5. Kết cấu của luận văn
3.3.3. Nguyờn nhõn của những hạn chế
- Tỡnh hỡnh kinh tế thị trường luụn biến động khụng ngừng theo chiều hướng bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, chi phớ trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh luụn biến động theo chiều hướng tăng lờn, trong khi đú, đơn giỏ sản phẩm Cụng ty ký kết với khỏch hàng khụng đổi, nờn kết quả kinh doanh mang về khụng cao theo kế hoạch.
- Hoạt động sản xuất của Cụng ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng của cỏc đối tỏc, trong tỡnh hỡnh thế giới biến động nờn sản lượng đơn hàng ngày càng giảm mặc dự đội ngũ cỏn bộ trong Cụng ty đó tớch cực tỡm kiếm đơn hàng khỏch hàng.
- Việc phờ duyệt kế hoạch và quỏ trỡnh triển khai cỏc thủ tục đầu tư mỏy múc cũn phải đợi quyết định của Tổng cụng ty Điện lực Việt Nam nờn hiệu quả đầu tư cũn chưa cao.
- Năng lực, trỏch nhiệm, phương phỏp của cỏn bộ chủ trỡ ở một số bộ phận cũn hạn chế, chưa tớch cực chủ động trong thực hiện chức trỏch nhiệm vụ, tỏc phong làm việc thiếu sõu sỏt, tỷ mỷ.
- Vai trũ của cỏc cơ quan tham mưu phỏt huy chưa đầy đủ, thiếu chủ động trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ.
Chƣơng 4
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CễNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ ĐẾN NĂM 2020
4.1. Phƣơng hƣớng, mục tiờu và nhiệm vụ nõng cao chất lƣợng nguồn nhõn lực tại Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ đến năm 2020
4.1.1. Phương hướng nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực tại Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ trong điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế Điện lực Phỳ Thọ trong điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế
Là một doanh nghiệp nhà nước, trong bối cảnh đất nước ta đó gia nhập WTO, doanh nghiệp nhận thấy cần mạnh dạn, chủ động theo xu thế phỏt triển kinh tế năng động. Chiến lược phỏt triển của Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ vẫn định hướng bỏm sỏt nhiệm vụ chớnh trị, phỏt huy thế mạnh về cụng nghệ tiờn tiến, đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn cú trỡnh độ, tận tõm với nghề.
- Đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiờn hàng đầ - Cần thực hiện tuyển chọn nhõn viờn đỳng với chức năng thu hỳt nhõn tài, thu hỳt NNL cho Cụng ty.
- Khuyến khớch tạo điều kiện cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn, người lao động học tập để nõng cao trỡnh độ đỏp ứng yờu cầu nhiệm vụ.
- Cụng ty tiếp tục phỏt huy hướng tự đào tạo tại chỗ để nõng cao trỡnh độ tay nghề cho đội ngũ cụng nhõn nõng cao hiệu quả sản xuất.
- Đối với cỏn bộ quản lý ỏp dụng hỡnh thức tạm giao quyền trong một thời gian, qua đú đỏnh giỏ năng lực, ý thức trỏch nhiệm để đề nghị cấp trờn bổ nhiệm.
- Tiếp tục thực hiện việc luõn chuyển cỏn bộ để tớch lũy kinh nghiệm, nõng cao năng lực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Đề nghị cấp trờn xem xột lại tiờu chớ đầu vào để bổ nhiệm những người cú năng lực thực sự bổ sung cho đội ngũ cỏn bộ đang thiếu tại Cụng ty.
- Cú chớnh sỏch lương, thưởng thớch hợp để duy trỡ đội ngũ nhõn viờn hiện tại và thu hỳt nhõn tài cho Cụng ty.
- Tiếp tục duy trỡ cỏc chương trỡnh phỳc lợi, cỏc hoạt động nhằm làm phong phỳ thờm những giỏ trị truyền thống văn húa của ngành và của Cụng ty.
