một số khoản tiền lƣơng khỏc : Tiền lương ngoài giờ, tiền lương giữa ca, tiền lương làm việc vào ban đờm, Tiền lương đối với cỏn bộ quản lý
- Tiền lương khỏc được trả như sau:
* Tiền thƣởng An toàn điện:
(Hcbi+ Hpci) x TLN
VVHATi = x ni x Đi x Ki Ntt
Trong đú:
- VVHATi: Tiền thưởng VHATĐ của cỏ nhõn người lao động được hưởng tiền thưởng ATĐ giữ chức danh cụng việc i;
- Hcbi: Hệ số lương cấp bậc của người lao động giữ chức danh cụng việc i;
- Hpci: Hệ số phụ cấp chức vụ (nếu cú) của người lao động giữ chức danh cụng việc i;
- TLN: Mức lương nền tối thiểu của doanh nghiệp;
- Ntt: Tổng ngày cụng làm việc đủ theo thực tế của thỏng trả lương; - ni: Ngày cụng làm việc thực tế theo thỏng của người lao động giữ chức danh cụng việc I;
- Đi : Phần trăm điểm thưởng vận hành an toàn của cỏ nhõn người lao động được hưởng tiền thưởng VHATĐ;
- Ki : Mức hưởng 15% hoặc 20% lương cấp bậc, chức vụ.
* Ca khuya: Chờnh lệch tiền lương làm việc vào ban đờm (từ 22h00 đến 6h 00 ngày hụm sau): Hcb x TLtt chung Vđờm = –––––––––––– x nđờm x 30% N Trong đú:
- nđờm: Số cụng làm đờm (nếu làm từ 4 giờ trở lờn trong khoảng thời gian trờn được tớnh 1 cụng, nếu làm dưới 4 giờ thỡ tớnh 0,5 cụng).
* Tiền lƣơng làm thờm giờ (Vth.giờ):
Vth.giờ = Hcb x TLttTCty x 8 x 26 th.gio g x (50%; 100%; 150%; 200%) Trong đú:
- TLttTCty: Mức lương tối thiểu Tổng Cụng ty giao cho Cụng ty
- gth.gio: Giờ cụng thực tế làm thờm giờ được Giỏm đốc Cụng ty Điện lực CB duyệt
* Tiền lƣơng bổ sung chung: gồm TL nghỉ phộp năm, TL nghỉ lễ, TL
nghỉ việc riờng cú lương, chế độ đối với lao động nữ(Vbsc): Vbsc = (Hcb + Hpc) x Ltt chung x
26
bsc
n
Trong đú:
- nbsc: Ngày cụng thực tế nghỉ phộp, lễ, việc riờng cú lương, chế độ LĐ nữ.
* Tiền lƣơng đi học (Vhọc):
Vhọc = Hcb x Ltt chung x
N nhoc
- nhọc: Ngày cụng thực tế đi học
* Tiền lƣơng đi điều dƣỡng, nghỉ mỏt...: Được tớnh bỡnh thường như đi
làm nhưng khụng được hưởng chế độ ăn giữa ca.
* Phụ cấp trỏch nhiệm kiờm nhiệm: đối với Bớ thư Đảng ủy, Bớ thư
Đoàn TN, Chủ tịch và Phú chủ tịch Hội cựu chiến binh (Pkn): Pkn = Tỷ lệ hưởng phụ cấp (%) x (Hcb + Hpccv) x Ltt chung
* Cỏc phỳc lợi chung:
- Chi cho cỏc ngày lễ, tết, ngày Truyền thống của Cụng ty được căn cứ vào quỹ khen thưởng phỳc lợi của Tổng Cụng ty Điện lực Miền Bắc, ngoài ra cũn cú hội nghị cỏn bộ liờn tịch sẽ họp thống nhất mức thưởng cho cỏc cỏ nhõn và tập thể.
- Khen thưởng: Cỏ nhõn:
+ Chiến sĩ thi đua cơ sở : 50 người 500.000đ/người + Chiến sĩ thi đua cơ sở Bộ Cụng thương 1 người 1.000.000đ/người + Bằng khen EVN: 10 người 500.000đ/người + Bằng khen Bộ Cụng thương: 3 người 500.000đ/người + Bằng khen UBND Tỉnh : 5 người 1.150.000đ/người + Giấy khen: (NPC) 15 người 200.000đ/người + Lao động tiờn tiến: 578 ngừoi 100.000đ/người + Lao động hoàn thành nhiệm vụ: 115 70.000đ/người Tập thể:
+ Bằng khen EVN 2 người 800.000đ/tập thể + Bằng khen BCT 2 người 1.000.000đ/tập thể + Bằng khen UBND TỈNH 6 người 600.000đ/tập thể + Giấy khen (tổ chức quần chỳng): 6 500.000đ/tập thể + Tổ lao động tiờn tiến (chớnh quyền): 6 2.30.000đ/6tập thể
+ Tết thiếu nhi (1/6): 50.000đ/chỏu + Tặng thưởng cho con người lao động đạt thành tớch trong học tập:
Học sinh giỏi Quốc Tế: 1.500.000-1.000.000 đ /chỏu Học sinh giỏi Quốc Gia: 1.000.000 - 700.000đ/chỏu Học sinh giỏi cấp Tỉnh: 700.000 - 400.000đ/chỏu Học sinh Thành phố: 400.000 - 200.000đ/chỏu + Tặng quà cho con của người lao động cú thành tớch học tập ở cỏc kỳ thi trong và ngoài nước sẽ cú phần thưởng riờng (Hội đồng liờn tịch sẽ họp và quyết định).