4.1.2. Mục tiờu nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực tại Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ đến năm 2020 Phỳ Thọ đến năm 2020
* Mục tiờu tổng quỏt
Phỏt triển và nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực tại Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ đến năm 2020 là nhiệm vụ trọng tõm và cấp thiết. Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn, người lao động cú trỡnh độ và kỹ năng nghiệp vụ (chuyờn mụn, tin học…) vững vàng, phẩm chất đạo đức, lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trỡnh độ học vấn, giới tớnh, độ tuổi…) hợp lý, gúp phần tăng năng suất lao động, đảm bảo được chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chương trỡnh được xõy dựng và triển khai một cỏch cú khoa học, cú tớnh kế thừa lõu dài; đảm bảo mục tiờu phỏt triển của Cụng ty, vừa đảm bảo chủ động trong sản xuất kinh doanh, mở rộng ngành nghề, tiếp thu và làm chủ cụng nghệ tiờn tiến và yờu cầu hội nhập, hợp tỏc quốc tế; thực hiện hiệu quả chương trỡnh nhằm gúp phần nõng cao năng lực cạnh tranh trong toàn ngành in, đỏp ứng chiến lược xõy dựng Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ phỏt triển bền vững, thực sự trở thành một trong những đơn vị đứng đầu trong ngành điện của cả nước. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
* Mục tiờu cụ thể
- Đảm bảo đủ lực lượng cụng nhõn kỹ thuật, cụng nhõn vận hành thiết bị cú chất lượng, cú khả năng về chuyờn mụn và trỡnh độ ngoại ngữ để đỏp ứng được yờu cầu sử dụng và vận hành mỏy múc, cụng nghệ hiện đại; cú cơ cấu cụng nhõn với ngành nghề phự hợp đỏp ứng yờu cầu phỏt triển của Cụng ty.
- Đảm bảo 5% cỏn bộ kỹ thuật, cụng nhõn vận hành mỏy múc cú trỡnh độ ngoại ngữ để cú thể làm việc trực tiếp với chuyờn gia nước ngoài mà khụng phải qua phiờn dịch.
- Đảm bảo đến năm 2020, đạt 1,5 ữ 2% cỏn bộ cú trỡnh độ sau đại học; đạt 30 ữ 35% cỏn bộ cú trỡnh độ Đại học, Cao đẳng; 90 ữ 95% cụng nhõn cú trỡnh độ trung cấp, bậc 5/7 trở lờn và 100% lao động dài hạn trong Cụng ty đều được qua đào tạo.
- Nõng mức thu nhập bỡnh quõn của cỏn bộ, cụng nhõn viờn, người lao động trong Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ đạt 80 triệu đồng/năm trong năm 2015 và đạt 120 triệu đồng/năm trong năm 2020. Đảm bảo tốc độ tăng thu nhập người lao động cao hơn tốc độ tăng CPI.
- Đầu tư đào tạo chuyờn gia giỏi cho ngành điện.
4.1.3. Nhiệm vụ nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực tại Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ đến năm 2020 Phỳ Thọ đến năm 2020
Để nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của Cụng ty trong thời gian tới, cần quỏn triệt và triển khai cú hiệu quả cỏc nhiệm vụ sau:
Thứ nhất, nõng cao hiệu quả cụng tỏc quy hoạch cỏn bộ, cụng tỏc lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ để đỏp ứng yờu cầu của chiến lược phỏt triển Cụng ty trong thời gian tới.
Thứ hai, nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ đầu ngành, đảm bảo đủ nhõn lực chất lượng cao cú khả năng về chuyờn mụn, nghiệp vụ để cú thể đỏp ứng được yờu cầu trong lĩnh sản xuất và kinh doanh điện; làm chủ được cụng nghệ mới, bảo đảm đủ lực lượng cụng nhõn kỹ thuật, cú cơ cấu ngành nghề phự hợp với yờu cầu phỏt triển bền vững của Cụng ty.
Thứ ba, kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo mới, đào tạo lại, tổ chức tuyển dụng theo yờu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Kết hợp đào tạo chuyờn mụn nghiệp vụ, nõng cao năng lực quản trị doanh nghiệp với đào tạo trỡnh độ chớnh trị. Đến năm 2020, cú 100% cỏn bộ quản lý của cỏc phũng ban, đơn vị được đào tạo quản trị doanh nghiệp, phỏp luật, tin học đỏp ứng được yờu cầu cụng tỏc.
Thứ tư, định kỳ tổ chức cỏc lớp bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ ngoại ngữ, tiếp thu cụng nghệ mới, trong đú chỳ trọng đến cụng tỏc học tập, nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn và người lao động.
Thứ năm, hoàn thiện cơ chế chớnh sỏch ưu đói đối với người lao động, thực hiện chớnh sỏch ưu tiờn bổ nhiệm, sử dụng, đói ngộ cỏn bộ giỏi, cú năng lực để duy trỡ và phỏt triển được nguồn nhõn lực hiện cú và thu hỳt nhõn lực từ bờn ngoài.
Thứ sỏu, khụng ngừng nõng cao thu nhập đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Coi tiền lương là đũn bẩy đảm bảo sản xuất phỏt triển để duy trỡ đội ngũ lao động cú trỡnh độ kỹ thuật với ý thức kỷ luật và tinh thần trỏch nhiệm tốt; đảm bảo phõn phối tiền lương cụng bằng thỏa món với sự cống hiến của người lao động.
4.2. Một số giải phỏo cơ bản nhằm nõng cao chất lƣợng nguồn nhõn lực tại Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ đến năm 2020
4.2.1. Cụng tỏc tuyển dụng, bố trớ sử dụng và đói ngộ nguồn nhõn lực
4.2.1.1. Cụng tỏc tuyển dụng
Chớnh sỏch tuyển chọn nhõn viờn phải được Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ xem trọng hơn vỡ đõy là khõu quyết định chất lượng đầu vào của nguồn nhõn lực. Bấy lõu nay, việc tuyển chọn nhõn viờn cũn khộp kớn, độ “mở” rất hạn chế, chủ yếu là tuyển “người nhà” với quy trỡnh giản đơn. Đó đến lỳc cần thực hiện cụng khai cụng tỏc tuyển chọn (xem xột cả hai nguồn tuyển chọn bờn trong và bờn ngoài Cụng ty); cỏc tiờu chuẩn tuyển chọn phải được xõy dựng cụ thể, rừ ràng, minh bạch; quy trỡnh tuyển chọn phải chặt chẽ, quy củ. Cần hướng đến tuyển dụng những ứng viờn trẻ hội đủ yờu cầu.
Dưới đõy là bảng đề xuất quy trỡnh tuyển dụng, cỏc bước phải thực hiện gồm:
+ Bước 1: Căn cứ chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và nhu cầu cần sử dụng lao động mà từng phũng ban, phõn xưởng cõn đối, lập kế hoạch yờu cầu về số lượng và tiờu chuẩn cần tuyển.
+ Bước 2: Lập phiếu Yờu cầu tuyển dụng nhõn lực rồi chuyển phiếu này đến phũng Tổ chức – Lao động
+ Bước 3: Phũng Tổ chức - Lao động sau khi nhận phiếu Yờu cầu sẽ tiến hành tổng hợp, định biờn. Tiờu chuẩn dựa theo quy định lao động sản xuất, kinh doanh của Cụng ty. Sau đú, phản hồi thụng tin ngược lại cho cỏc phũng ban, phõn xưởng cú nhu cầu sử dụng lao động để thống nhất và quyết định chỉ tiờu tuyển dụng.