+ Tặng quà cho người lao động khi lập gia đỡnh: 300.000đ/người + Tặng quà cho người lao động là thương binh, con gia đỡnh liệt sỹ dịp kỷ niệm ngày thương binh, liệt sỹ 27/7: 400.000đ/người
+ Phụng dưỡng Mẹ Việt Nam anh hựng: 700.000đ/thỏng + Trợ cấp khú khăn: Mức 1: 1 000.000đ
Mức 2: 2.000.000đ
+ Phỳng viếng:
Người lao động đương nhiệm qua đời: Cụng ty sẽ cú trỏch nhiệm chi trả cỏc chi phớ về mai tỏng. 700.000 đ
Thõn nhõn người lao động hiện đang cụng tỏc bao gồm: Bố mẹ đẻ, bố mẹ vợ hoặc chồng, người nuụi dưỡng hợp phỏp, vợ hoặc chồng, con đẻ, con nuụi hợp phỏp từ trần được trợ cấp: 500.000đ/trường hợp
Tứ thõn phụ mẫu người lao đọng và người lao động trong Cụng ty đó nghỉ hưu qua cỏc thời kỳ và một số đối tỏc của Cụng ty:500.000đ/trường hợp
* Tiền ăn giữa ca và xột thưởng thỏng:
- Tiền ăn giữa ca: 680.000đ /người/thỏng nếu đủ cụng. Tiền ăn giữa ca = Mức ăn giữa ca
Ngày cụng làm việc thực tế: Thời gian làm việc khụng quỏ 8 giờ trong ngày và k quỏ 48 giờ trong 1 tuần (Theo Bộ luật Lao động).
Mức ăn giữa ca 1 ngày nếu thiếu cụng :680.000/Ngày cụng thực tế trong thỏng x ngày cụng đi làm.
Căn cứ vào cỏch tớnh lương và cỏc phỳc lợi chung của Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ trả cho người lao động, cú thể nhận xột:
- Trả đủ cỏc khoản cho người lao động theo quy định như: Phụ cấp khu vực, phụ cấp trỏch nhiệm….
- Đỏp ứng đầy đủ cỏc chế độ, phỳc lợi cho người lao động theo Thụng tư 09/2012/TT-BQP.
Tuy vậy, hệ thống tiền lương của Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ vẫn cũn bộc lộ nhiều nhược điểm:
- Việc xột nõng hệ số lương cấp bậc cho những đối tượng khụng phải thi nõng bậc (chủ yếu là lực lượng lao động giỏn tiếp tại khối phũng ban) thỡ hầu như tất cả đều được lờn bậc khi đến kỳ lờn lương (Trừ những đối tượng bị kỷ luật). Do đú, nõng hệ số lương cấp bậc cho nhúm đối tượng này chỉ thuần tỳy dựa vào yếu tố thời gian, trong khi những người cú thành tớch tốt thỡ chưa cú cơ chế để nõng hệ số lương cấp bậc trước hạn, làm mất đi ý chớ cống hiến của họ.
- Mức thưởng và cỏc chế độ phỳc lợi cũn tương đối thấp, chưa tương xứng với mức độ đúng gúp và hiệu quả của người lao động mang lại. Từ đú, chưa thực sự kớch thớch, động viờn người lao động hăng say làm việc. Ngoài ra, với mức thưởng thấp, những người vi phạm bị trừ thưởng sẽ khụng cảm thấy trỏch nhiệm của mỡnh trong việc vi phạm để rỳt kinh nghiệm lần sau, tớnh răn đe hoàn toàn khụng cú hiệu quả.
- Tiền thưởng cho cỏc danh hiệu thi đua khụng phải là mục tiờu của nhiều cỏn bộ, cụng nhõn viờn vỡ khi bầu chọn cho cỏc danh hiệu này vẫn cũn tõm
lý cả nể, việc chọn lựa trong nhiều trường hợp chỉ mang tớnh chất hỡnh thức, thậm chớ cú phũng ban, phõn xưởng cứ mỗi năm là lại cú sự “hoỏn chuyển” danh hiệu cho nhau để hầu như ai cũng cú, khụng năm này thỡ năm sau:
- Tổng thực nhập của người lao động chưa cao, tuy nhiờn cuộc sống của người lao động trong Cụng ty cũng được đảm bảo, k cú tư tưởng bỏ việc hoặc khụng muốn cống hiến cho Cụng ty.