+ Bước 4: Phũng Tổ chức - Lao động lập Kế hoạch tuyển dụng trỡnh Giỏm đốc ký duyệt, triển khai và kiểm tra tiến trỡnh thực hiện kế hoạch.
Sơ đồ 4.1: Đề xuất quy trỡnh tuyển dụng
Bước 5: Phũng Tổ chức - Lao động tiến hành thu thập thụng tin cung - cầu thị trường lao động, xỏc định nguồn cung cấp, xõy dựng hệ thống trữ liệu nguồn cung cấp. Bằng nhiều kờnh thụng tin khỏc nhau (truyền đạt, giao tiếp, văn bản, quảng cỏo trờn tất cả cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng…), tiến hành thụng bỏo tuyển dụng: Trong nội bộ, bờn ngoài, cỏc nguồn cung ứng khỏc (trường Đại học, cao đẳng, nghề…). Nội dung thụng bỏo cần: Mụ tả tớnh
Kế hoạch nhõn lực bộ phận 1 Yờu cầu nhõn lực cần tuyển 2 Thẩm định 3 Kế hoạch tuyển dụng 4 Xỏc định và thụng bỏo tuyển dụng 5 Nhận và thẩm định hồ sơ 6 Trả hồ sơ Phỏng vấn 7 Trả hồ sơ Thẩm tra, đỏnh giỏ, lựa chọn 8 Trả hồ sơ
Tiếp nhận 9 Thử việcThử việc 10 10 Đỏnh giỏ chất lượng thử việc 11
Chấm dứt hợp đồng thử việc
Ký hợp đồng dài hạn
chất cụng việc cần tuyển dụng, yờu cầu trỡnh độ (văn húa, chuyờn mụn…), thể chất, điều kiện làm việc…
+ Bước 6: Phũng Tổ chức - Lao động tiếp nhận hồ sơ, phõn loại. Thụng tin cho cỏc ứng cử viờn bổ tỳc hồ sơ, chuyển trả hồ sơ nếu khụng đạt yờu cầu. Lọc hồ sơ và lập danh sỏch mời ứng viờn phỏng vấn. Lỳc này, cỏc thụng tin của ứng viờn phải được lưu trữ vào cơ sở dữ liệu của Cụng ty.
+ Bước 7: Phũng Tổ chức - Lao động lờn kế hoạch cựng cỏc phũng ban, phõn xưởng cú nhu cầu sử dụng lao động tổ chức phỏng vấn cỏc ứng viờn cú tờn trong danh sỏch. Trả hồ sơ những ứng viờn khụng đỏp ứng yờu cầu.
+ Bước 8: Phũng Tổ chức - Lao động tiến hành thẩm tra lý lịch và làm việc của cỏc ứng viờn đạt yờu cầu. Lờn lịch và hẹn gặp người trỳng tuyển. Thụng tin ngày, giờ tiếp nhận ứng viờn. Gửi trả hồ sơ những ứng viờn khụng đạt yờu cầu sau thẩm tra.
+ Bước 9: Phũng Tổ chức - Lao động tiến hành thủ tục tiếp xỳc ban đầu với ứng viờn: lập kế hoạch huấn luyện, đào tạo; hướng dẫn nội quy lao
động và truyền thống, lịch sử của ngành, của Cụng ty.
+ Bước 10: Phũng Tổ chức - Lao động tiến hành tổ chức ký kết Hợp đồng thử việc, thiết lập và thống nhất hệ thống chỉ tiờu sau giai đoạn thử việc. Lập biờn bản bàn giao thử việc cho phũng ban, phõn xưởng sử dụng.
+ Bước 11: Sau thời gian thử việc, Phũng Tổ chức - Lao động phối hợp cựng cỏc phũng ban, đơnv vị cú liờn quan tổ chức đỏnh giỏ quỏ trỡnh thử việc của cỏc ứng viờn. Tiến hành làm thủ tục trỡnh Giỏm đốc ký kết Hợp đồng dài hạn hoặc khụng thời hạn với cỏc ứng viờn đỏp ứng được yờu cầu kốm theo chớnh sỏch, chế độ cho người lao động và chấm dứt hợp đồng thử việc đối với cỏc ứng viờn khụng đạt yờu cầu.