3.3. Đỏnh giỏ chung kết quả nõng cao chất lƣợng nguồn nhõn lực tại Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ
3.3.1. Những thành tựu đạt được
Những năm gần đõy, kinh tế đất nước rơi vào khủng hoảng nhưng Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ vẫn giữ vững và phỏt triển ổn định, điều đú cú thể khỏi quỏt những thành tựu chủ yếu trờn cỏc mặt sau:
Thứ nhất, trong những năm qua, nguồn nhõn lực của Cụng ty đó khụng ngừng được củng cố và gia tăng cả về số lượng cũng như chất lượng, tương đối phự hợp với yờu cầu trong từng giai đoạn, từng lĩnh vực hoạt động cụ thể.
Thể lực của của nguồn nhõn lực trong cụng ty cũng được tăng lờn đỏng kể do điều kiện kinh tế - xó hội, mức sống chung cũng như việc ỏp dụng khoa học cụng nghệ vào sản xuất giỳp người lao động giảm bớt những việc nặng nhọc, do đú, chất lượng chăm súc sức khỏe và chế độ dinh dưỡng cũng được nõng lờn rừ rệt.
Nguồn nhõn lực của cụng ty nhỡn chung cú ý thức nghề nghiệp tốt, tận tõm, tận lực với nghề, luụn nờu cao phẩm chất đạo đức, trung thực, khiờm tốn.
Thứ hai, trỡnh độ học vấn của nguồn nhõn lực ngày càng được nõng cao, số lượng lao động cú trỡnh độ cao đẳng, đại học cũng được quan tõm và tăng lờn.
Thứ ba, phẩm chất đạo đức, tỏc phong, lề lối làm việc và năng lực thực thi nhiệm vụ của đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong cụng ty ngày càng được nõng cao, trỡnh độ lý luận chớnh trị, kiến thức quản lý được lónh đạo
cụng ty coi trọng và tạo mọi điều kiện tốt nhất để người lao động trong cụng ty được tiếp cận, học hỏi.
3.3.2. Những tồn tại, hạn chế về chất lượng nguồn nhõn lực của Cụng ty
Tuy nhiờn, bờn cạnh những thành tựu, nhỡn chung, cụng tỏc nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực tại Cụng ty cũn nhiều điểm bất hợp lý. Xột trong bối cảnh sản xuất kinh doanh hiện nay, Cụng ty chưa phỏt huy hết năng lực nguồn nhõn lực của mỡnh, ở một gúc độ nào đú, cũn gõy lóng phớ, thậm chớ tạo sự bất món dđối ới những người cú tõm huyết, là một trong những mầm mống tạo nờn sự xung đột tập thể người lao động. Chớnh những tồn tại bất cập đang tồn tại đó làm cho kết quả hoạt động SXKD của Cụng ty khụng như mong muốn hoặc lẽ ra phải cao hơn nữa. Cũn, nếu xột trong tương lai, nếu khụng kịp thời sử đổi những vấn đề chưa phự hợp sẽ là trở lực khụng nhỏ cản bước phỏt triển của Cụng ty.
Những tồn tại trong cụng tỏc nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của Cụng ty cú thể kể là:
- Quy trỡnh tuyển dụng nhõn viờn khỏ đơn giản, một số khõu chỉ mang tớnh hỡnh thức; nguồn tuyển dụng chủ yếu từ nội bộ và dựa vào sự quen biết hoặc nhõn viờn giới thiệu là chớnh.
- Quy trỡnh đề bạt, bổ nhiệm, sắp xếp vị trớ cụng tỏc chủ yếu dựa vào hồ sơ lý lịch, thõm niờn cụng tỏc, bằng cấp mà chưa thực hiện việc phõn tớch một cỏch khoa học vị trớ cụng việc và năng lực cỏn bộ ở từng vị trớ.
- Hoạt động đào tạo tại chỗ chưa được quy củ.
- Đỏnh giỏ kết quả thực hiện cụng việc của nhõn viờn chưa chi tiết cụ thể và ớt thuyết phục.
-Việc phõn phối quỹ lương cũn chưa hợp lý.
- Vấn đề xột nõng hệ số lương, cấp bậc chưa cú cơ chế cho những người giỏi.
3.3.3. Nguyờn nhõn của những hạn chế
- Tỡnh hỡnh kinh tế thị trường luụn biến động khụng ngừng theo chiều hướng bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, chi phớ trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh luụn biến động theo chiều hướng tăng lờn, trong khi đú, đơn giỏ sản phẩm Cụng ty ký kết với khỏch hàng khụng đổi, nờn kết quả kinh doanh mang về khụng cao theo kế hoạch.
- Hoạt động sản xuất của Cụng ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng của cỏc đối tỏc, trong tỡnh hỡnh thế giới biến động nờn sản lượng đơn hàng ngày càng