4.2.1.2. Hoàn thiện việc bố trớ sử dụng nhõn viờn
Người lao động, dự mới tuyển hay đang làm việc tại mỗi phũng ban, đơn vị của Cụng ty Điện lực Phỳ Thọ cần thống nhất quan điểm bố trớ sử
dụng đỳng người, đỳng việc. Theo phõn cấp của Cụng ty, bố trớ việc cho nhõn viờn thuộc thẩm quyền của Trưởng phũng hay trưởng đơn vị. Để thực hiện tốt điều này, cần lưu ý:
- Liệt kờ toàn bộ cỏc chức năng, nhiệm vụ chủ yếu và thự tế đang thực hiện của từng bộ phận theo quy định của Cụng ty.
- Đối chiếu chức năng, nhiệm vụ thực tế thực hiện so với quy định của Cụng ty để bổ sung thờm những nhiệm vụ cũn sút, điều chỉnh và phõn cụng lại những cụng việc chồng chộo. Việc tiến hành này phải căn cứ theo: Bảng mụ tả cụng việc; bảng tiờu chuẩn cụng việc; yờu cầu, đặc điểm, nội dung của từng cụng việc; Năng lực thực tế của người lao động; đảm bảo nguyờn tắc mỗi cụng việc đều cú người thực hiện, việc thực hiện khụng bị chồng chộo; cụng việc được giao cho người phự hợp nhất giỳp họ phỏt huy tối đa năng lực của mỡnh và khi đột xuất cú trường hợp nào vắng mặt thỡ cụng việc vẫn khụng bị giỏn đoạn làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty… Cỏc vấn đề này đũi hỏi nghệ thuật lónh đạo của người cầm trịch từng phũng ban, bộ phận…
- Thường xuyờn tổ chức thi nghiệp vụ trong phạm vi của Cụng ty như: Quản trị gia tài năng, điều hành viờn giỏi,... nhằm phỏt hiện những nhõn tố mới để bố trớ họ vào cương vị thớch hợp và kiến nghị điều động họ từ phũng ban, đơn vị này sang phũng ban, đơn vị khỏc phự hợp hơn.
Khi đó bố trớ đỳng người, đỳng việc, người lao động sẽ thấy thoải mỏi, cựng với những chớnh sỏch hấp dẫn khỏc như lương, thưởng, phỳc lợi… sẽ kớch thớch người lao động hăng say làm việc, năng suất lao động chắc chắn lờn cao và bản thõn họ, khi đú cũng khụng cần thiết phải làm ngoài giờ hay làm thờm bờn ngoài. Ngoài ra, cũng cần chỳ trọng đến chớnh sỏch trẻ húa đội ngũ. Theo đú:
- Phải xõy dựng tiờu chuẩn, quy định tuổi của người lao động khi đảm trỏch cụng việc
- Tự tin giao việc cho những người trẻ tuổi, kốm cặp và hướng dẫn họ để họ sớm tớch lũy kinh nghiệm.
4.2.1.3. Hoàn thiện cỏc chế độ đói ngộ với nhõn viờn
Sử dụng nguồn nhõn lực hợp lý, xõy dựng cỏc chớnh sỏch, chế độ đói ngộ phự hợp với điều kiện cụng việc là một trong những nhõn tố cú tỏc động tớch cực để thỳc đẩy cỏn bộ, cụng nhõn viờn, người lao động tham gia đào tạo và tự đào tạo và phấn đấu nõng cao trỡnh độ cỏ nhõn, tăng cường khả năng thớch ứng với cụng việc được giao, gúp phần nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực núi riờng và tăng cường chất lượng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh